企業(yè)轉(zhuǎn)型期員工思想現(xiàn)狀新思考
【摘要】以為人本,關(guān)注員工,加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)研究,認(rèn)真查找企業(yè)在理貨人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不穩(wěn)定、不和諧的突出問題,及時(shí)掌握職工隊(duì)伍在思想觀念、利益訴求,工作生活等方面的新變化,解決職工群眾最直接、最關(guān)心、最迫切的突出問題;針對(duì)理貨員用工多元化的趨勢(shì),加強(qiáng)制度創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新,增強(qiáng)員工歸屬感,提高企業(yè)凝聚力。
【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型 思想 建議
改革開放三十多年來,我們國家發(fā)生翻天覆地的變化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_逐步建立,綜合國力日益增強(qiáng),人民生活水平大
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,在過去,嘉陵公司也經(jīng)歷了大批量生產(chǎn)摩托、市場(chǎng)供不應(yīng)求的階段,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,摩托車的品種和式樣越來越多,嘉陵摩托也積壓了很多的庫存,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,公司為了走出困境,制定了一套新的企業(yè)管理,其中一個(gè)很重要的方案就是加強(qiáng)人本管理,嘉陵公司加強(qiáng)了實(shí)施“一人多崗、一專多能、一線多品”和“多功能小組”的人本管理,這一套方案發(fā)揮了企業(yè)員工主觀能動(dòng)性,很大程度的幫助企業(yè)走出困境。人是企業(yè)最寶貴、最有價(jià)值、最富有創(chuàng)造性的資源,是企業(yè)生存與發(fā)展的無價(jià)之寶和資本。只有高度重視人的管理,才能提高員工的技能水平,充分發(fā)揮員工所具有的功能和潛力。
從這典型例子可以看出,企業(yè)人才是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著以智力和知識(shí)為特征的知識(shí)化社會(huì)的來臨,影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)已有金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)的具有創(chuàng)造性的人才資源。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)會(huì)遇到不少困難,面對(duì)著經(jīng)濟(jì)收益不增反而下降的形式,我們員工往往出現(xiàn)對(duì)這過渡期信心不足而選擇跳槽,這往往給企業(yè)帶來不利的影響,企業(yè)人員流動(dòng)太大造成的損失是不容忽視的。
在學(xué)校里的,我們渴望得到老師的表揚(yáng),讓我們擁有對(duì)學(xué)習(xí)的那一份熱情,更加勤奮好學(xué)。出來工作,在企業(yè)也如此,我們渴望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,讓我們擁有對(duì)工作的動(dòng)力,更加用心去工作,更多的對(duì)工作的投入。企業(yè)應(yīng)該加注重對(duì)員工工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償,更多的是精神上的滿足。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,讓我們員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,給企業(yè)帶來更多的正能量,更大的經(jīng)濟(jì)效益。
所謂:“三人行,必有我?guī)熝伞?我們企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)長處,都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,在工作上我們渴望得到更多的相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),而不是只局限于在一個(gè)崗位上單獨(dú)的工作。也許企業(yè)能給我們一個(gè)這樣的機(jī)會(huì),讓我們多參加一些會(huì)議,多聽多看了,自然我們就能學(xué)到更多前輩們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們成長也是一個(gè)幫助,去學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)自己的管理能力、語言交流能力等,為企業(yè)選拔儲(chǔ)備人才,以便更好的應(yīng)對(duì)今后突如其來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)沒有文化,沒有點(diǎn)精神生活,那跟一潭死水有什么區(qū)別。我們?cè)谧非笪镔|(zhì)生活的同時(shí),同樣需要在業(yè)余的生活里享受一下精神生活,如今生活水平不 ……(未完,全文共1891字,當(dāng)前僅顯示1202字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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