在公司增強危機意識大討論活動匯報會上的講話

目錄/提綱：……
一、大討論活動開展以來的基本情況
二、正確認識危機，切實增強危機意識
三、采取有力措施，抓住機遇，加快發(fā)展
（一）要增強危機意識，破除一個“懶”字，解決狀態(tài)不佳的問題
（二）要增強創(chuàng)新意識，破除一個“舊”字，解決工作觀念的問題
（三）要增強責(zé)任意識，破除一個“虛”字，解決干事不力的問題
（一）要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
（二）要嚴格執(zhí)行失職瀆職管理辦法
（三）要嚴格執(zhí)行項目管理辦法
（四）要嚴格控制機關(guān)和輔助工作人員
……

　　在公司增強危機意識大討論活動匯報會上的講話
　　同志們：
　　剛才，有十幾名同志結(jié)合各自的崗位、工作、思想和作風(fēng)實際，匯報了他們在增強危機意識大討論活動中的認識和下一步的工作措施，他們的發(fā)言很有建設(shè)性和針對性，也有一定的高度和深度，聽了之后很受啟發(fā)。下面，講三點意見，請大家深化討論時參考。
　　一、大討論活動開展以來的基本情況
　　公司“增強危機意識、獻計企業(yè)發(fā)展”大討論活動，是在企業(yè)剛剛改制、市場競爭日趨激烈的背景下進行的，目的就是要通過組織員工談危機、談措施、談發(fā)展來使公司上下認清形勢、提高認識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不適應(yīng)企業(yè)新的經(jīng)營機制要求的思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，促進公司的又好又快發(fā)展。目前，大討論活動已進行了集中學(xué)習(xí)和討論兩個階段。從7月10日至今，各單位、各部門都組織員工對公司季度工作會議精神和大討論活動專題宣講材料進行了集中學(xué)習(xí)。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“危機在哪里？”“危機有哪些？”“怎樣應(yīng)對危機？”三個主題，采取多種形式認真開展了討論，公司分別召開了不同層面人員參加的四個座談會，總的來看，大討論呈現(xiàn)出三個特點：
　　一是重視程度較高。文件下發(fā)之后，各單位都迅速召開班子會就開展好討論活動進行了部署，大多數(shù)單位都是黨政一把手親自組織學(xué)習(xí)和討
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的說：“公司改制了，徹底脫離了國有企業(yè)母體，先河是每名員工的生存平臺，只有先河發(fā)展壯大了，咱們才能吃上飯，才能生活富�！�。在認真進行討論的同時，廣大員工還緊緊圍繞生產(chǎn)管理、工藝改進、質(zhì)量控制、節(jié)約挖潛等方面動腦筋、想辦法，談了許多好的意見和建議，表現(xiàn)出了很強的主人翁意識。通過層層深入討論， “企業(yè)命運靠自己主宰”和“自我加壓，增強工作主動性”的理念在公司上下形成了共識，產(chǎn)生了共鳴，員工的責(zé)任意識、危機意識和競爭意識普遍增強，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
　　在看到成效的同時，也應(yīng)該清楚的認識到在大討論活動中出現(xiàn)的問題：一是工作發(fā)展不平衡。有的單位重視程度不夠，討論活動還停留在表層上，找問題、談措施淺嘗輒止，使大討論活動流于形式；二是個別單位領(lǐng)導(dǎo)在討論中問題分析的不透，措施訂的不具體。面對困難，強調(diào)客觀、找借口，沒有從本單位和自身進行深入分析，精神狀態(tài)不佳、萎靡不振；三是個別管理人員不認真參與討論活動，對當前企業(yè)面臨的危機認識不足，仍然觀念陳舊、我行我素，工作四平八穩(wěn)；四是部分員工在討論中對企業(yè)當前面臨的暫時困難沒有正確認識，只看到危機，沒有看到機遇，存在畏難發(fā)愁情緒等。這些問題希望引起大家的重視，在第三階段的活動中自覺予以改正，確保大討論活動善始善終完成。
　　二、正確認識危機，切實增強危機意識
