國有企業(yè)應對金融危機策略--用科學發(fā)展觀引領國企做大做強

目錄/提綱：……
一、金融危機對宜昌國企影響突出表現(xiàn)在三個方面
一是銷售市場萎縮，少數(shù)產(chǎn)品積壓
二是產(chǎn)品價格下滑，利潤下降
三是融資難度加大，項目建設進展趨緩
一是注重宣傳引導，正確分析形勢
二是鼓舞士氣，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心
三是采取相應對策，減少金融危機所帶來的損失
二、準確把握金融危機的利與弊，選準發(fā)展的突破口
一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實力大為增強，抵御風險的能力顯著提高
三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些
三、實施“五大策略”，推進國企快速發(fā)展
第二、實施聚優(yōu)裂變策略，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)結構
第三、實施近守遠攻策略，搶占市場制高點
第四、實施內(nèi)部挖潛策略，追求效益最大化
一是嚴把生產(chǎn)資料成本關
二是嚴把節(jié)能降耗關
三是嚴把項目建設關
四是嚴把生產(chǎn)運行關
……

　　內(nèi)容提要:當前，國際金融危機持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟增長明顯減速，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對宜昌國有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預測，2009年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟最為困難的一年，也是保持國有經(jīng)濟高速增長態(tài)勢極...
　　當前，國際金融危機持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟增長明顯減速，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對宜昌國有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預測，2009年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟最為困難的一年，也是保持國有經(jīng)濟高速增長態(tài)勢極為艱巨的一年。宜昌在國有經(jīng)濟連續(xù)五年高速增長的高基數(shù)上，保持國有經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的任務更加繁重。因此，必須切實增強危機意識，充分估計困難，緊緊抓住機遇，果斷采取措施，力避投資、經(jīng)營風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　一、金融危機對宜昌國企影響突出表現(xiàn)在三個方面
　　全球金融危機對國有企業(yè)影響是多方面的，宜昌市國資委通過組織專班深入宜化、安琪、交運、宜港、市商業(yè)銀行等12家出資企業(yè)進行調(diào)研，情況表明，全球金融危機給宜昌國有企業(yè)，特別是擁有自營產(chǎn)品出口的企業(yè)帶來影響突出表現(xiàn)在三個方面。一是銷售市場萎縮，少數(shù)
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發(fā)展負有重大責任，市委、市政府及全市人民對國有企業(yè)發(fā)展寄予厚望。因此，作為國有企業(yè)在經(jīng)受全球金融危機沖擊面前，必須增強責任意識，不辱使命，迎難而上，勇挑重擔，發(fā)揮頂梁柱作用，為全市經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出應有的貢獻。
　　在應對這場危機的方略上，要把困難估計的更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，做好全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的準備，防止由于重視不夠和準備不足而陷于被動。同時，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心。宜昌國企有很多有利的基礎和條件：一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實力大為增強，抵御風險的能力顯著提高。工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)——宜化、安琪各自成為了全國甚至亞洲同行業(yè)的排頭兵，占領了業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術、市場的制高點，只要行業(yè)尚存，企業(yè)就不會衰敗。交通企業(yè)、金融企業(yè)、投資企業(yè)、物流服務企業(yè)，基礎扎實，運營環(huán)境寬松，態(tài)勢良好，已具備一定的抵御市場風險的能力。特別是宜昌國企當前的運行態(tài)勢仍然健康良好，宜化一直滿負荷生產(chǎn)，基本無產(chǎn)品庫存，貨款回籠及時，在全省乃至全國化工行業(yè)是為數(shù)不多的。而且隨著國家政策的調(diào)整，也將由去年四季度的單季虧損轉為盈利。安琪集團、交運集團等一批企業(yè)，在較大沖擊面前仍一直保持良好運行態(tài)勢。二是中央已出臺了一系列刺激經(jīng)濟增長的政策，省、市也將要出臺相關政策，這些都將為戰(zhàn)勝危機、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，其中，最大受益者是國有企業(yè)。三是目前宜昌國企的外向依存度低，相對沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些。所以，戰(zhàn)勝危機和挑戰(zhàn)，宜昌國有企業(yè)具備良好的基礎。
　　第二，增強搶抓機遇意識。金融危機帶來了全球、全國經(jīng)濟格局的變化和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，須科學地分析和判斷不同地區(qū)、不同行業(yè)的變化趨勢，努力捕捉發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育市場。宜化、安琪、交運等優(yōu)強企業(yè)可以憑借自身實力，在行內(nèi)、在拳頭產(chǎn)品中爭取更多的話語權，獲取更多的戰(zhàn)略性資源和市場資源，引進、改造關鍵設備，引進高新技術，吸引高層次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建設是絕佳時期，要搶抓國家政策和建材價格低迷的機遇，加快建設，所有企業(yè)看準了的新項目和技術改造項目，當前都是抓緊投資建設的好時期。
　　第三，增強自我加壓意識。面對困難，既要治標，更要治本，不能僅僅頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，越是在困難的時候，越是要抓住企業(yè)發(fā)展的根本，那就是要立足長遠，練好內(nèi)功，提高管理水平、加強風險_、增強創(chuàng)新能力。絕不能面對困難，望而生畏，舉步不前，要自我加壓，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，科學謀劃，以變應變，轉變發(fā)展方式，做優(yōu)做強主業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展，全面提升核心競爭力。
　　三、實施“五大策略”，推進國企快速發(fā)展
　　以變應變是化危為機，實現(xiàn)科學發(fā)展，快速發(fā)展的最有效方法，面對金融危機帶來的影響和沖擊，國有企業(yè)應根據(jù)自身行業(yè)特點和具體實際采取相應策略。
　　第一，實施“縫隙策略”，困境之中求生機。金融危機雖然涉及影響面較廣，但并非觸及到第一個角落，實施縫隙戰(zhàn)略，規(guī)避金融危機帶來的直接影響，是中小企業(yè)戰(zhàn)勝困境，謀求發(fā)展的良策。所謂縫隙戰(zhàn)略就是在周密調(diào)查分析的基礎上，獨避蹊徑，從龐大的市場中選擇正確的發(fā)展項目和經(jīng)營目標，規(guī)避經(jīng)營危機帶來的風險。做到人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉。具體實施中，首先要圍繞市場細分做文章，發(fā)展現(xiàn)有企業(yè)緊缺的相關配套產(chǎn)品，以及各類產(chǎn)品的深加工、精加工，填補市場潛力大、經(jīng)濟效益好、本地區(qū)域短缺產(chǎn)品的空白。其次，在產(chǎn)品開發(fā)上，以取代進口產(chǎn)品為切入點，實施技術改造和技術開發(fā)，在摸清哪些產(chǎn)品長期依賴進口的基礎上，從中尋求適合企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，制定符合企業(yè)實際的決策和規(guī)劃。當前，要特別注重積極爭取政策支持。國務院以確定進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施來應對金融危機，國有企業(yè)要搶抓這一機遇，充分利用國家政策資金，積極推進重點項目建設，做好項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評等前期工作，確保項目進展，爭取項目進入國家、省里的“籠子”，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展尋找新的支撐點。 ……（未完，全文共4160字，當前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)應對金融危機策略--用科學發(fā)展觀引領國企做大做強》）