在公司二○○四年技術管理工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識技術管理工作的重要性，落實各項技術管理制度
二、認真抓好科研開發(fā)，大力推廣技術成果
三、主動適應項目管理實際，完善技術管理功能
四、加大對工程技術人員的培養(yǎng)，積極儲備各專業(yè)人才
……
各位代表、同志們：
　　大家辛苦了，首先，我代表公司領導班子向你們，并通過你們向公司廣大的工程技術干部致以誠摯的問候，為你們默默無聞、勤于實踐、踏實工作、甘于奉獻地扎根于生產(chǎn)一線，為公司的發(fā)展壯大所做出的努力表示感謝！我們這次會議還得到了集團公司領導和相關部門的支持，卓總在百忙之中專程從合肥趕來參加會議，讓我們以熱烈的掌聲向卓總表示感謝。
　　在公司“兩會”勝利召開不久，各單位正以“兩會”精神為動力，迅速掀起了新一輪大干熱潮之際，我們召開了去年技術管理工作會議，傳達上級領導要求、部署技術管理工作、開展經(jīng)驗學習交流、探討創(chuàng)新工作途經(jīng)，這次會議是在公司面臨較重的生產(chǎn)營銷壓力和難得的歷史
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略469字，正式會員可完整閱讀）……　
我們的各項技術保證措施、各項技術管理規(guī)章制度已經(jīng)很健全，但差的是落實，差的是工程技術人員責任心的進一步增強，所以說，我們技術管理工作的加強在很大程度上是要抓好“落實”兩個字。
　　二、認真抓好科研開發(fā)，大力推廣技術成果。
　　現(xiàn)代科技日新月益，工程施工的新技術、新材料也不斷涌現(xiàn)，要提高企業(yè)的競爭力、培育企業(yè)的核心競爭力就不能忽視科研開發(fā)。科研開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面付出不懈的努力，今年，公司計劃投入科研經(jīng)費萬元，較上年有了大幅度的提高，良好的外部環(huán)境為我們各級工程技術人員實施科研開發(fā)戰(zhàn)略提供了施展伸手的平臺，我們一定要緊抓機遇，想盡一切辦法加快科研開發(fā)力度，同時，大力推廣技術成果，付諸于一線施工生產(chǎn)，指導、促進我們的施工生產(chǎn)，取得積極成效，從而形成一系列公司參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品，不斷提升公司的競爭力和市場占有率。深圳地鐵經(jīng)理部在深圳地鐵軌道工程施工中，注重科研創(chuàng)新，認真探索新工法、新工藝，從而將城市地鐵施工打造成了公司積極參與市場競爭的一個拳頭產(chǎn)品，使其處于同行業(yè)乃至國內(nèi)領先水平，為公司做出了積極的貢獻。
　　三、主動適應項目管理實際，完善技術管理功能。
　　目前，公司不僅項目分布廣，而且在項目管理方式上也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，在今年“兩會”的工作講話中，我已經(jīng)明確表示，今后將采取“抓大放小”策略，對萬以下的或微利項目將組建管理型項目部，進行內(nèi)部承包經(jīng)營或引入市場化經(jīng)營管理者經(jīng)營，我們還將參與、等新型項目承包施工的市場化運作，面對這種項目管理格局的調(diào)整，我們的工程技術干部如何積極應對，項目技術管理功能如何充分發(fā)揮，已經(jīng)成為我們深入思索的一個課題，我希望大家集思廣益，認真分析研究。
　　四、加大對工程技術人員的培養(yǎng)，積極儲備各專業(yè)人才。
　　去年以來，公司就明顯地感覺到工程技術人員的緊缺，尤其在個別專業(yè)人才（如預算、編標、試驗、高級技工等）上表現(xiàn)突出，公司已采取了一些積極的措施，工程技術人員尤其是高素質(zhì)人才的緊缺現(xiàn)狀還將在一段時期內(nèi)存在，各單位領導，尤其是總工要針對項目的實際情況，以感情留住人才，以事業(yè)激勵人才，以待遇穩(wěn)定人才，以環(huán)境造就人才，采取積極有效的措施，加大對工程技術人員的培養(yǎng)，教育引導他們成長成才，積極做好各類專業(yè)技術人才的儲備，培育造就一支業(yè)務精湛、專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、凝聚力強的技術干部團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。
　　此外，我們還要在施組編制實施、內(nèi)業(yè)資料 ……（未完，全文共2069字，當前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司二○○四年技術管理工作會議上的講話》）