企業(yè)應(yīng)該如何控制費(fèi)用

　　費(fèi)用的控制是一個比較煩瑣的事情，而且在一些歪風(fēng)邪氣下，存在少數(shù)員工不自覺，經(jīng)常會虛報費(fèi)用的現(xiàn)象，特別是在國有企業(yè)更是如此。那么如何防止并控制費(fèi)用，使之規(guī)范地發(fā)生呢？
　　一是要統(tǒng)一歸口管理。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略159字，正式會員可完整閱讀）……　
應(yīng)該規(guī)定審批權(quán)限，確保所有費(fèi)用的發(fā)生都有不同級別的監(jiān)督人和責(zé)任人，而這些不同級別的管理者對這些費(fèi)用進(jìn)行第一級控制，最后由各部門經(jīng)理承擔(dān)總責(zé)，那么在各個級別管理人員的逐級控制下，費(fèi)用的規(guī)范性將會得到很好的提高。當(dāng)然，級次要盡量簡單，便于考核以及保證效率。而且同類審批單據(jù)的制作要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，文檔規(guī)定也要清晰明確，讓一切都有據(jù)可查、按部就班。
　　三是要建立良好的內(nèi)控機(jī)制和費(fèi)用支出管理辦法。所有付款單據(jù)、報銷單據(jù)都必須有各個層次、級別的管理人員簽字審核，以明確責(zé)任，防止錯誤發(fā)生。特別是對外付款的單據(jù)，更要設(shè)置嚴(yán)格的責(zé)任體系和考核獎懲辦法，以確保資金對外的安全性。最好由各申請部門提出付款計劃，以方便財務(wù)部執(zhí)行，共同加強(qiáng)資金安全管理。費(fèi)用支出以及內(nèi)控管理也要建立好相關(guān)制度文檔并對內(nèi)公開，以利于 ……（未完，全文共703字，當(dāng)前僅顯示447字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)該如何控制費(fèi)用》）