目錄/提綱:……
一、目的意義
二、適用范圍
三、基本原則
(一)事前審批,業(yè)務(wù)接待必須在事前按照規(guī)定管理權(quán)限進(jìn)行審批
(二)預(yù)算控制,業(yè)務(wù)接待費納入年度預(yù)算,全年接待費總額原則上不得超預(yù)算
四、工作分工
五、接待管理
(一)接待分類
(二)接待任務(wù)分配與實施
1、接待信息匯總
2、接待任務(wù)分配
3、接待任務(wù)實施
六、接待流程及要求
3、迎接
4、通知領(lǐng)導(dǎo)出席接待
5、車輛調(diào)動
6、送別
(四)接待后續(xù)工作
2、根據(jù)接待情況整理活動照片,并由辦公室相關(guān)人員進(jìn)行備份存檔
七、接待費用處理
……
對外接待辦法(暫行)
一、目的意義
為提升整體形象和區(qū)域影響力,擴大對外聯(lián)系和溝通交流,加強集團對外接待工作的管理,明確對外接待責(zé)任,規(guī)范對外接待行為,結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、規(guī)范接待、標(biāo)準(zhǔn)管理、成本控制”的原則,特制定本辦法(以下簡稱“辦法”)。
二、適用范圍
《辦法》適用于各類接待活動。
三、基本原則
(一) 事前審批,業(yè)務(wù)接
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為了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合作需要,接待客戶、合資合作方以及其他外部人員所發(fā)生的商務(wù)接待活動;
3.內(nèi)部接待是指公司接待集團本部、接待集團各公司、接待參控股公司所發(fā)生的接待活動。
(二)接待任務(wù)分配與實施
1.接待信息匯總。
辦公室負(fù)責(zé)匯總集團各類接待信息。各單位接待工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將重要客方來訪意圖、目的、時間、人數(shù)、來訪人員名單(姓名、單位、職務(wù))等信息報送至辦公室。
2.接待任務(wù)分配。
辦公室將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后的接待信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)單位,接待人員應(yīng)及時根據(jù)接待信息擬定接待方案,按照接待管理辦法報請集團領(lǐng)導(dǎo)閱示后,積極籌備相關(guān)接待工作。
3.接待任務(wù)實施。
接待人員應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)審定后的接待方案開展接待工作。接待過程中,如遇臨時變動,應(yīng)及時做好與來訪單位、相關(guān)銜接部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,確保接待任務(wù)的順利實施。
六、接待流程及要求
確認(rèn)來訪信息。
1.收到來訪信息時,應(yīng)提前與客方確定來訪意圖、時間、人數(shù)、來訪人員名單(姓名、單位、職務(wù))等信息。
2.根據(jù)有關(guān)信息請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo),如領(lǐng)導(dǎo)同意接待,則按照相關(guān)流程與客方確認(rèn)后制定接待方案。
3.迎接。
客方正式來訪前,須再次確認(rèn)來訪人數(shù)及預(yù)計到達(dá)時間,隨時與客方聯(lián)系人保持聯(lián)系,及時知曉客方最新動態(tài)信息,適時請級別相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待。
4.通知領(lǐng)導(dǎo)出席接待。
客方到達(dá)時間提前或延遲,應(yīng)第一時間通知出席領(lǐng)導(dǎo)。
5.車輛調(diào)動。
車輛一般停放于參觀場所門口或靠近位置,聯(lián)系人應(yīng)及時告知駕駛員上下車停放位置,并做好相應(yīng)準(zhǔn) ……(未完,全文共1329字,當(dāng)前僅顯示845字,請閱讀下面提示信息。
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