企業(yè)工作報告（發(fā)言稿）

　　在08年我們車間整個情況看來，只是安全工作抓得不夠狠，不夠?qū)崱３霈F(xiàn)了一些問題之外，在生產(chǎn)上基本上表現(xiàn)得是可以，但也有些小小問題，但不影響生產(chǎn)。在今年我們生產(chǎn)車間會根據(jù)08年的管理基礎上會更新一些不足的地方，主要突出在以下幾點。
　　1．要安排時間
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法進行分班。分班的同時首先考慮到工作中人員的工作素質(zhì)，技術(shù)含量和各方面的工作情況來進行分班。
　　以上三條基本屬實，我們車間開年以來首先要抓的具體工作，主要目的就是要把我們主導思想實實在在地傳達給每位員工，而且還要在他們的思想中加深時時刻刻都要注意到車間的管理制度和管理措施。
　　開年的工作看似簡單，但操作起來難度還相當大，具體如下幾點，需要公司盡快處理和安排。
　　1．人員問題：根據(jù)車間目前的工作情況、環(huán)境情況。在去年已辭工人數(shù)已達到了3人，到至今還沒有招到人，因此人員問題相當重要，希望公司盡快處理。
　　2．設備問題：車間部分機臺因為工作時間太長，逐步退化，隨時都有故障發(fā)生。希望維修人員要積極配合，另外，油壓車每天的工作量比較大，而且現(xiàn)在用傳輸帶送料，用車的地方就更多。目前兩部車已經(jīng)出了問題，也希望領導稍作考慮。
　　3．廢料處理：破碎料要安排可用的空間進行各種破碎料的分類。如果是什么料都堆放一處，那就成了07年的生產(chǎn)情況那樣，到時公司的利益會有些損失。
　　上 ……（未完，全文共903字，當前僅顯示574字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)工作報告（發(fā)言稿）》）