農(nóng)電局的工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)概況
二、必備條件全面完成
三、建設(shè)一流縣供電企業(yè)的主要做法：
一、服務(wù)設(shè)施再上新臺(tái)階
二、行風(fēng)建設(shè)成效顯著
三、精神文明建設(shè)再結(jié)碩果
四、觀念轉(zhuǎn)變初見成效
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
　　首先，我代表扶余縣農(nóng)電局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎！各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局驗(yàn)收創(chuàng)建省級(jí)一流縣供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我局工作的高度重視和關(guān)愛，在此表示衷心的感謝！下面，將我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣供電企業(yè)的工作向省公司領(lǐng)導(dǎo)和各位專家匯報(bào)一下，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。
　　一、企業(yè)概況
　　扶余縣農(nóng)電局位于吉林省東北部，松遼平原腹地。南與省會(huì)長(zhǎng)春比鄰，北與黑龍江省接壤。擔(dān)負(fù)著扶余縣全縣個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)，個(gè)行政村的供電管理任務(wù)，居民用電客戶萬戶，電力直供客戶戶，某年售電量萬千瓦時(shí)，共有員工人，管理部室個(gè)，生產(chǎn)單位個(gè)；千伏變電所座，主變壓器臺(tái)，容量萬千伏安，千伏線路條，亙長(zhǎng)千米，千伏線路條，亙長(zhǎng)千米；固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。供電輻射面積平方公里，人口萬人。京哈鐵路，國(guó)道，北京至哈爾濱高速公路縱貫全境，交通便捷。
　　多年來，為提升企業(yè)整體水平，我局嚴(yán)格按照省公司的要求和部署，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，效益至上”的原則，將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)作為有效載體，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)，促進(jìn)和推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了謀求更大的發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)電力一體化管理，
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做法：
　　在實(shí)施創(chuàng)建省級(jí)一流縣供電企業(yè)工作過程中，我們的主要做法是：“堅(jiān)持一個(gè)中心、抓住兩個(gè)基本點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)一流、全面體現(xiàn)三個(gè)建設(shè)和一個(gè)轉(zhuǎn)變”。
　　堅(jiān)持一個(gè)中心：
　　堅(jiān)持一個(gè)中心，即堅(jiān)持以創(chuàng)省級(jí)一流供電企業(yè)為中心，把爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)一流縣供電企業(yè)作為某年我局工作的主旋律，制定方案，分步驟，確保爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　抓住兩個(gè)基本點(diǎn)：
　　強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)基礎(chǔ)作為生產(chǎn)工作的基本點(diǎn)：安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的基礎(chǔ)和前提。一流供電企業(yè)必須確保電網(wǎng)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。為此，我們始終奉行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈。建立了以一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，健全了安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系，提出了實(shí)現(xiàn)零違章、零缺陷、零意外、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止某年月日創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)天的歷史最高記錄，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)安全生產(chǎn)三個(gè)百日安全周期。
　　一是強(qiáng)化管理，重獎(jiǎng)重罰。我們?cè)?a href=http://120pk.cn/0c/5/index.html>總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂了《扶余縣農(nóng)電局安全生產(chǎn)管理考核辦法》，提交局職代會(huì)審議通過，此辦法充分體現(xiàn)“嚴(yán)”、“實(shí)”、“細(xì)”的原則，辦法中設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目項(xiàng)，安全生產(chǎn)處罰項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、責(zé)權(quán)明確，促進(jìn)了各級(jí)人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)的自覺性，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)積極性，使安全生產(chǎn)工作在穩(wěn)定中不斷發(fā)展。
　　二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員真正上崗到位。局領(lǐng)導(dǎo)在春秋檢及大型作業(yè)中，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，局黨委開展各種形式的“保安全”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)部門將安全管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。某年正值“兩網(wǎng)”改造施工作業(yè)的收尾期，工作量大、施工任務(wù)重、要求時(shí)間緊，針對(duì)這一情況，我們及時(shí)成立了安全質(zhì)量工作組，分片承包，克服了諸多不利因素，在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，確保了施工中的人身安全和設(shè)備安全。
　　三是從嚴(yán)管理，動(dòng)態(tài)考核。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。每季度至少對(duì)基層單位動(dòng)態(tài)考核兩次，每半年由主管生產(chǎn)副職帶隊(duì)對(duì)基層單位安全生產(chǎn)工作綜合檢查一次，加大了對(duì)基層單位發(fā)生事故、障礙、異常和習(xí)慣性違章的處罰力度，起到了防微杜漸的作用。結(jié)合動(dòng)態(tài)考核和綜合檢查，對(duì)各基層單位及各專業(yè)進(jìn)行分組排名，對(duì)取得前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行處罰。某年全年共組織大型安全生產(chǎn)檢查次，下發(fā)動(dòng)態(tài)整改通知單份，提出整改意見條，整改率，迎接市公司安全檢查次，受到了市公司的好評(píng)。
　　四是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》和《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施》以及省公司的《反人身事故二十一項(xiàng)重點(diǎn)要求》，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)采取召開職工家屬報(bào)告會(huì)、開展“三不傷害”演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、農(nóng)村電工知識(shí)競(jìng)賽等安全教育活動(dòng)，將安全工作貫徹到工作和生活之中，真正做到了警鐘常鳴，有效地避免了人為責(zé)任事故的發(fā)生。
　　五是充分運(yùn)用科技手段提高安全管理水平。安全性評(píng)價(jià)作為一種現(xiàn)代化的管理手段在全局廣泛、深入開展，為提高安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極作用。安全措施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也已在全局各專業(yè)班組的施工中廣泛開展。生產(chǎn)班組在施工前，按照安全措施標(biāo)準(zhǔn)化程序的要求，繪制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場(chǎng)安全措施示意圖，嚴(yán)格按照程序規(guī)定組織施工。省公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我局施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查后，對(duì)我局安全措施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展給予了高度評(píng)價(jià)。
　　六是加強(qiáng)交通車輛安全管理。建立了機(jī)動(dòng)車輛管理、駕駛員安全教育的考核獎(jiǎng)懲等制度，經(jīng)常性地組織開展駕駛員的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全行車教育，不斷加大車輛管理的檢查和考核力度，杜絕了違章駕駛、違章行車行為。
　　狠抓用電管理、謀求效益作為營(yíng)銷工作的基本點(diǎn)：用電營(yíng)銷工作與全局的經(jīng)濟(jì)效益密不可分。幾年來，我局不斷強(qiáng)化用電營(yíng)銷各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)多供少損，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
　　加大營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。在已有成型的管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)一流工作，重新修訂了《扶余縣農(nóng)電局用電營(yíng)銷抄、核、收管理辦法》、《扶余縣農(nóng)電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度》等項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。
　　狠抓電費(fèi)收繳工作。從公司到各基層單位都堅(jiān)持把電費(fèi)收繳當(dāng)成“一把手”工程來抓，簽定了電費(fèi)收繳包保合同。通過采取購電制、預(yù)付費(fèi)電卡表購電、以物抹帳和幫助用戶推銷產(chǎn)品、依法對(duì)欠費(fèi) ……（未完，全文共6598字，當(dāng)前僅顯示2317字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電局的工作匯報(bào)》）