自來(lái)水公司政工部述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、行風(fēng)建設(shè)工作保持領(lǐng)先態(tài)勢(shì)
一是抓好了基礎(chǔ)服務(wù)，為行風(fēng)建設(shè)工作提供有力保障
二是抓好正面宣傳，為行風(fēng)建設(shè)工作營(yíng)造良好氛圍
三是搞好與社會(huì)的聯(lián)系溝通，為行風(fēng)建設(shè)工作創(chuàng)造良好條件
二、監(jiān)督管理工作抓出成效
一是開(kāi)展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)
二是扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)考核工作
三是嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)和要求抓好業(yè)務(wù)考核
三、勞資人事管理工作上了新水平
一是結(jié)合實(shí)際理順_機(jī)制
二是組織了新一輪人才競(jìng)爭(zhēng)和輪崗鍛煉
三是搞好職工保障，解決職工的后顧之憂
四、黨建工作取得了新成績(jī)
一是進(jìn)一步健全基層組織
二是抓好黨務(wù)日常工作
三是開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)企工作
四是開(kāi)展慈善捐款活動(dòng)
……

　　
　　集團(tuán)公司：
　　今年,政工部按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作。
　　一、行風(fēng)建設(shè)工作保持領(lǐng)先態(tài)勢(shì)
　　一是抓好了基礎(chǔ)服務(wù)，為行風(fēng)建設(shè)工作提供有力保障。制定并組織實(shí)施了《供排水精細(xì)化服務(wù)規(guī)范》，向社會(huì)推出了跟蹤服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、綠色通道服務(wù)、提醒服務(wù)等極具特色的水務(wù)服務(wù)，開(kāi)展了以精細(xì)化服務(wù)為主題和抓手的服務(wù)活動(dòng)；理順好行風(fēng)熱線問(wèn)題處理機(jī)制，行風(fēng)問(wèn)題實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，保證了行風(fēng)問(wèn)題高效落實(shí)。重點(diǎn)理順了市政施工管線督察機(jī)制，整合管理資源，變事后處理為事前介入，有效遏制了施工損管問(wèn)題。
　　二是抓好正面宣傳，為行風(fēng)建設(shè)工作營(yíng)造良好氛圍。今年報(bào)道的密度進(jìn)一步增強(qiáng)，《威海日?qǐng)?bào)》和《威海晚報(bào)》正面報(bào)道60多次，《直播威�！泛碗娕_(tái)每周正面報(bào)道一次，《直播民生》欄目
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　一是開(kāi)展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，自8月20日開(kāi)始至11月22日，組織開(kāi)展了以統(tǒng)一思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，活動(dòng)第一階段為學(xué)習(xí)整改階段，公司各部室、單位及全體干部通過(guò)深入學(xué)習(xí)，深刻剖析，克服不足，扎實(shí)整改。第二階段為實(shí)踐提高階段，自10月15日開(kāi)始組織了100名職工，分三個(gè)批次，每期10天，到金猴集團(tuán)鞋業(yè)工業(yè)園區(qū)一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)實(shí)踐。既學(xué)習(xí)了名牌企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，又展示了水務(wù)員工良好的精神風(fēng)貌，并通過(guò)廣泛座談交流，激發(fā)了干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。
　　二是扎實(shí)開(kāi)展星級(jí)考核工作。今年，星級(jí)考核工作正式實(shí)施，我部在協(xié)調(diào)各單位做好日常星級(jí)考核工作的基礎(chǔ)上，注重搞好意見(jiàn)征求反饋、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和組織引導(dǎo)。組織召開(kāi)了2次工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，對(duì)17個(gè)具體問(wèn)題一一給予明確，組織觀摩了水務(wù)稽查大隊(duì)、客戶服務(wù)中心和供水公司的星級(jí)考核實(shí)施工作，有效提高了各單位星級(jí)考核實(shí)際操控水平，確保星級(jí)考核的有效性和公正性。今年前三季度集團(tuán)公司28個(gè)單位2189人次參加了星級(jí)考核，有96人次被評(píng)為四星級(jí)。
　　三是嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)和要求抓好業(yè)務(wù)考核。注重把握考核尺度，具體情況具體對(duì)待，既維護(hù)制度和考核的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)提醒、整改等人本化、人性化管理思路。牽頭組織相關(guān)職能考核單位，對(duì)所屬各單位進(jìn)行了16次業(yè)務(wù)考核，牽頭召開(kāi)7次考評(píng)會(huì)議，下發(fā)考評(píng)通報(bào)7期、整改通知書(shū)16份，對(duì)8個(gè)單位的違章違紀(jì)情況進(jìn)行扣罰，保障了集團(tuán)公司內(nèi)部工作秩序。
　　三、勞資人事管理工作上了新水平
　　一是結(jié)合實(shí)際理順_機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司部署，本著整合資源、提高效率的原則，對(duì)部分機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能進(jìn)行了調(diào)整理順。研究制定了《威海市水務(wù)集團(tuán)有限公司干部聘用管理意見(jiàn)》、《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司聘用干部任職年限的意見(jiàn)》，對(duì)干部聘用原則、任職條件、任職年限等給予明確規(guī)定，干部的任免、管理走上制度化、規(guī)范化軌道。
　　二是組織了新一輪人才競(jìng)爭(zhēng)和輪崗鍛煉。3月份，我部組織對(duì)9個(gè)廠級(jí)職位、30個(gè)科級(jí)職位進(jìn)行了公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)， 44人被集團(tuán)公司聘用。為提高青年職工的綜合素質(zhì)，為集團(tuán)健康發(fā)展鍛煉人才和儲(chǔ)備人才，研究制定了《關(guān)于青年職工充實(shí)基層鍛煉的意見(jiàn)》，首批組織了在行政部室工作的12名30歲以下青年職工充實(shí)抄表、熱線接待、維修等基層崗位，進(jìn)行為期1-2年的鍛煉，得到了青年職工的積極響應(yīng)。根據(jù)新設(shè)置單位的崗位需求，對(duì)85名人員進(jìn)行了合理調(diào)整。根據(jù)相關(guān)單位的崗位需求，先后組織了5次專業(yè)崗位人才的公開(kāi)招考，涉及信息員、電工、機(jī)電維修工、司機(jī)、廚師、泵房管理人員等多個(gè)崗位， 22名專業(yè)人員獲得錄用。
　　三是搞好職工保障，解決職工的后顧之憂。制定實(shí)施了《關(guān)于適當(dāng)解決部分在崗職工的子女就業(yè)的意見(jiàn)》，現(xiàn)已辦理了22名人員的入廠手續(xù)，制定了《關(guān)于對(duì)國(guó)家統(tǒng)招當(dāng)年錄取本科的職工子女給予一次性資助的意見(jiàn)》，對(duì)經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招 ……（未完，全文共3131字，當(dāng)前僅顯示1582字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《自來(lái)水公司政工部述職報(bào)告》）