工商所干部管理考核工作探討

　　工商所干部管理考核工作探討
　　
　　
　　
　　根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，由我和大家共同探討干部管理考核及獎(jiǎng)金考核這樣一個(gè)課題，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)和大家共同學(xué)習(xí)、共同改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约汗ぷ魉刭|(zhì)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)上有很多不足，在探討這個(gè)問題的時(shí)候也就有許多偏差，疏漏以及理解上的不到位，如講的不足之處，請(qǐng)各位多多諒解，并提出寶貴意義。
　　
　　一、干部考核目的和作用
　　
　　考核是同獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰緊密聯(lián)系在一起的�？己说哪康闹痪褪仟�(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的干部，懲罰差的干部。由于考核牽涉到許多人的切身利益，因此考核的問題一直是每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼的事。
　　一個(gè)單位所有干部的工作好壞，是一個(gè)單位能否發(fā)展的重大問題，而怎樣去評(píng)估、考核一個(gè)部門或一個(gè)工作人員的工作業(yè)績(jī)，直接影響著單位的整體效率和效益�？己司褪菫榱藢�(shí)現(xiàn)單位的目的而對(duì)每一個(gè)干部所實(shí)施的一種具體的衡量手段，它是對(duì)單位內(nèi)部工作人員的工作進(jìn)行的識(shí)別、測(cè)量和反饋的過程。任何部門要發(fā)展，就一定要在考核、評(píng)估上做文章。
　　一個(gè)有效的考核體系應(yīng)該具有以下功能：①準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出每個(gè)干部的工作業(yè)績(jī)和行為；②明確識(shí)別一個(gè)干部的缺點(diǎn)和不足；③能夠有效地激勵(lì)大家去發(fā)揚(yáng)好的、糾正錯(cuò)的、
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如果***常被扣獎(jiǎng)金，這個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)心目中也就沒有什么好影響，因?yàn)榭鄣亩嘁簿妥C明你出錯(cuò)多，工作中黨齡出錯(cuò)的干部能是一個(gè)好干部嗎。
　　
　　4、可以為單位建立一種有利的工作環(huán)境
　　這屬于文化氛圍的范疇。有效、公平的考核獎(jiǎng)懲制度，可以使干部心情舒暢，為干部發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性提供極有利的環(huán)境條件。
　　二、考核的前提條件：
　　
　　1、要有一整套行之有效的可操作性的工作計(jì)劃，制度措施，做到以制度管理人，以制度規(guī)范工作。
　　
　　以我們所考核辦法為例，我作一個(gè)說明：首先，我們所作為干部考核最重要的一個(gè)制度就是《市郊工商所干部考核管理制度》，當(dāng)然，我所制定的制度也比較多：
　　
　　首問責(zé)任制度
　　
　　黨務(wù)工作制度（它包括十五項(xiàng)黨務(wù)方面的制度及職責(zé)）
　　
　　值班及值周制度
　　
　　車輛管理制度
　　
　　著裝制度
　　
　　工作紀(jì)律
　　
　　個(gè)體戶、企業(yè)學(xué)習(xí)例會(huì)制度
　　
　　微機(jī)操作管理制度等
　　
　　當(dāng)然還有一部分個(gè)協(xié)、消協(xié)上的制度，我就不一一例舉了。干部考核管理制度明確規(guī)定了考核過程中的一系列量化指標(biāo)，如考核時(shí)采取百分制考核，所長(zhǎng)每月加責(zé)任分30分，副所長(zhǎng)每月加責(zé)任分20分，各巡查組（室）長(zhǎng)每月加責(zé)任分10分，當(dāng)然也有懲罰性規(guī)定，如對(duì)各所長(zhǎng)主管的各組室，誰主管的組室出了問題，就在扣誰的加分的基礎(chǔ)上再扣減相同的分值，如王長(zhǎng)征主管巡查二組、四組，如果巡查二組或四組中任何一個(gè)組在本月出現(xiàn)工作指標(biāo)沒完成，或者其他問題，就要扣減王長(zhǎng)征的20分責(zé)任分值，同時(shí)，再扣20分作為懲罰。這樣扣分就為40分。同樣，工作中出現(xiàn)了問題的巡查組長(zhǎng)也是如此。
