對農(nóng)業(yè)銀行改革時期員工心態(tài)狀況的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、農(nóng)行員工對農(nóng)行改革現(xiàn)狀的看法
二、農(nóng)行員工對農(nóng)行改革后市場定位的看法
三、農(nóng)行員工對服務(wù)現(xiàn)狀的看法
一是日新月異的市場形勢要求員工提高思想素質(zhì)的適應(yīng)能力，提高經(jīng)營效益的競爭意識
三是改革后的農(nóng)行現(xiàn)有的金融產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求對面向“三農(nóng)”服務(wù)的支撐水平
四、農(nóng)行員工對改革前景的有關(guān)看法
五是員工對改革后的分配_和個人待遇的關(guān)注，對自身價值潛能的體現(xiàn)表示關(guān)注
五、農(nóng)行員工對改革的意見和建議
……

　　對農(nóng)業(yè)銀行改革時期員工心態(tài)狀況的調(diào)查
　　接人中支辦公室信息約稿通知，我行高度重視，并組織專班對農(nóng)業(yè)銀行改革時期員工心態(tài)狀況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對象采取分層次進(jìn)行的方法，分為機(jī)關(guān)部室工作人員、主任(經(jīng)理)管理人員、一線員工操作人員三個層次。對調(diào)查的內(nèi)容采取重點座談和問卷調(diào)查等形式，重點座談22人次，發(fā)出問卷125份，收回123份�，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合報告如下：
　　一、農(nóng)行員工對農(nóng)行改革現(xiàn)狀的看法
　　金融界的改革已經(jīng)歷了較為長時間，農(nóng)業(yè)銀行的改革應(yīng)該說是在金融界的后期階段。員工對農(nóng)行改革措施的關(guān)注和承受能力都有了一個從認(rèn)識到接受的過程。農(nóng)業(yè)銀行
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展經(jīng)營活動的有效性和實效性。
　　三、農(nóng)行員工對服務(wù)現(xiàn)狀的看法
　　農(nóng)行員工在改革后，要面臨提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及面向“三農(nóng)”市場服務(wù)的多重考驗。一是日新月異的市場形勢要求員工提高思想素質(zhì)的適應(yīng)能力，提高經(jīng)營效益的競爭意識。二是新知識、新業(yè)務(wù)的不斷更新要求員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高，必須開展有針對性的各種崗位的知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能的跟進(jìn)培訓(xùn)。三是改革后的農(nóng)行現(xiàn)有的金融產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求對面向“三農(nóng)”服務(wù)的支撐水平。2007年，我行將對網(wǎng)點的硬件設(shè)施進(jìn)行全面的維護(hù)和升級，增加服務(wù)的科技含量，投入新設(shè)備，優(yōu)化面向“三農(nóng)”服務(wù)的結(jié)構(gòu);優(yōu)化人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，通過硬、軟件的維護(hù)和培植，使農(nóng)行員工在改革后無論是思想素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到質(zhì)的提升，通過集體的強(qiáng)化和自身的努力，使農(nóng)業(yè)銀行改革后的發(fā)展速度進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展軌道，更有效地面向“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”。
　　四、農(nóng)行員工對改革前景的有關(guān)看法
　　農(nóng)業(yè)銀行的改革是新時期計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的必然過程，置身于這轉(zhuǎn)型時期，首先是思想上的轉(zhuǎn)變，通過近幾年的磨合，思想上已基本適應(yīng)了，大家普遍認(rèn)為，改革是大勢所趨。其次是素質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速跟進(jìn)，業(yè)務(wù)流程的高科技化，在學(xué)習(xí)與操作應(yīng)用上形成了較大的矛盾，主要表現(xiàn)是年齡結(jié)構(gòu)的不合理，滿足市場需求的產(chǎn)品相對滯后等。三是同業(yè)競爭的高價值與區(qū)域資源的匱乏形成了較大反差，農(nóng)業(yè)銀行面向“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的力量略顯不足，缺乏政策支撐。四是歷年來國家政策性的信貸資金投放形成的“包袱”，對農(nóng)業(yè)銀行改革后的發(fā)展帶來的影響。五是員工對改革后的分配_和個人待遇的關(guān)注，對自身價值潛能的體現(xiàn)表示關(guān)注。
　　綜上所述，農(nóng)行員工對改革前景的看法在總體上是向上的和積極的。作為農(nóng)業(yè)銀行改革時期的員工在心態(tài)上的位置擺的比較正，并一致認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)銀行改革時期，始終要做到個人服從單位，在各自的崗位盡職盡責(zé)，最大限度地發(fā)揮自己的作用，做一名合格的員工。
　　五、農(nóng)行員工對改革的意見和建議
　　農(nóng)業(yè)銀行的改革在整體上和其他國有商業(yè)銀行改革有相同之處，但又有不同的歷史背景，農(nóng)行員工認(rèn)為，農(nóng)業(yè)銀行與其他國有商業(yè)銀行在發(fā)揮國家經(jīng)濟(jì)杠桿的過程中走過了漫長歲月，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了其他國有商業(yè)銀行不能等同的作用 ……（未完，全文共1949字，當(dāng)前僅顯示1239字，請閱讀下面提示信息。收藏《對農(nóng)業(yè)銀行改革時期員工心態(tài)狀況的調(diào)查》）