　　“危機”似乎是個令人緊張的字眼。那么什么是危機呢？中國有一句話說“生于憂患，死于安樂”，意思是“人要有憂患意識”。用現(xiàn)代的流行語言來說，就是要有“危機意識”。國際上研究危機管理的學(xué)者把危機定義為：對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準則產(chǎn)生嚴重威脅，并且在時間壓力和不確定因素極高的情況下，必須作出關(guān)鍵決策的事件。從某種意義上說，危機既包含著危險，也包含著機遇，是組織命運“轉(zhuǎn)機與惡化的分水嶺”，如果危機處理不當，組織就會危在旦夕；如果危機處理得法，則會成為未來良性發(fā)展的堅定基礎(chǔ)。
　　一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉，個人如果沒有危機意識，必會遭到不可測的橫逆。我們開展危機意識大討論，就是要廣大員工正確認識危機，看到危機的嚴重性，從而增強危機意識，象海爾那樣，時時處于如履薄冰的狀態(tài)。如果我們沒有樹立危機意識，思想不警惕，工作不認真，經(jīng)濟發(fā)展不快，就會招致危機的發(fā)生，就會出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，到那時再談危機已是為時已晚。那么，如果我們樹立了危機意識，時時處處如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)地干工作，企業(yè)紅紅火火，員工安居樂業(yè)，諸如破產(chǎn)倒閉的危機就不會發(fā)生。這就是說，沒有危機意識，危機就會發(fā)生，有了危機意識，危機就會遠離有準備的組織。
　　作為我們公司，危機在哪里？通過前段面上討論及召開大討論座談會，集中表現(xiàn)出了我們現(xiàn)在面臨的最大危機：就是思想上的危機。就是公司上下特別是各級管理人員思想上沒有樹立危機意識。思想決定行動。同時因思想危機帶來的次生危機還有資金危機、市場危機、誠信危機等，在此就其對公司發(fā)展危害的嚴重性作一分析：
　　1、思想危機。思想危機在我們公司已經(jīng)發(fā)生，并且產(chǎn)生了嚴重的后果，主要表現(xiàn)在我們的員工特別是各級管理人員發(fā)展的欲望不強，責(zé)任感壓力感不強，主動性創(chuàng)造性不強，執(zhí)行力不強。造成思想危機的原因主要是我們的一些管理人員存有因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、主觀片面的陳舊思想觀念。特別是在一些中層管理人員的思想觀念中，還有諸如逆向和多面思維少、怕?lián)L(fēng)險不愿創(chuàng)新、謀事意識淡薄、謀私思想濃厚等等。思想危機的存在，使我們公司加快發(fā)展的決策、措施在執(zhí)行的過程中打了不少折扣，挫傷了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，直接影響了工作的開展。由于思想危機的存在，次生了資金危機、市場危機和誠信危機，我們必須深刻認識到思想危機對公司發(fā)展的危害，認識到?jīng)_破阻礙發(fā)展思想觀念的重要性和緊迫性，不斷增強危機意識，通過開展好大討論活動，蕩滌一切腐朽陳舊、不合企業(yè)發(fā)展的“暮氣”和“惰性氣體”，讓新鮮的思想、空氣和陽光涌進來，我們才能夠凝聚人心和力量，聚精會神搞發(fā)展。
　　2、資金危機。資金困難一直是制約我公司發(fā)展的瓶頸，也是目前公司存在的主要危機之一。它影響著我們工資的及時發(fā)放、影響著我們正常的生產(chǎn)組織、影響著我們的開發(fā)創(chuàng)新。造成資金困難因素是多方面的，但主要的還是回款措施不硬、考核不嚴、執(zhí)行力不強，還是籌資不利、融資能力不強，還是節(jié)約挖潛、招財理財欠缺等等。問題的存在，根源在思想，因思想上缺乏危機意識，導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，從而出現(xiàn)資金危機。大家知道，資金是企業(yè)的血液。一個家庭缺了資金將一事無成，一個企業(yè)缺了資金也將一事無成。分析我們目前的現(xiàn)狀，許多工號等待原材料和外 ……（未完，全文共9068字，當前僅顯示2477字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司增強危機意識大討論活動匯報會上的講話》）