淺談如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理水平

　　如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理水平
　　現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不好這個(gè)關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。我認(rèn)為在抓現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理上必須狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長(zhǎng)、安全員“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，班隊(duì)長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的管理人員，是單位的兵頭將尾，切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)自主管理，努力實(shí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高廣大職工的安全意識(shí)和生產(chǎn)技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障。
　　但認(rèn)真剖析以下我礦的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，2007年發(fā)生一起倒棚事故就和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位有直接的關(guān)系。在
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習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)教育，使班隊(duì)長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班隊(duì)長(zhǎng)的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫教，給予處罰。并要選樹(shù)典型，通過(guò)電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對(duì)于安全上不稱職的班隊(duì)長(zhǎng)要撤換，把班隊(duì)長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái)，以利于班隊(duì)長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。
　　2、優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)職工自我規(guī)范操作行為的養(yǎng)成；
　　我礦幾年來(lái)的實(shí)踐證明，文明整潔的工作環(huán)境，也是規(guī)范職工自我行為的有效手段。優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，職工的自身安全得到保障，才能更好的安全生產(chǎn)并完成生產(chǎn)任務(wù)。2006年9月施工ⅲ425機(jī)巷時(shí)，在我和廣大職工的共同努力下，該巷道被集團(tuán)公司指定為“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)點(diǎn)”被礦評(píng)為精裝頭，并贏得了集團(tuán)公司各兄弟單位也來(lái)參觀學(xué)習(xí)。整個(gè)掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，并制作了以“規(guī)章宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱。井下環(huán)境分段管理，實(shí)施24小時(shí)保潔。在井下精細(xì)化考核室還制作了溫馨的“全家�！钡劝踩幕瓢�，各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，促進(jìn)了職工自我規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。
　　3、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效減少事故的發(fā)生；
　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)自主管理很有必要。職工先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少各類事故的發(fā)生。
　　4、加大安全教育和培訓(xùn)力度，提高職工的自主保安意識(shí)；
　　職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。以往工作中，我們?cè)谧ヂ毠さ陌踩枷虢逃图夹g(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。2007年6月發(fā)生一起片幫傷人事故，事故原因一、是由于自主保安意識(shí)淡薄，二、沒(méi)有按規(guī)程進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，班組長(zhǎng)也沒(méi)有及時(shí)注意觀察離層的矸石，結(jié)果被片落的矸石砸成重傷。所以說(shuō)，不管是隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)還是工 ……（未完，全文共1960字，當(dāng)前僅顯示1246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理水平》）