公路四化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)宣傳教育，使四化管理工作深入人心
二是全面動員，深入領(lǐng)會精神
二、明確指導(dǎo)思想和活動原則，完善工作措施
一是堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)、全面推行的原則
二是堅(jiān)持效益優(yōu)先、突出重點(diǎn)的原則
三是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、逐步突破的原則
四是堅(jiān)持改革為主、創(chuàng)新為先的原則
五是堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則
三、大力推行四化管理，努力提高各項(xiàng)管理工作水平
（一）深入領(lǐng)會四化管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
（二）以創(chuàng)新經(jīng)營為目標(biāo)，逐步完善工程項(xiàng)目規(guī)范化管理
一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口
二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任
（三）挖掘內(nèi)部潛力，大力促進(jìn)工程建設(shè)集約化運(yùn)作
一是發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，降低管理成本
二是優(yōu)化工作制度，明確崗位職責(zé)
（四）堅(jiān)持以人為本，提升人本化管理水平
一是規(guī)范職工行為，嚴(yán)格考勤制度
二是積極開展文體活動，豐富職工精神生活
三是改善工作環(huán)境
四是創(chuàng)新服務(wù)手段，促進(jìn)人本化管理
……

　　學(xué)推四化 創(chuàng)新經(jīng)營 全面提升公路施工管理水平
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高管理效能，全面提升管理水平，我處緊密結(jié)合省、市公路系統(tǒng)大力推行公路四化管理的指示精神，以“學(xué)推四化、創(chuàng)新經(jīng)營”為主題，開展了一系列實(shí)踐活動，制定了實(shí)施方案，開創(chuàng)了基礎(chǔ)管理工作的新局面。為便于各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作，現(xiàn)將我處開展四化管理活動的具體情況匯報(bào)如下：
　　一、加強(qiáng)宣傳教育，使四化管理工作深入人心
　　推行四化管理，是全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公路施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步規(guī)范各種管理行為，提高管理效能而采取的一次重大舉措。作為市局試點(diǎn)單位之一，我們深感責(zé)任重大，在市局四化管理動員大會結(jié)束后，我處相繼召開了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部等會議，深刻認(rèn)識實(shí)施四化管理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)自覺性和主動性，切實(shí)樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，務(wù)求取得實(shí)效。一是成立了實(shí)施公路四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公路四化管理實(shí)施方案，明確了四化管理的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、
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管理工作的主要內(nèi)容及所要做的具體工作，做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有目標(biāo)。三是組織各部門負(fù)責(zé)同志赴日照市公路管理局工程處考察學(xué)習(xí)四化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并做到及時(shí)總結(jié)，逐步消化吸收，盡快落實(shí)到四化管理的具體工作中去。四是對現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行全面梳理，并將修訂任務(wù)層層細(xì)化分解到相關(guān)科室、項(xiàng)目部。各相關(guān)部門安排專人，對各類規(guī)章制度進(jìn)行歸納、梳理，該清理的清理，該廢止的廢止，力求準(zhǔn)確、完備。
　　三、大力推行四化管理，努力提高各項(xiàng)管理工作水平
　�。ㄒ唬┥钊腩I(lǐng)會四化管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
　　沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上現(xiàn)代化的管理。我處在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，將四化管理全面推進(jìn)，探索建立四化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作程序和制度體系。今年以來，我處對照現(xiàn)有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法、制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善。截止目前，我處修訂管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等一系列文件共500余件,約40萬字，并按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化分類裝訂成冊。
　�。ǘ┮詣�(chuàng)新經(jīng)營為目標(biāo)，逐步完善工程項(xiàng)目規(guī)范化管理
　　1、實(shí)行集體承包和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動態(tài)管理_。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層分開。我處對所有工程項(xiàng)目，經(jīng)過民主評議選拔項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的集體承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
　　2、抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責(zé)任制，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場，材料人員和試驗(yàn)室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理_全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。
　　3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是成本核算小組不定期對項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算，檢查項(xiàng)目部成本管理情況，對出現(xiàn)節(jié)余的項(xiàng)目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項(xiàng)目部責(zé)令查找原因，制定整改計(jì)劃和成本管理計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；
　　4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，以《工程一處財(cái)務(wù)制度匯編》為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益。
　　5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅(jiān)持實(shí)行《工程一處安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)我處良好 ……（未完，全文共3827字，當(dāng)前僅顯示1933字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路四化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》）