關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制工作情況匯報(bào)

關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制工作情況匯報(bào)

　　**縣委把建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制工作納入管黨責(zé)任制，認(rèn)真研究部署和督辦總結(jié)。在黨內(nèi)激勵(lì)方面，堅(jiān)持每年召開一次表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨務(wù)干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持重用黨務(wù)干部，近三年將優(yōu)秀黨務(wù)工作者提拔為科級(jí)干部32名，平級(jí)調(diào)任到重要崗位62名；將310名優(yōu)秀黨員優(yōu)先確定為副科級(jí)后備干部。在黨內(nèi)關(guān)懷方面，堅(jiān)持“四個(gè)一”，即每位縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)有代表性的村、1個(gè)社區(qū)、1個(gè)規(guī)模以上的私企，平均深入基層2個(gè)月以上，解決較大問(wèn)題10件以上；基層黨委對(duì)黨員做到“三必須”，即黨員生病必探望、黨員去世必吊唁、黨員權(quán)利必維護(hù)。在黨內(nèi)幫扶方面，春節(jié)期間，走訪慰問(wèn)了36名老黨務(wù)工作者，為83名建國(guó)前入
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先將62名致富帶頭人確定為重點(diǎn)入黨積極分子，優(yōu)先將361名黨員致富帶頭人確定為村級(jí)后備干部，優(yōu)先將79名村干部致富帶頭人確定為“兩委”一把手培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)先將146名“兩委”一把手致富帶頭人推薦為黨代表、人大代表或政協(xié)委員。在精神激勵(lì)方面，把黨員致富帶頭人作為宣傳的重點(diǎn)，在**電視臺(tái)、**新聞網(wǎng)開辟了專欄；在表彰上向黨員致富帶頭人傾斜，縣鄉(xiāng)共表彰黨員致富帶頭人292名，向市委推薦村黨支部書記致富帶頭人標(biāo)兵15人。
　　3、大力扶持典型。在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)抓1個(gè)村，在每個(gè)村重點(diǎn)抓1個(gè)黨員致富帶頭人典型，給予跟蹤指導(dǎo)、全程服務(wù)，市縣組織部以無(wú)息貸款的形式，向這些典型聯(lián)合發(fā)放周轉(zhuǎn)金35萬(wàn)元，促使其迅速發(fā)展壯大。全市致富帶頭人標(biāo)兵、KK鄉(xiāng)HH村黨支部書記FFF利用組織部門提供的貸款，并在省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦引資150萬(wàn)元，牽頭組建了水稻加工聯(lián)合體，年加工水稻3.3萬(wàn)噸，在上海和烏魯木齊開辟了兩個(gè)固定銷售點(diǎn)，并打開了俄羅斯市場(chǎng)，年外銷“宏利”牌大米15000噸。同時(shí)，他牽頭組建了投資138萬(wàn)元的村集體農(nóng)機(jī)合作社、基建工程聯(lián)合體和青年科技聯(lián)合體，帶動(dòng)農(nóng)戶300戶，全村收入超5萬(wàn)元的農(nóng)戶達(dá)到45戶，其中黨員13戶。他還籌資400多萬(wàn)元，新建了村辦公樓、廣場(chǎng)、水泥路等基礎(chǔ)設(shè)施。2007年，全村農(nóng)民人均收入達(dá)到8200元，集體積累達(dá)到600萬(wàn)元。HH村躋身全國(guó)文明村、全省“五個(gè)好”建設(shè)先進(jìn)村黨組織行列。我們組織全縣鄉(xiāng)村黨組織書記到HH村進(jìn)行了參觀。在典型帶動(dòng)和政策激勵(lì)下，全縣致富帶頭人總數(shù)達(dá)到5700余人，初步形成了“村支書一人帶全村、村干部一人帶一屯、黨員一人帶四鄰”的局面。2007年，全縣農(nóng)民人均收入達(dá)到4881元，同比增長(zhǎng)15.9%。省委組織部向中組部推薦了我縣培養(yǎng)致富帶頭人的做法。去年9月，省委常委、組織部長(zhǎng)JJJ同志到我縣視察基層黨建工作時(shí)給予了肯定。
　　（二）激勵(lì)包村干部大有作為
　　為了加強(qiáng)村級(jí)“五個(gè)好”建設(shè)，促進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，我們針對(duì)“一免兩補(bǔ)”后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作量減少的實(shí)際，以建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)措施為主要手段，大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村工作，促進(jìn)了包村干部積極主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)地干好工作。
　　1、政策上傾斜。確定了85名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部、39名優(yōu)秀科級(jí)后備干部包村，包村干部原則上與原工作脫鉤，包村期間工資、編制和職務(wù)不變�？h財(cái)政在資金緊張的情況下，每月為每名包村干部補(bǔ)助伙食費(fèi)、交通費(fèi)220元。
　　2、管理上強(qiáng)化�？h委與每個(gè)包村干部簽訂了責(zé)任狀，建立了工作日記、例會(huì)等11項(xiàng)制度，每年進(jìn)行1次培訓(xùn)，召開1次工作會(huì)議，每半年對(duì)包村干部進(jìn)行一次考核。同時(shí)，在縣電視臺(tái)開辟了包村工作專欄，逐人報(bào)道，促進(jìn)了包村工作整體見實(shí)效。
　　3、使用上優(yōu)先。將包村工作與包村干部的使用、獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)23名表現(xiàn)突出的包村干部 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制工作情況匯報(bào)》）