信用社管理論文--信用社主任的感召力初探

目錄/提綱：……
二是要把員工的行為規(guī)范落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》
一是表現(xiàn)為“人賢”，任人為賢
二是表現(xiàn)為“才智”
三是表現(xiàn)為“激勵(lì)”
一是堅(jiān)持制度管人的原則，要以規(guī)范的制度來約束員工的妄為和亂為
二是強(qiáng)化內(nèi)控制度，堵住亂為、妄為的源頭
三是創(chuàng)新管理方法，控制發(fā)展中的亂為、妄為
一是敏而好學(xué)，不恥下問
二是身先士卒，放下架子
三是誠(chéng)心待人，禮賢下士
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　　信用社管理論文--信用社主任的感召力初探
　　摘要：中國(guó)古代文化博大精深，其精髓至今還啟迪著世人。清華大學(xué)就以《周易》乾坤卦詞“自強(qiáng)不息，厚德載物”作為校訓(xùn)，這也是我最喜愛的名言。借此為文章的標(biāo)題，目的與大家共勉。本文試從品德、文化、管理、素質(zhì)等方面引經(jīng)據(jù)典，談?wù)勅绾萎?dāng)好信用社主任，探討怎樣的主任才有團(tuán)隊(duì)感召力。
　　關(guān)鍵詞：信用社主任 感召力 探討
　　隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入，信用社主任的角色越來越重要，他既是上級(jí)政策的執(zhí)行者，又是本單位的管理者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我認(rèn)為，一個(gè)信用社經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵就在于信用社主任這個(gè)“頭”。一位優(yōu)秀的信用社主任，他不僅具有管理才能，還要有人格魅力和責(zé)任意識(shí)，能感召一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，推動(dòng)著信用社的發(fā)展。
　　為
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略538字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
立科學(xué)的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制，既要留住人才的“身”，又要留住人才的“心”。聯(lián)社近兩年招了20名大學(xué)生，作為信用社主任要關(guān)心他們，愛護(hù)他們，培養(yǎng)他們，為他們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己才能的工作環(huán)境，不能浪費(fèi)本已稀缺的人力資源。二是表現(xiàn)為“才智”。“治大國(guó)若烹小鮮”就是將各項(xiàng)工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作措施等細(xì)化到各崗，要讓員工競(jìng)選自己喜歡干的,有能力干好的崗位,保證員工發(fā)揮最大的聰明才智。而現(xiàn)有有些員工只有其崗，不愛其崗，沒有目標(biāo)，不明職責(zé)，工作無所適從，根本談不上聰明才智的發(fā)揮了。三是表現(xiàn)為“激勵(lì)”。 首先要有工作激情，有激情的工作環(huán)境會(huì)宣染廣大員工積極向上，反之，信用社主任遇到挫折就有消極情緒，也會(huì)影響員工的積極性；其次要做到集體和個(gè)人兩個(gè)利益的和諧統(tǒng)一，把個(gè)人利益融入信用社集體利益之中，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼；再次建立考核機(jī)制。信用社主任不僅要帶頭完成好自身的工作，還要指導(dǎo)、幫助其它員工完成好任務(wù)。有的主任把考核不當(dāng)一回事，或只顧自己的一塊“小天地”，或干脆平均分配績(jī)效，這些做法都是對(duì)員工的極大不負(fù)責(zé)，也不是一個(gè)稱職的好主任。沒有營(yíng)造一個(gè)“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)氛圍，長(zhǎng)此以往，勤者不勤，惰者更惰。
　　無為而治，探索現(xiàn)代企業(yè)管理新思路
　　《論語•衛(wèi)靈公》：“無為而治者，其舜也與？”，這里的無為而治，不是毫無作為，消極等待，而是不妄為，不亂為。 “無為而治”是一種管理智慧。信用社主任應(yīng)當(dāng)掌握這些智慧,并在運(yùn)用中使之具體化、現(xiàn)代化。一是堅(jiān)持制度管人的原則，要以規(guī)范的制度來約束員工的妄為和亂為。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按操作規(guī)程辦事，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，把員工的言行統(tǒng)一到制度約束的范疇。在現(xiàn)實(shí)工作中，為什么有些社制度只能寫在紙上、貼在墻上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上呢？其原因可能還是制度不能約束主任自己，或者是一個(gè)執(zhí)行力問題。二是強(qiáng)化內(nèi)控制度，堵住亂為、妄為的源頭。我們作為金融部門，經(jīng)營(yíng)的商品離不開“錢”，持之以恒地做好崗位制約和權(quán)力制衡非常重要。如 “四雙”制度、換人復(fù)核、印押證分管、離崗交接審計(jì)、柜員崗位授權(quán)、審貸分離等制度。三是創(chuàng)新管理方法，控制發(fā)展中的亂為、妄為。一方面要推進(jìn)金融制度、產(chǎn)品、市場(chǎng)等內(nèi)容的創(chuàng)新，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；另一方面要充分估計(jì)到發(fā)展會(huì)帶來新的操作風(fēng)險(xiǎn)。所以，在制度上要適應(yīng)形勢(shì)，操作上要提高技能，崗位上要定期交流，風(fēng)險(xiǎn)上要控制防范。如在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，要有防假防騙意識(shí)，尤其要有識(shí)別和杜絕“假地址、假資料、假票證、假證件、假簽名”等人為的外來風(fēng)險(xiǎn)。
　　上善若水，提高自身政治素養(yǎng)
　　老子說：“上善若水,水利萬物而不爭(zhēng)”。水潤(rùn)養(yǎng)萬物，而不與萬物爭(zhēng)高下，從不計(jì)較得失。俗話說:“人住高處走,水往低處流”，人的品行應(yīng)該向水一樣，要借鑒水的“居下”美德�！熬酉隆睂�(duì)信用社 ……（未完，全文共2374字，當(dāng)前僅顯示1509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信用社管理論文--信用社主任的感召力初探》）