企業(yè)競爭力的影響因素及對策分析

目錄/提綱：……
一、企業(yè)競爭力層次透視
一是有一個適應(yīng)企業(yè)自身優(yōu)勢的長期戰(zhàn)略規(guī)劃二是有經(jīng)營戰(zhàn)略持續(xù)的機制作保證
二、提高企業(yè)競爭力的主要影響因素
一是對市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長
二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密
三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機制乏力
4、企業(yè)的競爭策略缺乏創(chuàng)新
一是依靠資金投入提高競爭力的經(jīng)費不足
二是競爭的手段少，非價格競爭乏力
三是缺乏一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
三、提高企業(yè)競爭力的對策措施
一是構(gòu)筑維護市場正常運行的法律制度框架
二是政府職能轉(zhuǎn)換
三是健全良好的公平競爭環(huán)境
一是發(fā)展中小企業(yè)及其相互間的專業(yè)分工，提高協(xié)作化程度
二是鑄造各行業(yè)的摵嬌漳附
三是建立和健全產(chǎn)業(yè)集中的服務(wù)體系
一是經(jīng)營創(chuàng)新
二是管理創(chuàng)新
三是企業(yè)內(nèi)部流程創(chuàng)新
一是強調(diào)以人為核心
二是注重強化員工的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)
三是培養(yǎng)員工的團隊精神
……

　　企業(yè)競爭力的影響因素及對策分析
　　隨著即將加入wto，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴(yán)峻。迎接這種挑戰(zhàn)的根本辦法是強化和提高企業(yè)競爭力。這是增強國力的需要，也是企業(yè)進入戰(zhàn)略型經(jīng)營創(chuàng)新階段的需要。
　　一、企業(yè)競爭力層次透視
　　企業(yè)競爭的實質(zhì)，是企業(yè)自身在市場上的產(chǎn)品或服務(wù)的占有率以及在用戶中的信譽。企業(yè)的市場占有率高低或信譽好壞都是產(chǎn)品或服務(wù)競爭力的充分體現(xiàn)，而企業(yè)的競爭力，則有不同層次的顯現(xiàn)。
　　1、從市場的層次看，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭力作用的結(jié)果。這可以從企業(yè)外部觀察到。國際上著名的大公司都具有巨大的市場份額。全世界5萬多個跨國公司掌握全世界1／3的生產(chǎn)、2／3的投資、2／3的貿(mào)易、2／3的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，控制著全球性的市場活動。如果這些具有強大競爭力的跨國公司所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)價格調(diào)
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響因素
　　影響企業(yè)提高競爭力的因素有客觀的也有主觀的，具體表現(xiàn)在四個方面：
　　1、產(chǎn)業(yè)集中程度低、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。目前，我國除了個別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、協(xié)作化程度不高，很難形成強勁的競爭優(yōu)勢。同時，已經(jīng)事實上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競爭力的提高。
　　2、企業(yè)制度未健全，企業(yè)低成本擴張受約束。綜觀發(fā)達國家大企業(yè)或集團公司無一不是通過兼并聯(lián)合逐步壯大起來，并通過擴大協(xié)作而形成強大的競爭力的；僅靠自身的積累實現(xiàn)擴張，其進程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業(yè)多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來,也未完全達到產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營的要求，即使是改制的企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)也不健全，
　　導(dǎo)致企業(yè)兼并的低成本擴張行為受阻。
　　3、企業(yè)的科技創(chuàng)新機制乏力。企業(yè)是現(xiàn)實生產(chǎn)力的載體，也是科技創(chuàng)新得以實現(xiàn)的基地。目前，科技創(chuàng)新制約競爭力的主要表現(xiàn)：一是對市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長。二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密。三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機制乏力。4、企業(yè)的競爭策略缺乏創(chuàng)新。一是依靠資金投入提高競爭力的經(jīng)費不足。世界500強前十名的大公司，投資額占銷售收入的比率最低是12％，最高
　　達22％，而我國企業(yè)的一般不到3％。企業(yè)的投資創(chuàng)新原動力不足，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。二是競爭的手段少，非價格競爭乏力。三是缺乏一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃�？績r格策略來拓展市場空間已不能適應(yīng)目前的消費者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，這是我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實。無戰(zhàn)略經(jīng)營意識，頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于應(yīng)付其他社會責(zé)任，沉浸在具體的經(jīng)營事務(wù)，不能從長期的角度來駕馭企業(yè)、捕捉企業(yè)發(fā)展的增長點，這也是影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。
　　三、提高企業(yè)競爭力的對策措施
　　由于我國企業(yè)參與市場競爭的歷史不長，而培育企業(yè)的競爭力是迎接加入wto后面臨的挑戰(zhàn)最重要的切入點，因此必須采取切實有效的措施，以強化和提高企業(yè)的競爭力。
　　1、建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭。一是構(gòu)筑維護市場正常運行的法律制度框架。
　　要形成包括契約法、侵權(quán)行為法、不動產(chǎn)法、勞動法、商法、稅法、計量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、會計法等等在內(nèi)的一整套完備的法律體系，同時根據(jù)經(jīng)濟周期的波動及時采取相應(yīng)的貨幣政策和財政政策等調(diào)控措施以穩(wěn)定市場競爭環(huán)境。二是政府職能轉(zhuǎn)換。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程實質(zhì)上也是政府職能轉(zhuǎn)變的過程。要通過改革行政審批制和轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)管理方式由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，管理手段由行政管理為主向綜合運用經(jīng)濟、法律間接管理轉(zhuǎn)變，管理范圍從側(cè)重微觀向加強宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。其三是健全良好的公平競爭環(huán)境。這種環(huán)境主要包括法制環(huán)境、_環(huán)境、社會環(huán)境、基礎(chǔ)環(huán)境、市場環(huán)境。
　　2、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 ……（未完，全文共3118字，當(dāng)前僅顯示1575字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)競爭力的影響因素及對策分析》）