　　
　　督查組每月對(duì)各巡查組管片立項(xiàng)檢查一個(gè)區(qū)域（在我所這是一把手工程，一般由所長(zhǎng)親自來完成），檢查的項(xiàng)目（市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)行為）主要有：亮照率、持照率、經(jīng)濟(jì)戶口填寫是否規(guī)范、是否有假冒偽劣商品、規(guī)費(fèi)收取是否及時(shí)、是否有其他違章違法行為等等。督查中如發(fā)現(xiàn)該巡查組未做行政行為的（如有案不辦，規(guī)費(fèi)拖欠、有假冒偽劣商品未及時(shí)查處），每發(fā)現(xiàn)一戶，扣該組考核分10分，同時(shí)，扣除巡查組長(zhǎng)責(zé)任分10分，當(dāng)然，亮照率規(guī)定必須達(dá)到98%，達(dá)不到的每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣除10分，同時(shí)扣除巡查組長(zhǎng)責(zé)任分10分；有照率達(dá)到98%，否則每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣減該巡查組考核分30分，同時(shí)扣除該巡查組長(zhǎng)責(zé)任分10分。督查立項(xiàng)我們一般采用百戶抽查法，也就是每個(gè)立項(xiàng)區(qū)域，督查組都抽查一百戶，這樣準(zhǔn)確率就相對(duì)高一些。
　　
　　勞動(dòng)紀(jì)律上規(guī)定了不得遲到、早退、脫崗、漏崗。上班時(shí)間不得辦私事等，否則每遲到一次（10分鐘內(nèi)）扣10元。脫崗一次（1小時(shí)以內(nèi)）扣罰30元，曠工一次（脫崗1小時(shí)以上或者遲到10分鐘以上均視為曠工）扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之五十。還規(guī)定了辦公期間不得串崗，胡游閑逛，辦理閑雜事務(wù)，串閑話打牌，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)事人50元。同時(shí)，當(dāng)月考核扣罰30分。
　　
　　對(duì)內(nèi)勤組的要求是：遵守首問責(zé)任制度，做到有問必答，只能說怎么辦，不能說不能辦，態(tài)度要和藹，因態(tài)度問題造成群眾投訴的，扣減內(nèi)勤人員考核分10分，同時(shí)扣除內(nèi)勤組長(zhǎng)責(zé)任分10分；收費(fèi)時(shí)隨到隨收，不得拒收，每拒收一筆，扣獎(jiǎng)金30元，每季度清費(fèi)一次，并制作清費(fèi)單，如錯(cuò)清、漏清，每錯(cuò)清一戶，扣內(nèi)勤人考核分4分。
　　
　　在案件辦理上，對(duì)當(dāng)月結(jié)案的一般程度，無照經(jīng)營(yíng)案處罰案值在1000元以下的，辦案人員加考核分10分，1000元以上的，加考核分20分，每辦理即時(shí)處罰一起，為辦案人員加考核分5分，并規(guī)定辦理其他類型的案件，以無照經(jīng)營(yíng)案為標(biāo)準(zhǔn)再加一倍的分值。
　　
　　值周制度：規(guī)定了值周人員（包括正副所長(zhǎng)）在值周期間做好室內(nèi)外衛(wèi)生，督查工作人員的著裝情況，儀容儀表，做好工作日志，每周由所長(zhǎng)通報(bào)值周情況：值周記錄是否完整，衛(wèi)生做得好不好等等。對(duì)值周工作做得不好的，如衛(wèi)生差、記錄不完整，早操組織得不好，視情況扣除當(dāng)事人獎(jiǎng)金10—30元。還規(guī)定了禁止辦公人員在辦公場(chǎng)所亂扔垃圾，煙蒂，違反一次扣罰10元。
　　
　　對(duì)工作盡職盡責(zé)，職能到位，成績(jī)顯著的巡查人員，給予所長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，今年我所獲得所長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的人員有張德平250元，王曉林100元，張世泰100元，杜建文50元。
　　
　　還規(guī)定了新聞稿件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)投搞的獎(jiǎng)勵(lì)10—50元不等，按上稿 ……（未完，全文共10086字，當(dāng)前僅顯示2400字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商所干部管理考核工作探討》）