供銷社科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

目錄/提綱：……
一、2003年以來供銷社科學(xué)發(fā)展實踐成果
二、當前供銷社存在的主要問題及原因分析
三、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中形成的共識
四、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中理清供銷社改革發(fā)展思路
五、在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下推進供銷社改革發(fā)展的主要措施
六、進一步加強供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……

　　黨的十六大以來，市供銷社努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，在系統(tǒng)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)濟效益和為農(nóng)服務(wù)等方面實現(xiàn)了較快的發(fā)展。但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，還有一定的差距；對照黨的十七屆三中全會的要求，還有一定的差距；與先進地區(qū)比還有一定的差距。要縮小這三個差距，趕超先進，必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快供銷社改革發(fā)展。
　　一、2003年以來供銷社科學(xué)發(fā)展實踐成果
　　擴建**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。該市場成立于1990年7月，2000年9月搬遷至環(huán)城北路，2008年總投資1.3億元上二期工程，其中投資4000萬元的農(nóng)展館已于12月結(jié)頂。市場現(xiàn)占地面積200畝，建筑面積10萬平方米，2007年市場成交量63萬噸，交易額23.5億元，其中地產(chǎn)蔬菜13萬噸，帶動農(nóng)戶6萬戶，增加農(nóng)民收入1.2億元，有力地促進了全市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。市場系全國供銷社系統(tǒng)先進單位，全國十大優(yōu)秀果品市場。發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營。市農(nóng)資公司積極發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，現(xiàn)有農(nóng)資連鎖點788個。2007年銷售額為3億元，市場占有率為70%。2008年被評為全國供銷社系統(tǒng)百強農(nóng)資經(jīng)銷商之一。培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人。從2004年開始，市供銷社開始抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)工作。到目前為止，已培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人4600余人，其中本市2780人，年銷售額5億元。這批人活躍在城鄉(xiāng)市場，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略874字，正式會員可完整閱讀）……　
組織，但存在著合作社不合作，聯(lián)合社不聯(lián)合的問題。從90年代初開始，供銷社就進行了股份制改造，社有企業(yè)的股份制框架雖建立起來了，但還不能完全按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運行。二是網(wǎng)絡(luò)不全、整體經(jīng)濟實力不強。供銷社的網(wǎng)絡(luò)橫向不到邊、縱向不連接。特別是基層社建設(shè)推進速度不快。全市目前有基層社48家，平均一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1家�，F(xiàn)有的基層社由于所在的集鎮(zhèn)商業(yè)中心的外移，其房屋又多年未維修，無論形象還是為農(nóng)服務(wù)功能目前都急需提高。2003年以來，市供銷社的經(jīng)濟實力雖然逐步增強，但與先進地區(qū)比，市供銷社的經(jīng)濟實力還是不強的，抗風(fēng)險的能力還比較弱。另外，單位與單位之間不平衡、縣與縣之間也不平衡。
　　存在上述問題的原因主要有三個方面。一是學(xué)習(xí)勁頭不足，導(dǎo)致用科學(xué)發(fā)展觀的理論來駕馭供銷社改革發(fā)展的思路不夠清。隨著社會主義市場經(jīng)濟_的逐步完善，供銷社的行政職能逐步減少，肩上的擔子也越來越輕，壓力也越來越小，使得不少同志松懈了下來，學(xué)習(xí)鉆研的勁頭不足了，使得傳統(tǒng)的知識漸漸淡忘，新的知識又沒有補充。尤其是對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)研究不夠，致使供銷社曾一度方向不明、思路不清，處于十分被動的局面。二是創(chuàng)新意識不強，導(dǎo)致用科學(xué)發(fā)展觀的理論去抓機遇的能力不夠強。