＊公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報

目錄/提綱：……
一、增強黨性觀念，打造自律型班子
一是抓政治理論教育，強化黨性修養(yǎng)
二是抓干部管理考核，保持隊伍的先進(jìn)性
三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建自律機(jī)制
二、增強群眾觀念，打造服務(wù)型班子
一是堅持和完善職代會制度，把維護(hù)職工的民主權(quán)力落到實處
二是堅持實施司務(wù)公開制度，把維護(hù)職工的知情權(quán)落到實處
三是堅持落實為職工辦實事制度，把服務(wù)群眾落到實處
三、增強發(fā)展觀念，打造開拓型班子
一是實行整體搬遷戰(zhàn)略，構(gòu)筑發(fā)展新平臺
二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷開拓新市場
二是推行科技創(chuàng)新，搶占發(fā)展制高點
三是改革思路創(chuàng)新，增添發(fā)展新活力
……
湖南省湘南爆破器材有限責(zé)任公司是國家定點生產(chǎn)軍民用黑火藥、民用爆破器材的骨干企業(yè)，某年將總部從東安搬遷至永州市鳳凰園。公司黨委始終堅持黨要管黨、黨管干部的原則，圍繞打造自律型、服務(wù)型、開拓型班子的目標(biāo)，不斷加強公司黨組織的自身建設(shè)，有力的促進(jìn)了公司的改革和發(fā)展。公司從某年實現(xiàn)了總部搬遷至去年，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅和每年都保持兩位數(shù)的增長速度，去年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和員工收入較某年翻了一番。實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展。我們的主要做法是：
　　一、增強黨性觀念，打造自律型班子
　　樹立黨的意識，嚴(yán)守黨的紀(jì)律是對領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子最基本的政治要求，按照這個要求，我們把錘煉堅強的黨性擺在首位，充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上的領(lǐng)先作用，政治上的核心作用，廉潔自律上的表率作用。一是抓政治理論教育，強化黨性修養(yǎng)。公司黨委注重對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的政治素質(zhì)的培養(yǎng)，制定了一系列的學(xué)習(xí)制度，中心組學(xué)習(xí)每月一次，管理人員學(xué)習(xí)每月兩次，堅持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，閱讀原著原文與輔導(dǎo)座談相結(jié)合，撰寫論文與專題調(diào)研相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人數(shù)三落實
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作主的最有效途徑。每年召開兩次職代會，將行政工作報告、財務(wù)預(yù)決算、職工工資升級方案、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃等涉及職工切身利益的重大問題提交職代會討論、審議、通過。黨委班子成員分別參加各代表小組討論，當(dāng)面聽取職工代表圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營方面的真知灼見，對職工提出的意見和建議，逐條批給各職能部門限期解決。二是堅持實施司務(wù)公開制度，把維護(hù)職工的知情權(quán)落到實處。公司黨委制訂了《司務(wù)公開實施辦法》，有制度指導(dǎo)、有操作規(guī)程、有計劃布置、有檢查監(jiān)督、有考核評比，使司務(wù)公開真正納入制度化軌道。突出抓四個公開，即：企業(yè)改革改制、技改搬遷等重大決策公開；大額資金使用、財務(wù)成本控制、大宗原材料采購等重大經(jīng)營管理問題公開；崗位競聘、減員分流、集資建房、工資晉級、社會醫(yī)療保險等涉及員工切身利益的問題公開；民主測評干部、領(lǐng)導(dǎo)獎金、業(yè)務(wù)招待費、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題公開。各分廠、各部室、班組都嚴(yán)格按司務(wù)公開的要求實行廠務(wù)、班務(wù)公開，員工的工資、獎金、考勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗按月公開，讓員工知情知底。