接待辦2009年工作計劃

目錄/提綱：……
三是加強對學習和實踐科學發(fā)展觀學教活動的領導
一是規(guī)范和改進政務接待工作
二是進一步做好大型活動和重要會議的接待服務工作
三是更加出色地完成市級機關領導出訪異地的接待服務任務
一是更加強化銷售的龍頭地位，切實抓好促銷工作
二是實行目標管理，加強成本控制
三是調(diào)整機制，深化人事用工分配制度的改革
四是堅持并妥善處理好目標責任管理同多元化經(jīng)營的關系
五是解放思想，更新觀念
一是突出重點，切實保證好宴會服務和會議服務的質(zhì)量
一是加強領導班子思想政治建設
二是要進一步強化干部隊伍的考核工作
三是有針對性地抓好干部隊伍的培訓工作
四是加大干部調(diào)整工作的力度
二是健全和完善安全生產(chǎn)工作責任制度
三是抓好安全生產(chǎn)工作的檢查
四是及時做好安全生產(chǎn)信息反饋的工作
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　�、�、從實際出發(fā)，認真學習和實踐科學發(fā)展觀
　　貫徹落實黨的十七大精神，最根本是要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀武裝頭腦指導實踐。首先，有計劃有針對性組織黨員干部群眾認真學習黨的十六大特別是十七大對科學發(fā)展觀作出的全面深刻的闡述。在此基礎上，引導干部員工堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展的自覺性和主動性。其次，結合實際，反思思想和工作，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，用科學發(fā)展觀更好地指導工作。第三是加強對學習和實踐科學發(fā)展觀學教活動的領導。全辦系統(tǒng)上下各級黨政組織要高度重視這項工作。黨員領導干部除帶頭學好實踐好科學發(fā)展觀外，還要督促和指導所在單位黨員干部的學習。通過開展各種形式的查擺活動，聯(lián)系實際，解決問題，確保學習和實踐科學發(fā)展觀活動不走過場，取得實效。
　
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要會議的接待服務工作。大型活動和重要會議的接待服務涉及面廣、影響力大，對進一步提升我辦工作的地位至關重要。過去幾年在大型活動和重要會議接待服務實踐中，我們逐漸探索并總結出一整套科學行之有效的方法和運行機制，如統(tǒng)一對口接待方式，建立信息反饋工作機制、建立多方聯(lián)動工作機制、建立責任制約工作機制等。面對沈陽對外開放的強勁勢頭，今年及今后若干年大型活動和重要會議接待服務任務還會相當繁重。我們除了要做到科學策劃、精心組織、周密安排外，還應遵循大型活動自身的規(guī)律和特色，及時總結，加以傳承，不斷完善接待服務工作的流程，把握接待服務工作的規(guī)律。在沈陽“優(yōu)化結構年”、擴大對外開放、促進招商引資方面多做有益的工作。通過大型活動和重要會議的接待服務，進一步擴大我辦工作的影響力，提升我辦的地位。三是更加出色地完成市級機關領導出訪異地的接待服務任務。近幾年我辦多次承擔為市黨政代表團、市級機關領導赴南方諸多城市考察、招商的前期接待準備任務，我們的工作得到了市級機關領導的高度贊揚。隨著城市間區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進，這方面的任務會很多很重。為此，我們要進一步加強同省內(nèi)特別是省外各城市接待部門間的溝通聯(lián)系，整合資源，密切感情，優(yōu)勢互補，進一步健全和完善覆蓋全國的大接待網(wǎng)絡格局。適應形勢發(fā)展的需要，用大接待的理念抓接待，圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮接待部門在全市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的優(yōu)勢作用。
　�、�、以提高經(jīng)濟效益為中心，改進和加強經(jīng)營管理工作
　　2008年全辦系統(tǒng)經(jīng)營管理工作取得了較大的成績，但是還存在不少問題，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟效益不理想。俗話說“一俊遮百丑”，經(jīng)濟效益上不去，任何說詞都顯得蒼白無力。新的一年我們要進一步強化以提高經(jīng)濟效益為中心的思想，以效益來評判，以效益作獎罰。一是更加強化銷售的龍頭地位，切實抓好促銷工作。強化銷售的龍頭地位，必須要強化銷售部門的職能，賦予銷售部門更大的權力，解決好、落實好銷售人員的獎罰政策，使風險機制同利益分配機制在銷售工作中達到完美的統(tǒng)一。去年沈陽賓館成功的營銷就很能說明這一問題。如何策劃，怎樣促銷，一般意義的話這幾年我講了許多，不想再說過多。關鍵是要堅持以市場為導向，宣傳賓館，推銷產(chǎn)品，鞏固并不斷擴大賓館在市場上的占有率，以此保持良好持續(xù)的營銷勢頭。二是實行目標管理，加強成本控制。全辦系統(tǒng)各單位、各部門都要樹立“管理出效益”的思想，在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細化管理，從點點滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。抓好控制成本，提高效益，各直屬單位還要從每部門、每個班組抓起，明確費用支出標準，實行目標管理。同時，各直屬單位在增收節(jié)支各個方面進一步健全目標責任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰�？傊�，在一手抓營銷的同時，要切實把過高或不應有的費用支出控制到最低。三是調(diào)整機制，深化人事用工分配制度的改革。經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的許多問題，很大程度上都同我們機制的建立和機制的運行有關，如用人機制不暢、分配機制不活，獎罰機制不嚴等等。調(diào)整機制，我們必須堅持用改革的思想和辦法解決人事用工分配制度方面尚還存在的問題，使轉換經(jīng)營機制的工作落到實處。四是堅持并妥善處理好目標責任管理同多元化經(jīng)營的關系。目前各直屬單位經(jīng)營管理存在多種方式，目標責任制管理也好，承包責任制管理也好，股份合作制管理也 ……（未完，全文共5036字，當前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《接待辦2009年工作計劃》）