（公司）企業(yè)面對經濟危機一季度工作匯報---喜迎首季開門紅 迎戰(zhàn)生產新高峰

　　
　　經濟嚴冬不冬眠，東風化雨迎燦爛，喜迎首季開門紅，逆境復蘇花爭艷。
　　在全世界經濟危機，國內外不少行業(yè)面臨新一輪“洗牌”的境況下，**面粉機械集團有限公司在董事長，總經理*的正確領導下，經過全體員工奮力拼搏，尤其是銷售部、外貿部內銷外銷業(yè)務人員的鍥而不舍，敬業(yè)愛崗的市場開拓精神，使得生產訂單應接不暇，出現了前所未有的大好局面。
　　成績斐然，應激情勵志，大好形勢，應乘勢而上。生產黃金時期應上下同心，攻堅克難。面對公司呈現的產銷兩旺的喜人局面，一方面我們倍感歡欣；另一方面也對我們的產、供、銷，對我們的有效的計劃、組織、控制、協調等提出了更高的要求，時間就是金錢，時間就是效益，為此，要求所有*集團公司干部職工要以市場為中心，強化服務意識，爭分奪秒，信心百倍，鼓足干
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慧，盤活一切資源，通過強有力的措施和手段在全廠形成眾志成城勇攀高峰的強大力量。
　　二、求真務實，真抓實干
　　要打好春季生產攻堅戰(zhàn)，各級領導要落實“六個一定要”：一定要有高度負責的精神，求真務實的作風和一抓到底的韌勁；一定要克服本位主義思想，樹立全局觀念；一定要做好本職工作，為生產任務完成開辟綠色通道；一定要做好溝通協調工作，主動承擔責任，不能推諉扯皮而影響生產；一定要開動腦筋，集思廣益，為銷售指標完成敬業(yè)奉獻；一定要以集體利益為重，搞好部門間的團結協作。
　　所謂求真務實，就是要在工作中講究科學，尊重規(guī)律，把工作往深里做，往實里做，講求執(zhí)行力，不搞形式主義，不做表面文章；要有一抓到底的韌勁，就是要堅持不懈，持之以恒的抓落實，切實把目標任務轉化為可操作性的工作項目，把原則要求轉化為實實在在的工作措施，確保上級部署的工作件件有落實，事事有結果。務實就是要求每一位*公司的員工在各自工作崗位上堅持高標準，嚴要求，把每項工作落到實處，工作過程中，要實事求是，不能脫離實際，要腳踏實地，而不能華而不實，要重在落實，不能光說不做。務實，就是要講實話，出實招，辦實事，務實效，不做無用功，不擺花架子，優(yōu)質高效的完成公司各項工作任務。
　　三、各負其責，各盡其職
　　采購人員，必須根據任務單要求，按時按量的做好供應工作；技術人員加班加點也一定要保證在第一時間做好標準規(guī)范的設計圖紙，絕不影響生產進度，質檢部門經常組織有關部門召開質量分析會，對所應檢驗的產品、部件、毛坯必須做好認真細致的檢驗工作。外協加工質量、交付時間要保證，確保組裝程序不受影響，要召開“任務落實會，計劃協調會，質量分析會，供應保障會，生產調度會，采取積極措施，使整個生產過程處于受控狀態(tài)。
　　從技術、質檢、供應、安裝等環(huán)節(jié)上，加強溝通協調，做好多聯系、多溝通、多協商，在提高生產進度，保證產品質量基礎上，還需注重安全管理，以全面落實安全管理人員的安全職責為切入點，以提高管理者與操作者的安全素質為目的，根除“三違”現象為宗旨，努力提高全員安全生產意識，嚴厲查糾各種違章行為，從根本上遏制各類事故發(fā)生，為生產目標的實現保駕護航。設備科應對現有各類設備進行一次全面檢查，加大設備維修，檢驗力度，為生產任務完成提供有力保障。生產部要分解落實責任，嚴格考核，嚴格要求，敢于亮劍，對春季生產任務，從廠級領導到生產車間逐層分解落實目標責任，明確時間節(jié)點，層層抓考核，級級抓落實，提高生產協調會會議質量，以嚴格落實生產進度為導向，營造大干氛圍，凝聚人心，鼓舞職工生產干勁，各生產單位要克服因生產量的加大而出現的各種矛盾，克服思想上麻木不仁、作風上_散漫、工作上指揮不力、制度上落實不嚴的消極因素，開足馬力組織生產，備足資源。
　　生產部是公司的大后方，大本營，更是利潤生產制造中心。只有有了 ……（未完，全文共3024字，當前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《（公司）企業(yè)面對經濟危機一季度工作匯報---喜迎首季開門紅 迎戰(zhàn)生產新高峰》）