企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制費(fèi)用支出？

　　現(xiàn)在的家庭主婦每天都在關(guān)心理財(cái)?shù)膯栴}，特別是最近近乎瘋狂的股市，好像在一夜之間自己周圍的很多人都變成了股民，還有很多渴望成為股民，但是缺少資本的人。身邊很多同事經(jīng)常會(huì)無奈的告訴我，為何就存不了錢呢，存不了錢就無從談起理財(cái)，也無法從瘋狂的股市中分一杯羹。
　　其實(shí)我們很多人不是不會(huì)存錢，也不是不愿意存錢而是無法做好費(fèi)用的控制，很多人沒有預(yù)算的概念，也有很多人有預(yù)算，但是無法對花錢過程進(jìn)行控制，結(jié)果可想而知就是成為月光族。
　　我想對于一個(gè)人、一個(gè)家庭而言是這樣的，對于一個(gè)企業(yè)更是這樣！
　　我想以前
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戶的費(fèi)用大概是多少，花在市場推廣上的廣告費(fèi)大概是多少，我們平均的行政費(fèi)用開支多少等等，實(shí)際的花銷以及帳面的記錄的不是很一致，到我們無法做到細(xì)致的分析，無法細(xì)致的分析就導(dǎo)致我們無法相對準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)預(yù)算，預(yù)算也就是失去了預(yù)計(jì)的目的。
　　預(yù)算在編制完成后，我們的實(shí)際花錢的過程也是失控的話，那預(yù)算可就真的失去了意義。
　　我曾經(jīng)也接觸了很多的公司的管理層以及民營企業(yè)的老板，特別是在一些競爭激烈，處在生存期的企業(yè)，這些企業(yè)都在關(guān)心同樣的兩個(gè)問題，一是我如何開源，如何擴(kuò)大銷售額、擴(kuò)大收入。但是同時(shí)要考慮另外一個(gè)問題就是節(jié)流，開源需要帶來成本的增加，節(jié)流又要降低當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用，很多企業(yè)都很難做到兩全。
　　我相信很多人都有這樣的經(jīng)歷，面對下屬每天都要提交的報(bào)銷單，到底是批還是不批，這錢是花的值還是不值，我們暫且不討論花的值還是不值，我們暫且討論這錢是可以花還是不可花，花多少，該控制多少。難道真的向tom的李踐那樣拿起8把財(cái)務(wù)砍刀亂砍一氣，想出很多招數(shù)來抵制費(fèi)用的發(fā)生、建立很多的制度來限制費(fèi)用嗎？！
　　我想很多人都不會(huì)向李踐那樣真的為了控制費(fèi)用而拿起那8把鋒利的砍刀，因?yàn)楹芏嗬习宥贾赖犊梢员Ｗo(hù)人也可以傷人，尤其對于現(xiàn)在一個(gè)人心躁動(dòng)的時(shí)代、一個(gè)可以共富貴不可以共貧賤的時(shí)代，當(dāng)然我也不會(huì)否認(rèn)李踐的方法與手段，只是想表明一點(diǎn)，費(fèi)用的控制需要講究方法與度，費(fèi)用的控制需要合理的理由，費(fèi)用的控制需要做到明明白白，我們現(xiàn)在的企業(yè)主不是不想控制費(fèi)用，而是對于費(fèi)用的發(fā)生過程失去控制而已。
　　假象一下，如果你的員工在報(bào)銷或者要花每一筆錢的時(shí)候，你就很快可以知道，這一筆是否有預(yù)算，如果有預(yù)算的話是否超支，如果這筆錢對于這個(gè)員工是在預(yù)算范圍內(nèi)，但是從部門來看，是否是在預(yù)算范圍內(nèi)，這個(gè)員工的這筆錢如果是花在一個(gè)客戶身上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，那我們已經(jīng)在這個(gè)身上花了多少費(fèi)用，其中業(yè)務(wù)招待已經(jīng)花了多少，如果這筆費(fèi)用是分?jǐn)傇谖覀兊氖袌鐾茝V項(xiàng)目上的，那這個(gè)市場推廣項(xiàng)目總的花費(fèi)已經(jīng)是多少，是否在我們預(yù)計(jì)的費(fèi)用范圍內(nèi)，同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況如何，未來還會(huì)有多少成本產(chǎn)生等等。
　　如果我 ……（未完，全文共1804字，當(dāng)前僅顯示1147字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制費(fèi)用支出？》）