水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

目錄/提綱：……
一、××水務(wù)工區(qū)基本情況
二、年度指標(biāo)完成情況
三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水
四、××水務(wù)工區(qū)拓展前景展望
五、××水務(wù)工區(qū)面臨困難
六、2009年工作安排
一要加大崗位工人培訓(xùn)力度，二要從技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)
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　　**水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排
　　2008年，是供水公司水務(wù)一體化組建的第一年，同時(shí)也是**水務(wù)工區(qū)成立的第一年。半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)此我們有如下總結(jié)。
　　一、**水務(wù)工區(qū)基本情況
　　**水務(wù)工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔(dān)負(fù)**采油廠、**工程技術(shù)處生產(chǎn)生活用水。
　　二、年度指標(biāo)完成情況
　　7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預(yù)測(cè)能夠完成商品水量190萬(wàn)m3。預(yù)測(cè)完成收入437萬(wàn)元。
　　三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。
　　1.做好安全培訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　工區(qū)剛組建就對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工了解掌握崗位職責(zé)，
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行繪制，及時(shí)的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來(lái)方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對(duì)以前水源站操作規(guī)程沒(méi)有上墻的、不齊全的、進(jìn)行統(tǒng)一制作上墻。設(shè)備承包標(biāo)牌也重新制作，施行設(shè)備到人，強(qiáng)化管理。
　　半年來(lái)工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務(wù)共80,更多精品文章來(lái)自,多項(xiàng)，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺(tái)次，單井電機(jī)絕緣檢查11臺(tái)次，變頻器維修3臺(tái)次，更換單流閥10臺(tái)次，外輸、過(guò)濾泵大修7臺(tái)次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫(kù)1座等等。
　　2.加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證運(yùn)行正常。
　　半年來(lái)工區(qū)對(duì)設(shè)備建立健全各項(xiàng)管理制度完善操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任到人，保障設(shè)備處在良好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)各水源站的各項(xiàng)運(yùn)行資料記錄本進(jìn)行了補(bǔ)充更換，規(guī)范了各種記錄和報(bào)表，在建立制度的同時(shí)工區(qū)能夠強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財(cái)產(chǎn)清查活動(dòng)為契機(jī)，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎(chǔ)參數(shù)供水設(shè)施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價(jià)格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長(zhǎng)達(dá)到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺(tái)帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖7張。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎(chǔ)。在日常方面，水源站對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑，確保設(shè)備無(wú)漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象,設(shè)備操作人員持證上崗，重要設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100﹪。
　　3.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。
　　接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營(yíng)業(yè)室人員匯報(bào)，營(yíng)業(yè)室人員根據(jù)匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)用水量，確定整改措施和運(yùn)行方案，對(duì)存在的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改，解決不必要的能源損失，也降低工區(qū)的運(yùn)行成本。工區(qū)很好的貫徹公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為主題的“企業(yè)管理年”活動(dòng)。對(duì)存在的問(wèn)題錦一水源外輸水發(fā)現(xiàn)紅線蟲(chóng)后，立即對(duì)清水池進(jìn)行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標(biāo)基本符合要求，停掉了錳砂過(guò)濾系統(tǒng)，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲(chóng)的衍生而且節(jié)約了能耗。歡三、歡五水源對(duì)停滯已久的變頻器進(jìn)行檢修后進(jìn)行投運(yùn)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備起到保護(hù)并降耗節(jié)能。**水源原為一、二級(jí)站階梯供水，一級(jí)站只是起到儲(chǔ)水傳遞作用，工區(qū)對(duì)運(yùn)行參數(shù)測(cè)算后，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，將一級(jí)泵站停掉，降低運(yùn)行費(fèi)。通過(guò)測(cè)算一級(jí)站停運(yùn)后**水源單耗由0.80kwh/m3能下降到0.60kwh/m3。
　　4.抓好職工技能培訓(xùn)。職工技能高低，決定運(yùn)行水平高低。
　　工區(qū)對(duì)新轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了上崗前集中崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)是按照公司“四個(gè)一”的培訓(xùn)要求，定期組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等培訓(xùn)，提高了職工的理論水平和實(shí)際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉(zhuǎn)崗職工平均成績(jī)達(dá)到80分以上。
　　5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。
　　工區(qū)一直按照公司黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程的工作部署，以“四好班子”為目標(biāo)大力加強(qiáng)工區(qū)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，班子成員做到了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，隊(duì)伍以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，組織職工系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)意識(shí)，扎實(shí)工作、埋頭苦干，隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力得到提高。
　　四、**水務(wù)工區(qū)拓展前景展望
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