對公司所有原材料采購，大至機(jī)器設(shè)備，小至毛巾肥皂，都實行招標(biāo)采購，都有職工代表參與，充分行使職工當(dāng)家作主的權(quán)利。公司實行整體搬遷，基建工程大，項目多，黨委為了保證不出現(xiàn)“工程上馬、干部下馬”的現(xiàn)象，避免“豆腐渣”工程，對基建工程進(jìn)行全過程公開和效能監(jiān)察，在施工過程中又全面加強了民主管理和民主監(jiān)督，整個脫險搬遷工程持續(xù)了八年，投入資金將近一個億，無一人因此被司法機(jī)關(guān)傳訊和拘留，二期工程建設(shè)使用資金比預(yù)算資金節(jié)約萬元，整個工程建設(shè)的監(jiān)察項目被永州市紀(jì)委評為“效能監(jiān)察一等獎”。某年省國防科技工業(yè)廠務(wù)公開現(xiàn)場會暨經(jīng)驗交流會在我公司召開。三是堅持落實為職工辦實事制度，把服務(wù)群眾落到實處。公司黨委把職工的需要作為第一選擇，堅持為職工辦實事、辦好事，確保職工的生活質(zhì)量有明顯的提高。近幾年來，職工的收入每年都保持了兩位數(shù)的增長速度，職工人平住房面積平方米，為了改善員工的生活質(zhì)量，投資多萬元在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)實行“綠、亮、清、美”工程；耗資萬元組建了龍隊、樂隊、腰鼓隊、籃球隊、足球隊等個隊和廣播臺、電視臺；投資余萬元修建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工娛樂中心，添置了室內(nèi)外健身器材。黨委班子成員每年在重大節(jié)日都得走訪慰問困難職工、生病住院職工，送去公司這個大家庭的溫暖，深受廣大職工的好評。
　　三、增強發(fā)展觀念，打造開拓型班子
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣發(fā)展主題，求真務(wù)實，群策群力，做好興企業(yè)、富職工文章，充分展示了班子的魅力。一是實行整體搬遷戰(zhàn)略，構(gòu)筑發(fā)展新平臺。為謀求企業(yè)的發(fā)展空間，在國家“九五”三線調(diào)遷政策的支持下，某年月，公司總部和主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)線實現(xiàn)了搬遷，尚有一個黑火藥生產(chǎn)線留在老廠，為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把黑火藥生產(chǎn)線的搬遷作為頭等大事來抓，積極籌措資金萬元，同時在建設(shè)過程中又大力推行工程公開招標(biāo)制，實行效能監(jiān)察和民主管理，去年月日，成功地實現(xiàn)了黑火藥生產(chǎn)線的搬遷。企業(yè)整體搬遷計劃已經(jīng)劃上了完美的句號。二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷開拓新市場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地分析了市場形勢，提出了“鞏固省內(nèi)、輻射兩廣，進(jìn)軍云貴，打入西北，盯住重點工程，積極與北方公司、新時代公司合作開辟國際市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。公司致力舞活銷售龍頭，建立了一套以信息為先導(dǎo)、營銷為龍頭、服務(wù)為支撐、管理為重心的營銷_。采取積極靈活的銷售政策，拓展國內(nèi)、國際兩個市場，實行價格隨行就市、一個產(chǎn)品一個政策、一個用戶一個政策，通過多銷來促多產(chǎn)，通過多產(chǎn)來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時也積極與兄弟廠家聯(lián)營、配套銷售產(chǎn)品，互惠互利，強強聯(lián)合。目前公司的七大系列產(chǎn)品遍布全國十多個省市和國家重點工程建設(shè)項目，還遠(yuǎn)銷古巴、泰國、緬甸、南非、日本、巴西等國家。二是推行科技創(chuàng)新，搶占發(fā)展制高點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了工廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及民爆產(chǎn)品發(fā)展的走向，確立了在較短的時期內(nèi)把湘器建成長江以南一流的、在國內(nèi)享有高知名度的民爆企業(yè)，建成民爆產(chǎn)品及黑火藥產(chǎn)品的生產(chǎn)出口基地的發(fā)展戰(zhàn) ……（未完，全文共4236字，當(dāng)前僅顯示2139字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報》）