護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)職報(bào)告-在管理中學(xué)管理是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的成功之本

　　在管理中學(xué)管理是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的成功之本
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　大家好！
　　一年前，我也是在今天這樣的平臺(tái)上，得到了各位的信任和支持而成為一名護(hù)士長(zhǎng)。此刻，我再次站在這里，以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)，接受大家的選擇，希望帶給大家一個(gè)更加真誠(chéng)、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我！
　　通過一年的實(shí)踐，我深深體會(huì)到護(hù)理管理是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)，護(hù)士長(zhǎng)是基層的護(hù)理管理者，在
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，以管理的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理，不斷總結(jié)，做到敢于管理，善于管理。
　　其次，要學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，護(hù)理管理的藝術(shù)在于如何管好人，護(hù)士長(zhǎng)在管理中不但要用嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)約束護(hù)士，還要注重“以人為本”的觀念，學(xué)會(huì)尊重、關(guān)心、愛護(hù)、理解護(hù)士，充分發(fā)揮每一位護(hù)士的特長(zhǎng)，經(jīng)常與她們進(jìn)行溝通，集思廣益，做到人人參與管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神。還要善于利用激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，提高工作效率，并及時(shí)兌現(xiàn)公平、公正的獎(jiǎng)懲辦法，以提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
　　二、具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的護(hù)理技術(shù)，護(hù)士長(zhǎng)才能有執(zhí)行力。
　　護(hù)士長(zhǎng)自身技術(shù)能力是護(hù)士注意的焦點(diǎn)，并影響著全科護(hù)士。這就要求護(hù)士長(zhǎng)必須不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握扎實(shí)的理論知識(shí)和精湛的技術(shù)，才能在操作規(guī)程中起示范作用，在護(hù)理疑難問題上起指導(dǎo)作用，在新技術(shù)的應(yīng)用上起決策作用，也只有這樣，才能贏得護(hù)士欽佩，增強(qiáng)管理的凝聚力、號(hào)召力，使護(hù)士長(zhǎng)工作得以順利開展。
　　三、自身影響力是完成有效管理的保證。
　　“嚴(yán)以律己，寬以待人，處事公正”是護(hù)士長(zhǎng)的人格所在。在工作中嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，處處樹立典范作用，要求護(hù)士做到的，自己首先做到，要吃苦在前，享受在后，把榮譽(yù)留給下屬，困難留給自己，。更重要的是護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)寬以待人，要識(shí)才，愛才，容才，要有鼓勵(lì)護(hù)士超越自己的胸懷，要有勇氣承擔(dān)責(zé)任的氣度，遇到問題，不把責(zé)任推給下屬。時(shí)刻保持冷靜的頭腦，公正、公平的地看待和處理一切人和事，以優(yōu)秀的人 ……（未完，全文共1305字，當(dāng)前僅顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)職報(bào)告-在管理中學(xué)管理是當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的成功之本》）