公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話

目錄/提綱：……
一、去年膠南座談會(huì)以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況
（一）抓引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)氛圍日趨濃厚
（二）抓提升，具有××特色的企業(yè)文化體系初步形成
（三）抓亮點(diǎn)，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯××企業(yè)文化建設(shè)品牌
（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索_
（五）抓培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升
（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動(dòng)了企業(yè)的新發(fā)展
二、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快推進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障
（二）健全完善企業(yè)文化建設(shè)的保障運(yùn)行機(jī)制
（三）建立企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)交流機(jī)制
……

　　深化思想認(rèn)識加大工作力度 努力把全公司企業(yè)文化建設(shè)推向新水平
　　同志們:
　　經(jīng)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司研究，今天我們召開全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)去年企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，學(xué)習(xí)推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，安排部署今后一個(gè)時(shí)期全公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，以文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展力，進(jìn)一步提高企業(yè)管理素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成、為實(shí)現(xiàn)**礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
　　剛才，**礦、**公司兩個(gè)單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗(yàn)都很好，很實(shí)在，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效的精神。這兩個(gè)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，有關(guān)部門狠抓落實(shí)，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)起到了示范作用。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實(shí)際，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。
　　下面，我講三個(gè)方面的問題。
　　一、去年膠南座談會(huì)以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況
　　去年6月12日，公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。
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到系統(tǒng)，走上了整體推進(jìn)、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式�！耙恢鞫嘣本褪且约瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，各基層單位在行為文化、物質(zhì)文化上結(jié)合實(shí)際，各具特色�！耙惑w兩翼”就是集團(tuán)公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項(xiàng)文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊(duì)（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項(xiàng)文化和基層子文化成為集團(tuán)公司主體文化的“兩翼”。“一主多元”和“一體兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。
　�。ㄈ┳チ咙c(diǎn)，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯**企業(yè)文化建設(shè)品牌。在安全文化建設(shè)上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動(dòng)，使安全教育形式豐富多彩。各生產(chǎn)礦進(jìn)一步規(guī)范了基層區(qū)隊(duì)班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。在廉政文化建設(shè)上，創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動(dòng)，運(yùn)用正反典型，舉辦了傅延華先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，赴泰安市警示教育基地等進(jìn)行警示教育。去年10月份，在礦區(qū)成功巡回舉辦了“清風(fēng)頌”文藝演出，今年5月份又成功舉辦了“家庭助廉電視搶答賽”。公司機(jī)關(guān)黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽訂了《家庭助廉責(zé)任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風(fēng)尚。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進(jìn)”的經(jīng)驗(yàn)，受到省國資委王和先書記和泰安市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到多家省管企業(yè)及各級媒體的關(guān)注。在制度文化建設(shè)上，先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，4月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。圍繞完善安全管理制度，對全公司多年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)全面挖掘、提煉、升華，編成《筑牢安全長城——**集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理20年》一書，總結(jié)形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“十二機(jī)制”的經(jīng)驗(yàn)，受到中煤政研會(huì)的充分肯定。
　�。ㄋ模┳ト诤�，企業(yè)文化向管理層面逐步探索_。 各單位結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)施6s、4e和走動(dòng)式管理，健全完善了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實(shí)到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。**公司實(shí)施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，**礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，**礦、**礦等單位成立了文明稽查隊(duì)，對礦內(nèi)職工文明言行進(jìn)行稽查，強(qiáng)制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質(zhì)。抓考核獎(jiǎng)懲，促使員工安全素養(yǎng)和操作技能進(jìn)一步提高。**礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點(diǎn)積極推行走動(dòng)式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個(gè)崗位，每一個(gè)角落，提高了管理水平。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。
　�。ㄎ澹┳ヅ嘤�(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點(diǎn)，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機(jī)考核相結(jié)合、全員考核與個(gè)別抽考相結(jié)合、理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，形成了全過程動(dòng)態(tài)培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機(jī)制。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會(huì)上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。4月份以來，在全公司范圍內(nèi)又組織開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”的高潮，鍛煉了隊(duì)伍，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。各單位的職工培訓(xùn)各有特色，取得了較好效果。
　�。┳マD(zhuǎn)化，文化聚力推動(dòng)了企業(yè)的新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展。2005年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個(gè)新水平”，呈現(xiàn)了“五個(gè)新亮點(diǎn)”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團(tuán)、里能集團(tuán)、久泰集團(tuán)、西鋼集團(tuán)、恒基鋁業(yè)，以及青海、貴州、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達(dá)成合作共識，在一些項(xiàng)目上取得了突破性進(jìn)展。把企業(yè)精神和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動(dòng)，以文化力 ……（未完，全文共10230字，當(dāng)前僅顯示2434字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話》）