××農(nóng)場_改革經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、正視農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，找出制約農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的癥結(jié)
二、采取相應(yīng)對策，加快農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展
六是由單一種植業(yè)向種、養(yǎng)、飼多業(yè)方向齊頭并進的轉(zhuǎn)變
一是進一步穩(wěn)定完善和提高農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營_，堅持職工家庭農(nóng)場承包經(jīng)營_
三是堅持市場導(dǎo)向，因地制宜、科技進步和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則
三是搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極為農(nóng)戶提供市場信息，廣辟銷售渠道，增加職工收入
四是堅持政策引導(dǎo)與發(fā)揮示范作用相結(jié)合
三是堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)農(nóng)場生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的特點
……

　　**農(nóng)場_改革經(jīng)驗交流材料
　　黑龍江省**農(nóng)場有限責(zé)任公司是監(jiān)獄_改革后，實行監(jiān)企分開的一個監(jiān)獄農(nóng)場。地處**處，土地總面積**公頃，其中：耕地面積**公，林地**公頃，山地**公頃，牧地**公頃，其他用地**公頃。現(xiàn)有監(jiān)獄委派到企業(yè)工作的民警51人，接收劃轉(zhuǎn)到企業(yè)工人1547人，場機關(guān)設(shè)“四部一室”，即生產(chǎn)管理部、綜合部、勞動人事部、財務(wù)部和辦公室。種植業(yè)一直是農(nóng)場的支柱產(chǎn)業(yè)，以其良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的機械化作業(yè)和先進的耕作技術(shù)成為黑龍江省監(jiān)獄系統(tǒng)農(nóng)業(yè)單位唯一不負(fù)債經(jīng)營的小型農(nóng)場，每年完成上繳利潤指標(biāo)200萬元左右，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8000余萬元。面對監(jiān)企分后農(nóng)業(yè)形勢的變化，農(nóng)場如何采取對策，搶抓機遇，攻堅克難，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，已是擺在我們面前最迫切的任務(wù)。根據(jù)我場一年來的改革與實踐
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略563字，正式會員可完整閱讀）……　
質(zhì)化的需求不相適應(yīng)，造成一般農(nóng)產(chǎn)品過剩，價格下跌，職工承包土地的積極性受挫。
　　6、競爭能力和企業(yè)創(chuàng)新不適應(yīng)。由于糧價起伏空間較大，負(fù)擔(dān)重，自然災(zāi)害頻繁，效益時而高，時而低，參與市場競爭的能力弱。同時，監(jiān)獄農(nóng)業(yè)多年來設(shè)備老化，成本高，檔次低，效益低，發(fā)展缺乏后勁。而且目前農(nóng)場經(jīng)特作物規(guī)模小，面積不穩(wěn)定，難以形成市場，在這種情況下，比較效益高的大豆成了種植戶的首選作物，種植面積居高不下，造成大豆重迎茬面積擴大，病害多，危害農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、采取相應(yīng)對策，加快農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展
　　1、進一步解放思想，走觀念更新之路。我們認(rèn)為，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是深化_改革，加快經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)和前提。解決思想障礙，應(yīng)努力實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變，即：一是實現(xiàn)內(nèi)部意識向外部延伸意識的轉(zhuǎn)變；二是由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變；三是由以產(chǎn)定銷向訂單農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變；四是由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；五是由單純追求數(shù)量向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；六是由單一種植業(yè)向種、養(yǎng)、飼多業(yè)方向齊頭并進的轉(zhuǎn)變。
　　2、抓_創(chuàng)新，不斷深化改革。一是進一步穩(wěn)定完善和提高農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營_，堅持職工家庭農(nóng)場承包經(jīng)營_。堅決推行“二自理、三固定、四到戶”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，強化自負(fù)盈虧機制，使職工真正成為市場主體；二是進一步探索生產(chǎn)隊改革模式，推進規(guī)模經(jīng)營；三是堅持市場導(dǎo)向，因地制宜、科技進步和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。在種植業(yè)上，把調(diào)整重點放在走特色路上來，推行“訂單+特色+綠色”的農(nóng)業(yè)模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)走畜牧強場之路，依托縣域經(jīng)濟與光明乳業(yè)集團合作辦廠的有利契機，大力發(fā)展奶牛業(yè)，推行畜牧業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平、上效益；在所有制結(jié)構(gòu)上，應(yīng)大力發(fā)展非國有經(jīng)濟，通過開放搞活，大力支持非國有經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變。
　　3、科學(xué)管理，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理，一是要強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的管理，以家庭農(nóng)場為實施主體，按戶、按地號、按面積、按階段組織種植戶抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，采取科學(xué)合理的節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、免耕、測土配方施肥等措施把直接成本降下來；二是建立和完善各項規(guī)章制度，強化以資金管理為中心的財務(wù)管理；三是搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極為農(nóng)戶提供市場信息，廣辟銷售渠道，增加職工收入。
　　4、堅持科技進步，大力引進推廣先進適用新技術(shù)。就香蘭農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，科技進步的程度已成為衡量農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要標(biāo)志，過去水稻旱育稀植、缽育擺栽、大豆“壟三栽培”等一大批先進適用新技術(shù)為農(nóng)場經(jīng)濟帶來了巨大的效益，使農(nóng)業(yè)由資源為基礎(chǔ)的粗放型農(nóng)業(yè)向以科技進步為基礎(chǔ)的集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。因此，提高科技含量，增加科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻，一是要做到科技進步與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，二是要做到堅持發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；三是堅持自我培養(yǎng)與依靠外部科技力量相結(jié)合；四是堅持政策引導(dǎo)與發(fā)揮示范作用相結(jié)合。
　　5、重視農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進 ……（未完，全文共2488字，當(dāng)前僅顯示1582字，請閱讀下面提示信息。收藏《**農(nóng)場_改革經(jīng)驗交流材料》）