2008年公司安全生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)

　　
　　我們****閥門有限公司這幾年在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，在區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，各類輕傷事故連續(xù)2年保持下降�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

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電力、石化、供熱、冶金、消防等各個(gè)領(lǐng)域，并常年出口美國、日本、比利時(shí)、澳大利亞、印度尼西亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，去年完成銷售收入1.2億元，今年上半年已經(jīng)完成銷售收入8000萬元。公司以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和良好的承諾贏得了廣大客商的一致好評和信賴。
　　二、主要做法
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保投入，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障工作
　　調(diào)整組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)今年年初，我們調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司一把手為組長，公司分管安全的副職和安全員為副組長及各車間主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制根據(jù)《中華人民共和_全生產(chǎn)法》，我公司制定出適用于本單位范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確各種突發(fā)事故指揮長和相關(guān)處理措施、實(shí)施方案，并結(jié)合實(shí)際，著重強(qiáng)調(diào)提出防火、防人身傷亡等應(yīng)急處理預(yù)案，明確全公司干部職工都有責(zé)任參與安全管理；我們認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把責(zé)任細(xì)化到每一位員工身上，防范措施落到實(shí)處。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，違者必究，建立以人為本，用制度管理人的工作機(jī)制。
　　加強(qiáng)督促，防患于未然我們采取定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織人員分赴生產(chǎn)車間開展安全隱患大排查，做到邊檢查、邊整治，以期達(dá)到消除安全隱患，鞏固整治成果。我們建立健全安全生產(chǎn)檔案和考核、獎(jiǎng)罰制度，對威脅員工安全的重大事故的隱患和生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)、危害場所，建立重大事故隱患檔案，組織督促協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全性評價(jià)，落實(shí)整改措施，對不能立即消除的重大事故隱患，督促有關(guān)部門、車間采取嚴(yán)密的防范措施并制定應(yīng)急預(yù)案。去年八月，我們在自行檢查中發(fā)現(xiàn)，**一車間打磨閥門內(nèi)腔的粉塵不僅對車間環(huán)境有污染，還嚴(yán)重威脅操作者的生命健康安全。公司領(lǐng)導(dǎo)下決心進(jìn)行整改，投資了近5000元重新規(guī)劃了場所，安裝大功率排氣扇,大大降低了粉塵對環(huán)境的 ……（未完，全文共1670字，當(dāng)前僅顯示1062字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司安全生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)》）