開展企業(yè)文化建設大討論活動的幾點啟迪

目錄/提綱：……
一是上世紀70年代末和80年代的農行企業(yè)文化
一要堅持共性與個性相統(tǒng)一
二要堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一
三要堅持制度剛性與文化柔性相統(tǒng)
四要把個人價值與企業(yè)價值和社會價值最大化相統(tǒng)一
五要堅持先進性與群眾性相統(tǒng)一的
六要與隴南農行確定戰(zhàn)略目標、工作思路相統(tǒng)一
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　　開展企業(yè)文化建設大討論活動的幾點啟迪
　　吳常森
　　今天我交流的題目是“通過開展企業(yè)文化建設大討論活動，我們應該怎么踐行企業(yè)文化”。這個命題我重點從三個方面談一點自己的想法。
　　第一方面農業(yè)銀行企業(yè)文化的歷史演進
　　農業(yè)銀行企業(yè)文化真正發(fā)端于70年代末期和80年代初期，年農業(yè)銀行恢復之后，農業(yè)銀行企業(yè)文化歷經了四次較大的變革。一是上世紀70年代末和80年代的農行企業(yè)文化。由于當時我國正值改革開放之初，農業(yè)銀行也恢復不久，這一時期的農業(yè)銀行企業(yè)文化理念是，
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，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌。
　　花旗銀行企業(yè)文化形成后，通過各種形式，“無孔不入”地_到職工的思想中去，像無聲的命令促使員工朝著同一目標前進。這就是企業(yè)文化魅力之所在。
　　第三個方面，談談怎樣才能更好地踐行企業(yè)文化？
　　我認為要忠誠地踐行農業(yè)銀行企業(yè)文化，應重點把握好六個統(tǒng)一。一要堅持共性與個性相統(tǒng)一。一方面企業(yè)文化要反映社會的本質特征和時代精神，用大文化指導小文化；另一方面，又要有自身的獨特個性和特色。因此商業(yè)銀行企業(yè)文化建設應該把握時代脈搏，突出本行特點，內外有機地結合起來。 二要堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。不同的商業(yè)銀行，必然會形成各自不同的歷史傳統(tǒng)并逐漸積累成企業(yè)文化。然而，隨著時間的推移，商業(yè)銀行的外部環(huán)境、內部條件、經營戰(zhàn)略等情況都會發(fā)生新的變化，因而不同時期企業(yè)文化的目標指向也會隨之發(fā)生變化。因此，商業(yè)銀行構建企業(yè)文化時應堅持做到繼承創(chuàng)新相統(tǒng)一。 三要堅持制度剛性與文化柔性相統(tǒng)。強有力的規(guī)章制度和規(guī)范的業(yè)務操作是控制內部風險的有效手段，但再健全的制度、再頻繁的檢查都代替不了文化的內在約束，必須正確處理好制度剛性與文化柔性之間的關系，在增強剛性要求的同時更要注意發(fā)揮文化的軟約束，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調統(tǒng)一。四要把個人價值與企業(yè)價值和社會價值最大化相統(tǒng)一。做人需要一種精神，做企業(yè)也需要一種精神，做管理同樣需要一種精神，真正的企業(yè)文化是一種企業(yè)的精神和力量，要讓科學的管理充分體現(xiàn)人的需要，依靠人的能動性，促進人的成長。教育員工不敷衍、不馬虎、不退縮。堅持學習，持續(xù)進步，竭力推進企業(yè)發(fā)展和社會進步，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)和社會價值最大化的有機統(tǒng)一。 五要堅持先進性與群眾性相統(tǒng)一的。我國商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行是在黨的領導下行使著為人民群眾管好國家資金的權力，進行企業(yè)文化建設必然要在先進性與群眾性之間求得統(tǒng)一。六要與隴南農行確定戰(zhàn)略目標、工作思路相統(tǒng)一。目前，我行正處于股份制改革的關鍵時期，時間緊，任務重，壓力大。要調動全行員 ……（未完，全文共1718字，當前僅顯示1092字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展企業(yè)文化建設大討論活動的幾點啟迪》）