公司管理部工作計(jì)劃

　　在我們總結(jié)了200*年的不足，我們又將迎來新的一年2008年，2008年是達(dá)源物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們管理部繼往開來的新的一年，我們一直認(rèn)真遵循同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的管理增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各項(xiàng)管理工作的原則，在08年我們更要掌握工作方法，為管理部以后工作有更大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下：
　　一月至二月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：
　　1、重點(diǎn)考核奧林管理處環(huán)境衛(wèi)生；
　　2、檢查公司各管理處“5s”辦公環(huán)境，泵房、庫(kù)房等；

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　　七月至八月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：
　　1、重點(diǎn)檢查公司全體員工的儀容、儀表；
　　2、檢查各管理處各隊(duì)隊(duì)歌的演練情況；
　　3、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；
　　4、重點(diǎn)檢查各管理處的衛(wèi)生死角；
　　5、檢查各管理處保潔員樓內(nèi)簽到情況。
　　九月至十月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：
　　1、重點(diǎn)檢查公司全體員工的禮貌用語；
　　2、檢查各管理處庫(kù)房整理情況；
　　3、檢查“5s”辦公環(huán)境，重點(diǎn)檢查辦公桌內(nèi)的定置圖與所房
　　物品是否相符合；
　　4、抽查管理處各隊(duì)新入職員工對(duì)“達(dá)源物業(yè)公司綜合考核服
　　務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的了解情況；
　　5、檢查保安員及維修員的頭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)情況；
　　6、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
　　十一月至十二月份重點(diǎn)工作計(jì)劃：
　　1、檢查各管理處所有表格記錄的情況；
　　2、檢查奧林、東湖管理處地下車庫(kù)保安的管理情況；
　　3、重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)及各管理處的辦公室人員的指紋考勤情況；
　　4、舉行“5s”辦公環(huán)境考核與考核標(biāo)準(zhǔn)的考試a卷是“5s辦
　　公環(huán)境”，b卷是考核服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
　　5、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
　　水電收費(fèi)管理主要有以下幾方面：
　　一、與各管理處結(jié)合嚴(yán)格控制公共用水用電量。下發(fā)《2008
　　年公共用水用電考核明細(xì)》，要求各管理處和各辦公室按照要求用水用電，絕不允許浪費(fèi)水電，要做到人走燈熄，下班后必須關(guān)掉電腦、飲水機(jī)、打印機(jī)，不許有長(zhǎng)流水。
　　二、進(jìn)一步加大水費(fèi)收繳力度。要求每個(gè)收費(fèi)員做出自己的
　　收費(fèi)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作，每周進(jìn)行匯報(bào)。針對(duì)不交費(fèi)的住戶和商服采取不同的方法進(jìn)行催費(fèi)。重點(diǎn)戶落實(shí)到每一個(gè)收費(fèi)員人，不交費(fèi)住戶詳細(xì)寫明原因，有針對(duì)性的采取措施。
　　三、做好臺(tái)帳做到一目了然。由于我們不是每天都向財(cái)務(wù)交
　　款，因此要求每天收費(fèi)后要及時(shí)下賬，每日必須報(bào)日?qǐng)?bào)，以免收費(fèi)員不及時(shí)下臺(tái)帳，累計(jì)天數(shù)過多造成混亂，下次 ……（未完，全文共1647字，當(dāng)前僅顯示1047字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理部工作計(jì)劃》）