1991年以后的供銷社改制工作，本來是供銷社消化歷史包袱、解決冗員、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的大好機遇，但有的供銷社領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識不強，把改制政策簡單地理解為賣資產(chǎn)減人，導(dǎo)致了一些地方資產(chǎn)賣光、人員走光、網(wǎng)絡(luò)丟光，給供銷社造成了重大的損失。改制后個別同志對供銷社的地位、作用認識不高，精神面貌不佳，信心不足，不想創(chuàng)新和發(fā)展，靠收租金、賣資產(chǎn)過日子，導(dǎo)致供銷社在改革開放的大好時光里，失去了許多寶貴的發(fā)展機遇。三是建設(shè)隊伍不力，導(dǎo)致踐行科學(xué)發(fā)展觀的人才基礎(chǔ)不夠牢。目前全市供銷社系統(tǒng)職工人數(shù)只有3224人，而且這支隊伍從總體上看存在著年齡老化，思想觀念陳舊，知識結(jié)構(gòu)不合理等問題。長期以來，供銷社忽視了人才隊伍的建設(shè)，使人才隊伍得不到補充和壯大，成了制約供銷社發(fā)展的瓶頸問題。這幾年我們雖重視了人才隊伍建設(shè)，但人才的培育需要一個過程，不可能一蹴而就，因此，面對當前供銷社發(fā)展的又一個機遇期，有很多事情可做，又由于人才的匱乏而不能做。
　　三、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中形成的共識
　　要始終堅持解放思想。供銷社改革不斷深化的過程，也是供銷社思想不斷解放的過程。從封閉經(jīng)營、統(tǒng)購統(tǒng)銷到聯(lián)合合作、多元發(fā)展，從“鐵飯碗、大鍋飯”到“人員能進能出、工資能上能下”，從放權(quán)讓利、承包經(jīng)營到產(chǎn)權(quán)改革、經(jīng)營者持股，從產(chǎn)權(quán)單一的集體所有制到產(chǎn)權(quán)多元的現(xiàn)代企業(yè)制度，改革的每一次突破都是以思想的解放為先導(dǎo)。
　　要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。供銷社之所以能實現(xiàn)由虧到贏、由弱到強的歷史性轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于供銷社始終扭住發(fā)展這個主題不放松，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。當前，供銷社的首要問題仍然是發(fā)展問題�；鈿v史包袱要靠發(fā)展，提升經(jīng)濟實力要靠發(fā)展，增加職工收入要靠發(fā)展，提高為農(nóng)服務(wù)水平要靠發(fā)展，贏得黨和政府的信任、廣大農(nóng)民的信賴也要靠發(fā)展。加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展是當今供銷社工作的主旋律。
　　要始終堅持改革的市場取向。供銷社的改革，從本質(zhì)上講，就是要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，探索一條在社會主義市場經(jīng)濟下發(fā)展壯大合作經(jīng)濟的有效途徑。十多年來，供銷社之所以能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，突破高度僵化的“二國營”_，實現(xiàn)向市場競爭主體的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于始終堅持了市場化的改革方向，不等不靠，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過轉(zhuǎn)變_、轉(zhuǎn)換機制，增強市場化動作的自覺性和主動性，在市場競爭中求生存、謀發(fā)展。
　　要始終堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨。供銷社企業(yè)無論是資產(chǎn)規(guī)模、利潤總額，還是上繳稅收、帶動就業(yè)，與國有大型企業(yè)甚至許多民營企業(yè)相比，都相差甚遠，但黨和政府還是這么重視供銷社，出臺這么多政策扶持供銷社，關(guān)鍵在于供銷社始終堅持了為農(nóng)服務(wù)的宗旨，踏踏實實為農(nóng)民辦事，黨和政府也確確實實把供銷社作為“三農(nóng)”工作可以依托的抓手。當前，中央高度重視“三農(nóng)”工作，強農(nóng)惠農(nóng)力度不斷加大，農(nóng)民收入持續(xù)增加，農(nóng)村市場前景廣闊。全市供銷社一定要繼續(xù)高舉為農(nóng)服務(wù)的旗幟，充分發(fā)揮多年累積的人才、網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢，在促進農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、推動農(nóng)村經(jīng)濟繁榮中發(fā)展壯大自己。
　　四、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中理清供銷社改革發(fā)展思路
　　市供銷社近期改革發(fā)展的思路是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)展觀，認真貫徹黨的十七大、黨的十七屆三中全會和浙委[2006]106號、市委[2007]42號文件精神，堅持為農(nóng) ……（未完，全文共6994字，當前僅顯示2456字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告》）