工業(yè)園區(qū)街道村干部管理工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、控減職數(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
四是村后備干部，包括在村相關(guān)崗位工作的年輕同志
二、加強培養(yǎng)，注重選拔
三、強化教育，提升素質(zhì)
四、建章立制，加強管理
五、量化考核，落實待遇
六、完善保障，激勵工作
七、實施關(guān)愛，體現(xiàn)關(guān)懷
一是對經(jīng)批準(zhǔn)退職的處理
二是對其他退職情況的處理
……

　　為認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大會議精神，切實加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的村干部隊伍，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，近年來**工業(yè)園區(qū)、**路街道以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合園區(qū)街道社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，不斷加強和規(guī)范村干部管理工作，取得了一定的工作成效。
　　一、控減職數(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
　　為落實科學(xué)發(fā)展，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，杜絕人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生，近年來，我們嚴(yán)格控制村兩委成員職數(shù)。將村干部主要分為四類納入管理：一是村定職干部，包括村黨組織書記、村委會主任和村會計輔導(dǎo)員;二是村級園區(qū)(街道)管干部，包括村黨組織副書記、村委會副主任;三是村一般干部，包括其他的在村在崗工作的村兩委成員;四是村后備干部，包括在村相關(guān)崗位工作的年輕同志。目前園區(qū)街道所屬12個行政村，村黨組織委員職數(shù)設(shè)定為5人，分別為村黨組織書記、副書記各1人，委員3人;村委會委員職數(shù)同樣設(shè)定為5人，分別為村委會主任、副主任各1人，委員3人。提倡兩委成員交叉兼職。
　　通過2004年和2007年兩次村黨組織和村委會換屆選舉工作的實施，村兩委成員的職數(shù)得到了有效控減，村兩委成員結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。目前12個行政村共有村黨組織委員58名，平均年齡41.5歲，女性17人，占28
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略837字，正式會員可完整閱讀）……　
心、重點工作，有力的促進(jìn)了村后備干部的健康成長。
　　三、強化教育，提升素質(zhì)
　　為促進(jìn)村干部素質(zhì)的不斷提高，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，我們充分利用各種有利資源和載體加強村干部的教育培訓(xùn)。一是及時組織參加上級培訓(xùn)，組織村黨組織書記及村委會主任參加上級部門組織的各類培訓(xùn)班，提升政治理論水平;二是組織好本級培訓(xùn)，每年年初，結(jié)合園區(qū)街道年度中心重點工作，有針對性擬定培訓(xùn)計劃，組織村干部進(jìn)行培訓(xùn)，為年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅實的理論基礎(chǔ);三是注重日常培訓(xùn)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時組織村干部對新的理論、社會關(guān)注的熱點問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們對新形勢、新問題的認(rèn)知和理解能力的提高;四是組織實施學(xué)歷培訓(xùn)，有針對性地及時將部分同志送到黨校大專班進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷層次，2004年，我們選送17名在村工作的年輕同志參加了區(qū)委組織部舉辦的大專班學(xué)習(xí)，隨后先后又有近10名年輕村干部參加了黨校的學(xué)歷培訓(xùn)，黨校在課程安排上能緊密結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村工作實際，使他們的政策水平和理論水平得到了大幅度的提高，在村級三個文明建設(shè)崗位上發(fā)揮了重要的作用。至目前，12個行政村中，已具有大專以上村干部24名，占村干部總數(shù)的25%，其中村黨組織書記為大專學(xué)歷的5人，占42%。
　　四、建章立制，加強管理
　　為加強村干部管理，切實改善村兩委班子中存在的懶、散、庸、浮現(xiàn)象，全面提升村干素質(zhì)，黨工委出臺了他村干部談話一次。對村干部思想、工作中存在的各種問題，及時提醒、及早解決，強化日常監(jiān)督;三是激勵考核制度，即每年由園區(qū)、街道組織部門對村干部進(jìn)行一次年度考核，重點是考核工作實績。年度考核采取個人述職、群眾評議、個別座談、組織考核的辦法，確定村干部的考核等次，考核結(jié)果作為對村干部獎懲、提拔任用的依據(jù)。此外，園區(qū)街道還突出了村干部工作情況的日�？己�，通過組織實施民主測評、班子成員談話等方式，適時組織實施村級班子運轉(zhuǎn)情況和班子成員履職情況的調(diào)研，幫助村領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分析工作中存在的問題，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報，促進(jìn)基層組織建設(shè)的不斷增強。通過平時考核和年度考核的實施，促進(jìn)了園區(qū)、街道村干部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，有效地改善了干群關(guān)系，為圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　五、量化考核，落實待遇
　　圍繞村干部“報酬工薪化、待遇保障化、工作職業(yè)化”的目標(biāo)。2007年我們將村定職干部和其他干部的工資報酬組成確定為基本工資、考核獎勵工資和貢獻(xiàn)工資三個部分。
　　1、基本工資：村定職干部的基本工資由園區(qū)、街道按月發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為村支部書記900元，村委會主任810元，村總帳會計765元;村其他干部由村考核發(fā)放。(分配比例為：村黨組織書記100%，村委會主任90%，村會計輔導(dǎo)員85%，副書記、副主任75%-85%，兩委委員60%-75%)
　　2、考核獎勵工資：對各村的考核獎勵，用設(shè)定的年報酬總額，減去基本工資后的剩余部分，作為考核獎勵工資的基數(shù)，按最終考核得分(每分120元)進(jìn)行獎勵�？己霜剟罟べY年終一次性發(fā)放，發(fā)放渠道均由村從集體經(jīng)濟(jì)積累資金中支付。
　　3、貢獻(xiàn)工資：由招商引資獎;集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎;項目建設(shè)服務(wù)工作、征地工作、拆遷安置工作獎三個單項獎組成。
　　與此同時明確了工資考核發(fā)放的基本原則：
　　1、村干部年工資報酬的增長必須堅持“兩低于”的原則，即工資增長的總額低于集體經(jīng)濟(jì)積累增長的總額，工資增長的幅度低于集體經(jīng)濟(jì)積累增長的幅度。
　　2、設(shè)立村干部工資增長預(yù)警線。凡村干部“基本工資+考核獎勵工資”的總額同比增幅超過50%的，以50%計發(fā)。
　　3、經(jīng)濟(jì)相對薄弱的村，在支付村干部年終報酬后，村級集體經(jīng)濟(jì)要有一定的積累;個別經(jīng)濟(jì)特別薄弱的村，可以根據(jù)本村實際情況，將年終考核工資作為參考，年終報酬下浮一定比例發(fā)放，下浮比例由園區(qū)街道研究確定。
　　4、嚴(yán)格實行一票否決制度，對未完成年度人口與計劃生育主要指標(biāo)、發(fā)生重特大安全事故、社會治安綜合治理沒有達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的，取消綜合評獎資格。
　　2007年園區(qū)街道各村黨組織書記(基數(shù)為1)的工資報酬總額分別為：周橋24429元，雙墩29302元，許鄭25163元，東唐30732元，宮涵31974元，老東河22001元，北馬30225元，十里鋪23082元，凌竇22674元，孫唐20290元，朱塘27977元，林南30859元。最高宮涵村與最底 ……（未完，全文共4655字，當(dāng)前僅顯示2351字，請閱讀下面提示信息。收藏《工業(yè)園區(qū)街道村干部管理工作經(jīng)驗交流材料》）