區(qū)人才工作調(diào)研匯報提綱

目錄/提綱：……
一、人才工作基本狀況
二、重長遠，建立人才開發(fā)長效機制
（一）營造一個環(huán)境，形成工作合力
（二）打造三個平臺，整合人才資源
一是打造引才平臺
二是打造中介平臺
三是打造培養(yǎng)平臺
（三）建設五支隊伍，提高人才素質(zhì)
一是加強黨政人才隊伍建設
二是加強專業(yè)技術人才隊伍建設
三是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設
四是加強高技能人才隊伍建設
五是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設
三、重措施，加快人才引進和培育
（一）創(chuàng)造良好的用人環(huán)境
（二）多渠道增加人才總量
一是通過優(yōu)惠的政策剛性引進人才
二是用柔性引才方式引進人才
三是圍繞項目建設引進人才
四是利用交流平臺爭取人才
（三）提高人才的整體素質(zhì)
四、重服務，加強“兩創(chuàng)”人才培養(yǎng)
（一）運用政策，提高待遇搞服務
（二）圍繞項目，主動跟蹤搞服務
（三）抓住載體，營造環(huán)境搞服務
五、存在的主要問題
一是人才總量不足
二是人才分布不均
三是高層次人才匱乏
四是人才隊伍素質(zhì)偏低
五是人才培養(yǎng)力度不夠
……

　　非常歡迎省人事廳領導來到我們龍山區(qū)調(diào)研指導工作。同時也懇請各位領導能夠?qū)埳焦ぷ魈岢鰧氋F意見。下面，我談一下我區(qū)的人才工作情況：
　　一、人才工作基本狀況。
　　幾年來，龍山區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，采取項目帶人才、人才帶項目、人才帶人才等多種方式，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，人才工作和人才隊伍建設取得了長足進步。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)濟貢獻率不斷提升。其中，表現(xiàn)突出的有利源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王民、五一集團公司總經(jīng)理王景山、國能生物發(fā)電公司常務副總經(jīng)理王厚才等一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。利源鋁業(yè)有限公司，吉林省最大的建筑鋁型材生產(chǎn)基地。2002年被批準為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會會員。產(chǎn)品通過了中國質(zhì)檢協(xié)會的檢驗，各項技術性能指標達到國內(nèi)先進水平，公司被中國質(zhì)檢協(xié)會吸收為全國質(zhì)檢檢理事會成員，總經(jīng)理王民被聘為理事；五一集團公司，是我區(qū)利稅大戶，多年榮獲納稅狀元稱號，并且繳稅額連年大幅度增長，總經(jīng)理王景山成功引進總投資2.6億元的國能生物
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建設引進人才。創(chuàng)新引才引智理念，做到產(chǎn)業(yè)聚才，項目招才、柔性引才。并充分體現(xiàn)人才價值，從而推動項目建設的發(fā)展。
　　二是打造中介平臺。充分發(fā)揮人才中心的中介組織作用，規(guī)范人事代理制度，促進人才市場、勞動力市場和各類人才中介機構和諧發(fā)展。形成信息互通、功能互補的人才流動服務體系；建立健全人才兼職政策，實施人才的“二次開發(fā)”，發(fā)揮機關、企事業(yè)單位在崗和離退休人才的作用。同時，加強“五支”人才隊伍的綜合情況調(diào)查，針對需求情況及時組織參加各地人才交流大會，廣泛爭取人才。
　　三是打造培養(yǎng)平臺。為了改變?nèi)瞬欧植疾痪母窬郑磥砦迥�，重點加強我區(qū)工業(yè)、建筑業(yè)及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)，加強30歲以下具有一定基層工作經(jīng)驗的黨政人才的培養(yǎng)和選拔，加強高級企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設，以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。
　�。ㄈ┙ㄔO五支隊伍，提高人才素質(zhì)。
　　一是加強黨政人才隊伍建設。到2010年，全區(qū)黨政人才要達到600人左右，區(qū)直部門領導班子中30歲以下的青年干部要達到15%，區(qū)委、區(qū)政府各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子中要有1-2名35歲以下的年輕干部。注意選拔培養(yǎng)女干部和少數(shù)民族干部�？萍夘I導干部要全部達到大專以上學歷，其中45歲以下要達到本科以上學歷。區(qū)直部門領導班子的專業(yè)結構應與本部門職能相適應，注重為專業(yè)性較強的部門領導班子配備具有較深專業(yè)造詣的領導人才。
　　二是加強專業(yè)技術人才隊伍建設。到2010年底，專業(yè)技術人才要達到3400人以上。其中高級職稱人員達到340名，重點要突出工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)人才的增長。規(guī)劃實施“大項目人才服務項目”，多渠道、多層次培養(yǎng)人才，形成梯次專業(yè)技術人才隊伍。堅持重在社會和業(yè)內(nèi)認可的原則，加強專業(yè)技術人才評價體系，完善職稱評聘制度。
　　三是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。優(yōu)化經(jīng)營人才成長的發(fā)展環(huán)境，大力培養(yǎng)高層次、復合型經(jīng)營管理人才。培養(yǎng)造就一批具有世界戰(zhàn)略眼光，懂得市場運作規(guī)律，有較高的現(xiàn)代管理水平和社會責任感的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。到2010年，全區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才要達到500人。
　　四是加強高技能人才隊伍建設。到2010年，全區(qū)高技能人才要達到200人，實現(xiàn)高級工、技師、高級技師在技術工人中的比重大幅度提高，逐步緩解全區(qū)技能人才短缺的狀況。
　　五是加強農(nóng)村實用人才隊伍建設。采取系統(tǒng)培訓等措施培養(yǎng)造就一批種養(yǎng)能手，擴大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍的總量。到2010年，全區(qū)農(nóng)村實用人才要達到800人。
　　三、重措施，加快人才引進和培育。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)造良好的用人環(huán)境。營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的人才環(huán)境。形成人盡其才、才盡其用的人才機制。用制度來吸引人才，用事業(yè)、感情、待遇和高質(zhì)量的培訓留住人才。讓人才有滿意的崗位，使其感到工作有前途、有成就感。讓人才有關心其成長和進步的工作環(huán)境，使其感到溫暖，從而激發(fā)他們的工作熱情以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。讓人才有優(yōu)良的待遇，使其生活安定。讓人才得到應有的培訓，使其對自己從事的工作有認同感。
　�。ǘ┒嗲涝黾尤瞬趴偭�。 一是通過優(yōu)惠的政策剛性引進人才。在身份、戶籍、子女就學等輔助問題上加大補償力度；二是用柔性引才方式引進人才。堅持不求所有、但求所用，廣泛引進域外人才；三是圍繞項目建設引進人才。用項目選人，推動項目建設的發(fā)展；四是利用交流平臺爭取人才。充分發(fā)揮人才中心作用。組織企業(yè)參加省內(nèi)及其它各地人才交流會，廣泛引進人才。
　�。ㄈ┨岣呷瞬诺恼w素質(zhì)。建立政府、企業(yè)、個人三方負擔的人才培訓投入_，保證人才培訓經(jīng)費的落實。針對“五支 ……（未完，全文共3787字，當前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)人才工作調(diào)研匯報提綱》）