供銷社深化供銷綜合改革情況匯報

目錄/提綱：……
一、供銷綜合改革基本情況
（一）抓社有企業(yè)發(fā)展
（二）抓農(nóng)民合作社服務(wù)
二是合作社質(zhì)量得到提升
三是清理空殼社，**縣2019年底合作社總數(shù)738個，正常運行405個
（三）探索發(fā)展機(jī)制和工作機(jī)制
四是探索了供銷社有資產(chǎn)資金投資入股合作社的社有企業(yè)發(fā)展模式
（四）強(qiáng)化供銷經(jīng)營管理人才和隊伍建設(shè)
二是吸納和培訓(xùn)了一批企業(yè)經(jīng)營管理人才、合作社經(jīng)營管理人才
三是爭取了2批51人從縣級機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)人員下派合作社幫助工作
（二）存在差距和困難
一是人才匱乏，特別是下屬企業(yè)人員年齡普遍偏大，思想觀念落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力
二是資產(chǎn)難以有效盤活利用、歷史包袱沉重
三是基層社恢復(fù)重建裹足不前
三、下步工作打算
（一）著力培育壯大社有企業(yè)
（二）抓好合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點
（三）搭建供銷經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
……
***供銷社深化供銷綜合改革情況匯報

州供銷社：
***供銷社作為**省供銷社綜合改革試點單位，于**年即啟動綜合改革試點，經(jīng)過5年的探索，取得了一定的突破�，F(xiàn)將情況匯報如下，不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、供銷綜合改革基本情況
按照省州供銷社的要求，**供銷綜合改革主要以“抓合作社建設(shè)立社、抓社有企業(yè)強(qiáng)社”為目標(biāo)，圍繞“建設(shè)一批為農(nóng)服務(wù)好企業(yè)、服務(wù)好一批合作社、形成好的工作機(jī)制、培養(yǎng)一批好的班子和隊伍”四個方面進(jìn)行改革。積極向縣委政府匯報，成立了以分管副縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實抓好各項改革措施的落實，穩(wěn)步推進(jìn)供銷綜合改革。
（一）抓社有企業(yè)發(fā)展。**縣供銷社從**年開始實施企業(yè)改制，到**年除**、**基層社外，全部改制完畢。供銷綜合改革中，**縣供銷社結(jié)合自身實際，圍繞為農(nóng)服務(wù)的宗旨，采取
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或社員代表大會制度、財務(wù)制度、盈余分配制度、二次返利制度、社務(wù)公開制度等。使一部分合作社逐步走上了規(guī)范發(fā)展的軌道，合作社已逐步成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。四是組建農(nóng)民合作社服務(wù)中心，為合作社開展代理做賬（目前代理做賬近80戶）、農(nóng)化服務(wù)、咨詢服務(wù)、電子商務(wù)等。
截至2019年12月底，全縣經(jīng)工商登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社738個。擁有社員 23005戶、入股資金16.09億元，涉及土地 27.26萬畝。國家級示范社4個，省級示范社 28個，州級示范社22個，縣級示范社87個。
在脫貧攻堅工作中全力推進(jìn)貧困戶與合作社掛聯(lián)工作。通過土地流轉(zhuǎn)、就近務(wù)工、產(chǎn)品掛聯(lián)、資金合作等方式，到目前為止全縣7592戶建檔立卡貧困戶掛聯(lián)到農(nóng)民合作社。其中，土地流轉(zhuǎn)掛聯(lián)的建檔立卡貧困戶有337戶，流轉(zhuǎn)土地2882畝，土地流轉(zhuǎn)資金110.46萬元；到合作社務(wù)工掛聯(lián)的建檔立卡貧困戶共有863戶，實現(xiàn)務(wù)工收入560.78萬元；產(chǎn)品掛聯(lián)的建檔立卡貧困戶共有4111戶，產(chǎn)品價值預(yù)計收益130萬元；資金合作掛聯(lián)2281戶，涉及資金4176.09萬元，預(yù)計收益576.56萬元；通過卡戶與合作社各種形式掛聯(lián)，預(yù)計戶均增加收入1800元。促使合作社在脫貧攻堅中發(fā)揮了內(nèi)源作用。
（三）探索發(fā)展機(jī)制和工作機(jī)制。一是社有企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中，探索了開放辦社機(jī)制，利用供銷金字招牌，注重向外吸收各類人才、農(nóng)村能人大戶、各類生產(chǎn)經(jīng)營者共同入社發(fā)展社有企業(yè)。系統(tǒng)內(nèi)上下級之間，企業(yè)之間形成了共同投資，公司化經(jīng)營管理的機(jī)制。二是探索了經(jīng)營成本費用與銷售額和毛利率合理控制的績效管理機(jī)制，調(diào)動了經(jīng)營管理者的積極性。三是探索了利用農(nóng)化服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)等使供銷企業(yè)與合作社有效產(chǎn)銷對接機(jī)制。四是探索了供銷社有資產(chǎn)資金投資入股合作社的社有企業(yè)發(fā)展模式。
（四）強(qiáng)化供銷經(jīng)營管理人才和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)向縣委政府匯報爭取，一是縣供銷社班子得以配齊配強(qiáng)，落實了縣供銷社公務(wù)員到供銷企業(yè)兼職經(jīng)營管理的政策，目前**縣供銷社有5人直接擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營管理人員。二是吸納和培訓(xùn)了一批企業(yè)經(jīng)營管理人才、合作社經(jīng)營管理人才。三是爭取了2批51人從縣級機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)人員下派合作社幫助工作。
**年，**縣供銷社被國家人社部、全國總社表彰為“先進(jìn)集體”、供銷企業(yè)無一虧損、涌現(xiàn)出一批省級扶貧先進(jìn)合作社個人、社會扶貧模范、**合作社**年躋身全國合作社500強(qiáng)中338位。2019年底被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為“合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點縣”，供銷綜合改革取得了階段性成效。
（二）存在差距和困難
**供銷綜合改革離上級的要求和自身發(fā)展的需要還有很大的差距，還存在不少短板、弱項和困難，主要是：一是人才匱乏，特別是下屬企業(yè)人員年齡普遍偏大，思想觀念落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力。二是資產(chǎn)難以有效盤活利用、歷史包袱沉重。下屬企業(yè)按政策要求開展的棉麻賒銷、支前、政策性經(jīng)營等掛賬800多萬元，歷史性不良貸款1800多萬元，難以實現(xiàn)合理開發(fā)利用。三是基層社恢復(fù)重建裹足不 ……（未完，全文共2539字，當(dāng)前僅顯示1614字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社深化供銷綜合改革情況匯報》）