堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧銀行

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持科學(xué)的金融發(fā)展觀，樹立集約化意識(shí)、高效意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
一要樹立集約化意識(shí)
二要樹立高效意識(shí)
三要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
二、落實(shí)科學(xué)的金融發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度、內(nèi)在質(zhì)量、效益效率的和諧發(fā)展
（一）在發(fā)展的過(guò)程中防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高資產(chǎn)質(zhì)量
二是適應(yīng)市場(chǎng)變化建立合理的重點(diǎn)客戶群
二是加強(qiáng)貸后管理
三是以強(qiáng)有效的聯(lián)帶責(zé)任追究方式，推行依法治行
（二）加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)規(guī)模和效益的和諧發(fā)展
一是調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制資金成本和相關(guān)投入，提高資產(chǎn)收益水平
三是合理、有效地配置資源，有取有舍、因地制宜地選擇業(yè)務(wù)重點(diǎn)
（三）加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，開拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)
一是加快代理業(yè)務(wù)發(fā)展
二是加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展
三是加快咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展
四是規(guī)范收取手續(xù)費(fèi)
……

　　一、堅(jiān)持科學(xué)的金融發(fā)展觀，樹立集約化意識(shí)、高效意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
　　一要樹立集約化意識(shí)。集約化經(jīng)營(yíng)包括資金資源、網(wǎng)點(diǎn)、人員、費(fèi)用等方面的集約化。要將資源配置向高收益、高回報(bào)的重點(diǎn)地區(qū)傾斜，使資源發(fā)揮其最大效率；運(yùn)用保本原理和“優(yōu)化整合法”原理，逐步減少低效網(wǎng)點(diǎn)，按量、本、利標(biāo)準(zhǔn)合理定員，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過(guò)打造精品網(wǎng)點(diǎn)和撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，不斷提高全行的人均、點(diǎn)均發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)效益。二要樹立高效意識(shí)。提高效率的有效途徑是創(chuàng)新，通過(guò)人員組合的創(chuàng)新、產(chǎn)品組合的創(chuàng)新、營(yíng)銷方式的創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，不斷提高整體工作效率。三要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要增強(qiáng)防范和抗御各種風(fēng)險(xiǎn)能力，必須全面提高員工的
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中小企業(yè)，扶優(yōu)扶大，促小促活，合理擺布信貸投向投量，既要有利于分散信貸投放的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又有利于培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　2、建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)金融的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要控制好風(fēng)險(xiǎn)。一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)、效益性衡量和平等對(duì)待原則，加強(qiáng)商品市場(chǎng)的預(yù)期分析。二是加強(qiáng)貸后管理。要正確認(rèn)識(shí)和把握不同行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)階段和形態(tài)的特征、起因和差異，通過(guò)對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的分析，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性和不可控性，據(jù)此提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三是以強(qiáng)有效的聯(lián)帶責(zé)任追究方式，推行依法治行。對(duì)因不遵守規(guī)章制度、因責(zé)任心不強(qiáng)而形成的不良貸款要堅(jiān)決追究貸款責(zé)任人與領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
　　3、切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中各個(gè)操作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的政策、規(guī)章制度、操作規(guī)范，對(duì)所有的業(yè)務(wù)流程操作風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格定義與規(guī)范，并根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)種類和流程，制訂相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程和框架。并在這基礎(chǔ)上對(duì)這些政策、制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立健全起內(nèi)控管理、外部監(jiān)督、危機(jī)處理等相應(yīng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。
　　（二）加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)規(guī)模和效益的和諧發(fā)展。
　　一是調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制資金成本和相關(guān)投入，提高資產(chǎn)收益水平。按盈虧平衡點(diǎn)原則，自覺調(diào)整存貸比例；根據(jù)效益最大化原則，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，積極探索本、外幣一起抓的路子，實(shí)行貸款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本和負(fù)債標(biāo)準(zhǔn)成本控制的管理模式。二是根據(jù)行內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)分工和管理職責(zé)，合理劃分成本責(zé)任部門，明確其成本開支及管理責(zé)任，把全面預(yù)算所有成本計(jì)劃按責(zé)任部門進(jìn)行層層分解，按照統(tǒng)一的制度進(jìn)行日常成本核算與控制。三是合理、有效地配置資源，有取有舍、因地制宜地選擇業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
　　（三）加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，開拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　一是加快代理業(yè)務(wù)發(fā)展。在代理發(fā)放工資業(yè)務(wù)、代理各類費(fèi)用收付業(yè)務(wù)、代理各種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、代理個(gè)人分期付款業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，整合代理業(yè)務(wù)平臺(tái)，既提高資源利用率，也為建立個(gè)人征信系統(tǒng)、挖掘高價(jià)值客戶打好基礎(chǔ)。
　　二是加快理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展。首先，要利用農(nóng)行的“金鑰匙”理財(cái)服務(wù)品牌，為目標(biāo)個(gè)人高價(jià)值客戶提供包括理財(cái)規(guī)劃、高級(jí)授信、聯(lián)盟服務(wù)、投資資訊、優(yōu)先服務(wù)、俱樂部等一整套個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)方案，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，并帶動(dòng)銀行存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。其次，發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)科學(xué)地分析其現(xiàn)金流量，幫助企業(yè)科學(xué)、合理地管理現(xiàn)金（含活 ……（未完，全文共2096字，當(dāng)前僅顯示1333字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧銀行》）