對xx集團集約化、專業(yè)化管理的思考

　　對**集團集約化、專業(yè)化管理的思考
　　隨著寧煤集團集約化、專業(yè)化戰(zhàn)略管理的不斷深入，物資公司作為一個從事物資采購配送的專業(yè)化公司，其本身也必將進一步向著集約化和專業(yè)化戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，這是大勢所趨。從目前的情況來看，雖然物資公司從組建至今不斷向集約化專業(yè)戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，但從總體進程上來看，由于受到各方面因素的影響，集約化、專業(yè)化管理進度仍然很慢，表現(xiàn)在集約化程度不高，專業(yè)化_建設(shè)不到位，物資采購資金得不到保障等諸多弊端。下面從物資公司集約化、專業(yè)化戰(zhàn)略管理兩個角度，就如何轉(zhuǎn)變這種不利因素，加速物資公司集約化、專業(yè)化發(fā)展，進一步提高經(jīng)營效益、增強可持續(xù)競爭能力談點粗淺的見解：
　　一、集約化戰(zhàn)略管理
　　集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。目前，物資公司作為寧煤集團物資供應(yīng)的專業(yè)化公司，在幾年來的不斷
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。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)效益的最大化。目前，由于物資公司的物資供應(yīng)體系仍實行的是兩級管理_，物資公司各配送中心和各廠、礦供應(yīng)部門分屬于兩個不同的單位，互不隸屬，造成工作協(xié)調(diào)性差，遇到問題因各自所站的立場不同，往往會出現(xiàn)互相推諉、扯皮，同時，廠、礦供應(yīng)部門基礎(chǔ)工作薄弱，對自購權(quán)限內(nèi)的物資在采購中不能嚴(yán)格按照一整套物資采購管理辦法實施采購。物資公司作為企業(yè)實現(xiàn)效益的重要環(huán)節(jié)，對于目前存在的這些問題以及各基層廠、礦供應(yīng)部門的庫房設(shè)施和存儲物資種類重復(fù)的，應(yīng)加速整合，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”�？蓮囊韵聝牲c做起：一是以配送中心為單位。刪減廠、礦供應(yīng)部門，設(shè)立由配送中心直接負(fù)責(zé)的基層供應(yīng)站，使配送中心成為直接面向用戶，面向生產(chǎn)一線服務(wù)的專業(yè)化配送中心；二是根據(jù)配送中心和廠、礦物資供應(yīng)業(yè)務(wù)量，重新對配送中心業(yè)務(wù)人員和廠、礦供應(yīng)站業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量進行核定，改變過去只按物資分類來確定業(yè)務(wù)人員的那種麻雀雖然小五臟俱全的業(yè)務(wù)操作模式，對各層業(yè)務(wù)人員進行壓縮，“減肥”減到精干為止。
　　4、集中資金優(yōu)勢，保障物資采購。資金問題是企業(yè)物資采購不可回避的關(guān)鍵要素。缺乏資金的保障，不但會直接影響到物資采購的及時性和物資采購的價格，而且還會直接影響企業(yè)的信譽，甚至?xí)鸱缮系慕?jīng)濟糾紛。任何一個成功的企業(yè)，都希望以自己良好的信譽，建立起良好的物資供應(yīng)合作伙伴關(guān)系。但從目前物資公司在物資招標(biāo)比價采購中卻反映出資金的嚴(yán)重不足，一方面，物資公司沒有獨立資金渠道，物資采購資金需要集團公司財務(wù)部門下?lián)�。另一方面，集團公司財務(wù)下?lián)苜Y金不是按照月度采購量來核定的，而是有其很大的隨意性。這就造成物資公司不能及時給付供應(yīng)商貨款，使物資公司面臨及大的信譽危機，也使得物資公司提出的建立良好的物資供應(yīng)伙伴關(guān)系和實施物資戰(zhàn)略采購成為一句空話。要解決這一問題的唯一出路，就是要集中物資采購資金，建立相對獨立的資金渠道，按月度的物資采購計劃，嚴(yán)格劃撥物資采購資金，保障物資采購資金及時到位，防止物資采購資金被任意擠占。
　　5、優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)濟效率。集約化戰(zhàn)略管理除了要求在服務(wù)網(wǎng)點和服務(wù)手段上進行整合和加強以外，還要通過對各關(guān)鍵要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。一是集中采購管理，重新整合集團公司各廠、礦自購物資，擴大物資公司物資采購范圍，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢；二是提高固定資產(chǎn)投入效益，對運輸車輛、計算機等其他固定資產(chǎn)集中統(tǒng)一調(diào)配，使資源得到最有效的利用；三是人員在一定層次上統(tǒng)一管理，適當(dāng)流動，增加員工的緊迫感，調(diào)動積極性，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。
　　二、專業(yè)化戰(zhàn)略管理
　　專業(yè)化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)高低的權(quán)衡。專業(yè)化是指企業(yè)專門從事管理和經(jīng)營、服務(wù)等過程中表現(xiàn)出特有的技術(shù)水準(zhǔn)，專業(yè)化程度越高，管理水平越高，企業(yè)產(chǎn)生的效益也越大。物資公司作為寧煤集團下屬的一個專業(yè)化公司，自然也十分重視專業(yè)化建設(shè)，各項專業(yè)制度和措施也相應(yīng)出臺，但是，有了專業(yè)制度和完善了措施，并不等于專業(yè)化戰(zhàn)略管理的完成，如果沒有一個專業(yè)化管理平臺和專業(yè)化隊伍，這就像如同一個人有骨架但還缺少血肉。目前在具體工作中，仍存在著一些亟待解決的問題。
　　主要反映在各廠、礦供應(yīng)科業(yè)務(wù)人員對機電設(shè)備參數(shù)和性能缺乏了解，機電設(shè)備采購計劃上報準(zhǔn)確性差；有的綜采設(shè)備僅在一個綜采面使用后就被回收上來閑置，或因一些鉆探設(shè)備因鉆場撤除回收后閑置不用，造成資源浪費；相關(guān)部門對供應(yīng)商信息掌握缺乏全面性和系統(tǒng)性，造成組織供貨時效性和準(zhǔn)確性降低；沒有發(fā)揮長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的作用，在比價采購中即使一些供應(yīng)合作伙伴存有需要的物資，而且相對價格關(guān)系也確立，在此情況下仍需要投入比價，使供求雙方缺乏信任；部分大型成套設(shè)備因獨家生產(chǎn)或生產(chǎn)廠家少而造成壟斷，價格居高不下；對部分公司招標(biāo)的設(shè)備，基層廠、礦缺乏市場調(diào)研，過于信賴設(shè)計部門，造成開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有更先進的設(shè)備后，臨時更改方案、重新選型，違背了招標(biāo)程序；在比價過程中，一些產(chǎn)品過于追求低價，往往忽視了產(chǎn)品使用壽命，造 ……（未完，全文共6187字，當(dāng)前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《對**集團集約化、專業(yè)化管理的思考》）