質(zhì)量管理制度

　　**至**公路項目c21合同段
　　工程質(zhì)量管理制度
　　目 錄
　　1 目的和適用范圍... 4
　　2 相關(guān)文件... 4
　　3 職責... 4
　　4 管理細則... 4
　　4.1管理職責要求... 4
　　4.2質(zhì)量體系的控制... 4
　　4.3合同修訂及施工補充協(xié)議的評審... 5
　　4.4文件和資料管理... 5
　　4.5采購控制... 6
　　4.6顧客提供產(chǎn)品控制... 7
　　4.7產(chǎn)品標識和可追溯性控制... 7
　　4.8監(jiān)視和測量控制... 8
　　4.9監(jiān)視和測量裝置的控制... 9
　　4.10不合格品控制... 10
　　4.11糾正、預防措施控制... 10
　　4.12產(chǎn)品防護控制... 10
　　4.13質(zhì)量管理體系審核控制... 11
　　4.14人員使用及人員培訓控制... 11
　　4.15服務(wù)控制... 11
　　4.16數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進控制... 11
　　4．17 文件與資料的歸檔與管理... 11
　　1 目的和適用范圍
　　1.1目的：為確保本項目部在施工管理過程中，嚴格按圖紙規(guī)范施工，按標準檢查，按規(guī)程操作，及時消除質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量損耗，杜絕質(zhì)量故
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略859字，正式會員可完整閱讀）……　
評審、并保存評審記錄。
　　4.2.3質(zhì)量計劃應(yīng)對單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批的劃分進行策劃。
　　4.2.4項目部質(zhì)量部門對質(zhì)量計劃的實施情況，分階段進行驗證并保存記錄。
　　4.3合同修訂及施工補充協(xié)議的評審
　　4.3.1項目部經(jīng)營部門每日應(yīng)對合同執(zhí)行情況進行考核。因現(xiàn)場情況變化需要修改合同或簽訂施工補充協(xié)議時，經(jīng)營部門應(yīng)歸口協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門進行評審并保存記錄。
　　4.4文件和資料管理
　　4.4.1質(zhì)量管理體系文件控制
　　a) 本項目部各個場所必須使用有效版本的質(zhì)量管理體系受控文件，并隨文保存文件清單。
　　b) 項目部編制的質(zhì)量責任制、質(zhì)量計劃等專用型質(zhì)量管理體系文件，應(yīng)按規(guī)定編寫受控號。按經(jīng)審批的發(fā)放計劃發(fā)放，由收文人簽字確認。各部門應(yīng)對持有的文件，填寫受控文件和資料登記表。
　　c) 質(zhì)量管理體系文件需要復印時，必須在發(fā)文部門登記編號。不準擅自復印。
　　4.4.2行政文件和資料控制（內(nèi)部）
　　a) 項目部與質(zhì)量相關(guān)部門制訂的計劃、規(guī)定、規(guī)章、細則、要點、辦法等對某項工作或活動起指導約束作用的管理制度型文件，均必須按受控文件管理。做到文件評審、發(fā)放、標識等記錄齊全。
　　b) 在本項目部范圍內(nèi)各使用場所，不得出現(xiàn)作廢文件。確需作資料留用的，應(yīng)有作廢標識，并填寫文件銷毀（留用）清單。報發(fā)文單位批準。
　　c) 各過程主控部門應(yīng)對歷年持有的受控文件及對某項工作起指導和約束作用的文件進行登記。
　　d) 受控文件需要復印時，必須經(jīng)單位（部門）負責人同志，并報文件管理部門批準，填寫文件復印通知單后方可復印，按規(guī)定發(fā)放。
　　4.4.3外來行政文件資料控制
　　a) 外來文件包括國家、地方行政部門的法律、法規(guī)、業(yè)主、監(jiān)理對工程的有關(guān)管理規(guī)定，上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，工作安排等。項目部均應(yīng)進行有效控制。
　　b) 外來行政文件的控制方式，可不作標識，但均應(yīng)用受控文件和資料登記表進行登記。收文人必須逐一簽收。
　　4.4.4工程技術(shù)文件和資料的控制
　　a) 項目部施工技術(shù)部門應(yīng)將本項目部持有的標準、規(guī)范、規(guī)程圖集等技術(shù)文件及時收集整理分類編號按程序發(fā)放。
　　b) 編制的施工方案。作業(yè)指導書或重要的技術(shù)交底等文件，審批欄應(yīng)保存原筆簽字記錄。發(fā)放前應(yīng)標識、編號，發(fā)放應(yīng)有收文人簽收。
　　c) 施工圖紙、設(shè)計變更以及監(jiān)理通知等均應(yīng)登錄圖紙，資料收發(fā)登記。
　　d) 施工部門應(yīng)編本項目部施工技術(shù)文件和資料受控目錄，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)將本部持有的工程技術(shù)文件和資料進行登記。
　　e) 施工方案、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，一經(jīng)批準必須嚴格執(zhí)行。確因某種原因不能夠執(zhí)行的，應(yīng)由執(zhí)行部門負責人提出更改申請，經(jīng)原文件審批人批準后，組織文件更改。凡擅自更改技術(shù)文件的，或在現(xiàn)場不執(zhí)行的，責任人罰款500-1000元。
　　4.5采購控制
　　4.5.1物資采購
　　a) 施工生產(chǎn)需用主要物資的采購，必須選擇合格的分供方，并對分供方進行必要的評價。評價的依據(jù)為市場調(diào)查總結(jié)。供應(yīng)組對所選擇的分供方，應(yīng)保持能證實其合格的資料。
　　b) 從中間供應(yīng)商采購時，對中間商也應(yīng)進行評價，并明確其供貨范圍及供貨品牌。評價其供貨質(zhì)量、供貨能力和信譽程度。
　　c) 供應(yīng)組應(yīng)建立合格分供方的檔案，并進行動態(tài)管理。供及時收集有關(guān)證實材料，每月進行一次數(shù)據(jù)分析，年終對與年供貨合同進行總結(jié)分析，作為復評的依據(jù)。
　　d) 由業(yè)主或設(shè)計、監(jiān)理推薦或指定的分供方、也應(yīng)進行評定，合格的才能采購。否則應(yīng)及時向業(yè)主或設(shè)計、監(jiān)理單位提出，以要求妥善解決，并作為質(zhì)量記錄。
　　e) 采購少量的主要物資或一般產(chǎn)品，可不經(jīng)供方評定、但采購人員必須事先在貨源處對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證，并作出評價、保存評價記錄，擇優(yōu)采購。
　　f) 供應(yīng)部門妥善保存施工圖預算、施工方案、設(shè)計變更資料等采購文件。根據(jù)施工進度總體安排，經(jīng)平衡制度后編制采購計劃。采購計劃必須做到準確、無誤，并明確有關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，經(jīng)審核后報主管領(lǐng)導批準。
　　g) 因市場緊缺或其他原因，需要代用的，必須履行材料代用手續(xù)，填寫材料代用表，送主管領(lǐng)導簽審、經(jīng)設(shè)計或顧客同志簽字認可后方可代用。
　　4.5.2工程分包控制
　　本工程只招聘勞務(wù)人員,不進行工程分包。對勞務(wù)人員的新酬按分包控制程序管理。
　　a) 凡在本項目部施工的工程分包方均應(yīng)經(jīng)評定合格。項目部對分包工程質(zhì)量實行同等管理，建立合格工程分錄包 ……（未完，全文共8833字，當前僅顯示2412字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量管理制度》）