醫(yī)院2008年上半年衛(wèi)生工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)醫(yī)院的組織、領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)醫(yī)院民主、科學(xué)管理
二、加強(qiáng)政治思想教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
三、推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的內(nèi)涵建設(shè)
四、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
五、開展職工績(jī)效工資分配管理制度改革
六、加強(qiáng)婦幼及預(yù)防保健工作，加強(qiáng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的“三網(wǎng)”建設(shè)
七、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
八、扎實(shí)做好對(duì)口支援工作
九、配合政府部門做好中心工作
十、做好職工關(guān)懷，不斷改善職工福利待遇
十一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，加大醫(yī)院宣傳力度，不斷拓寬醫(yī)療市場(chǎng)
……

　　2008年度，我院貫徹黨十七大精神，以社會(huì)效益為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，在前兩年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，深化醫(yī)院內(nèi)涵的建設(shè)，深化醫(yī)院管理機(jī)制的改革，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，以病人為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
　　上半年，我院出院人數(shù)為5269人，住院分娩人數(shù)為1201人，門診量為74629人次，業(yè)務(wù)收入1607萬元，與去年同比分別增21.77% 、29.00%、9.53%、47.67%，（去年出院人數(shù)為4327人，住院分娩人數(shù)為931人，門診量為68134人次，業(yè)務(wù)收入為1088.3萬元），取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
　　現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)如下：
　　一、加強(qiáng)醫(yī)院的組織、領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)醫(yī)院民主、科學(xué)管理。
　　堅(jiān)持民主集中制原則，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，落實(shí)分工負(fù)責(zé)制與責(zé)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略597字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。上半年通過了全市“管理年”活動(dòng)評(píng)審。
　　重點(diǎn)是：
　　1．加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高整體業(yè)務(wù)水平。
　　2．抓質(zhì)量管理核心制度的落實(shí)，做好醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
　　3．改善就醫(yī)環(huán)境，增加便民利民措施，方便病人就醫(yī)。
　　4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制就醫(yī)成本，提高公費(fèi)醫(yī)療與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報(bào)銷比例，維護(hù)病人的切身利益。
　　5、在開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的同時(shí)，繼續(xù)開展“創(chuàng)平安醫(yī)院”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，并且努力增加安全保障設(shè)施，排查安全事故隱患，完善各種突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防搶工作，確保病人、陪人、職工、家屬以及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
　　四、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
　　以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“市場(chǎng)緊缺，我院適宜，效果確切”為原則，努力開展學(xué)科建設(shè)工作。
　　1．完善科室的管理框架，充實(shí)科室管理內(nèi)容，推進(jìn)科室管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
　　2．促進(jìn)科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其臨床科室危重病人的搶救診療技術(shù)與搶救器械應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，提高整體診療業(yè)務(wù)水平。努力謀求各科室新技術(shù)、適宜技術(shù)的發(fā)展、引進(jìn)，創(chuàng)建各科室龍頭、特色的業(yè)務(wù)技術(shù)，推動(dòng)科室技術(shù)的全面發(fā)展。
　　上半年，已派出b超1人、腦電圖1人、呼吸內(nèi)科心血管內(nèi)科1人、兒科icu1人、骨髓細(xì)胞學(xué)檢查1人、放射診斷學(xué)1人共6人外出各大醫(yī)院進(jìn)修，短期外出培訓(xùn)醫(yī)療專業(yè)8人、護(hù)理專業(yè)4人，全院性大講課醫(yī)療專業(yè)6次，護(hù)理專業(yè)4次。
　　為了支持各學(xué)科建設(shè)，上半年參加全區(qū)集中招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備有：血?dú)夥治鰞x、五分類血液分析儀，院內(nèi)議價(jià)采購(gòu)小件設(shè)備有：心電工作站、兒科紅外搶救治療臺(tái)、彩超工作站、激光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、病理工作站、聽力檢測(cè)儀、骨傷治療儀、氣管切開手術(shù)包、胸外手術(shù)包等。
　　五、開展職工績(jī)效工資分配管理制度改革。
　　以患者滿意、顧客滿意為金標(biāo)準(zhǔn)，開展職工績(jī)效工資分配管理制度改革。以工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，兼顧服務(wù)質(zhì)量滿意度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，按工作崗位的技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效率四個(gè)內(nèi)容分配，執(zhí)行重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的制度。
　　并以征收醫(yī)院發(fā)展基金的方法進(jìn)行調(diào)控、達(dá)到公平。
　　同時(shí)實(shí)行院、科兩級(jí)二次分配，打破“大鍋飯”現(xiàn)象。以經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理雙重杠桿調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
　　六、加強(qiáng)婦幼及預(yù)防保健工作，加強(qiáng)公共衛(wèi)生突發(fā)事件的“三網(wǎng)”建設(shè)。
　　進(jìn)一步貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《傳染病防治法》，加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”建設(shè)與“降消項(xiàng)目”建設(shè)，做好孕產(chǎn)婦的宣教管理，與高危孕產(chǎn)婦的篩查，做好兒保工作，提高住院分娩率，降低母嬰死亡率。努力做好常規(guī)冷鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，做好各種疫苗的查漏補(bǔ)種工作，不斷提高轄區(qū)人口健康素質(zhì)，積極開展衛(wèi)生監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行疫情、公共衛(wèi)生突事件的報(bào)告制度，完善公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提高公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
　　七、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
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