國資委主任深入學習科學發(fā)展觀活動調研報告

目錄/提綱：……
二是缺乏流動資金，靠職工個人融資勉強維持經營，資金周轉困難
三是經營_機制不活，缺乏適應當前市場競爭形勢的高級管理人才和專業(yè)技術人才
五是歷史遺留問題多，債務纏身，官司不斷，影響經營
六是經營環(huán)境不寬松
七是職工收入低，物價上漲快，職工生活困難
八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識不強，等、靠、要依賴思想較重
九是閑置資產沒有得到充分利用
一是機遇意識要強
二是信心要足
三是目標要明
四是認識要清
五是工作要細
六是分析要到位
七是思想要解放
八是管理要加強
九是要有組織機構
……

　　
　　市國資委的學習實踐活動按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的部署，正緊張有序的進行，近段屬調研期。作為市國資委主要負責人，我結合委工作實際，把目前發(fā)展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業(yè)信陽市醫(yī)藥（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）“如何推進改制重組工作、以增強活力和競爭力、推動又好又快發(fā)展”作為要破解的難題，進行了調研。調研采取進企業(yè)座談了解、走出去學習經驗的辦法，先后與集團公司班子座談，與基層公司負責同志座談。座談時我提出了圍繞集團公司目前這種經營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進行了認真的討論，談出了各自的思想，一致認為不改不行，再繼續(xù)下去死路一條，我們現在的經營是負債經營，是拼國有資產的經營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團公司的基本情況、存在的優(yōu)勢、面臨的困難和問題、發(fā)展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調研。一、集團公司的有關情況1、基本情況集團公司于
……（新文秘網http://120pk.cn省略737字，正式會員可完整閱讀）……　
萬，轄8縣二區(qū)，位于河南省南部，東連安徽省，南鄰湖北省，西北分別與本省南陽市、駐馬店市接壤。京廣、京九鐵路和國道106、107線及京港澳高速公路縱貫南北，寧西鐵路、滬陜高速和國道312線橫穿東西。大別山、桐柏山綿亙其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使信陽成為鄭州、武漢、合肥三大城市之間最具有區(qū)域中心城市發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。3、經營組織結構及經營網絡優(yōu)勢：集團公司地處市中心，經營幅射半徑大，在市區(qū)各主要街道及浉河區(qū)、平橋區(qū)35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管理區(qū)均設有經營網點。通過九年的經營和建設已成為覆蓋信陽市8個縣2個區(qū)醫(yī)藥公司、市縣級人民醫(yī)院、個體醫(yī)療診所及周邊地市醫(yī)藥公司的龍頭企業(yè)。營銷網絡遍及河南、湖北、安徽、內蒙古及全國500多個廠家，100多個醫(yī)療單位，400多個醫(yī)療社區(qū)個體醫(yī)療診所，已形成區(qū)域性經營規(guī)模化和集約化的發(fā)展優(yōu)勢。4、資源優(yōu)勢：信陽是全國中藥材主要產區(qū)之一。地處大別山區(qū)，淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡氣候區(qū)，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃，中藥材資源豐富，產藏量大，品種達1649個。其中，常用中藥材300余種。在全國356個重點藥材品種中，信陽就占237種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術、二花、槐米、半枝蓮等傳統(tǒng)地道藥材，譽滿全球，暢銷國內外，從而為藥農致富奔小康發(fā)揮了積極的作用。5、基礎設施優(yōu)勢：集團公司成立9年來，先后投資700余萬元對企業(yè)硬件設施進行改造。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現代化大型藥品綜合倉庫。按照gsp認證要求設計有冷藏庫、陰涼庫、常溫庫，庫內購置了100余萬元的溫濕度調控設備、貨運電梯、貨架、底墊和其它先進的配套設備。同時集團公司開設了內部局域網絡，對財務、業(yè)務、儲運、質管全部實行網絡一體化管理。目前，公司的基礎設施步入全省一流水平。三、集團公司面臨的困難及存在的突出問題由于歷史原因和老國有企業(yè)固有的弊端，集團公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：一是人員多、債務包袱重（銀行貸款本息合計5955萬元），拖欠職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和集資款金額大、時間長。二是缺乏流動資金，靠職工個人融資勉強維持經營，資金周轉困難。三是經營_機制不活，缺乏適應當前市場競爭形勢的高級管理人才和專業(yè)技術人才。四是內部管理粗放，執(zhí)行力不夠，存在以包代管現象，集團公司的許多工作安排難以落實。五是歷史遺留問題多，債務纏身，官司不斷，影響經營。六是經營環(huán)境不寬松。各種檢查項目多、頻繁，干擾了正常經營。七是職工收入低，物價上漲快，職工生活困難。八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識不強，等、靠、要依賴思想較重。九是閑置資產沒有得到充分利用。四、集團公司改革發(fā)展的思路經多次座談討論和研究，公司領導班子在綜合中層干部和職工意見的基礎上，形成以下改革發(fā)展的整體思路： （一）集團公司改革發(fā)展的整體思路集團公司作為一家國有醫(yī)藥商業(yè)獨資公司，目前存在的主要問題除了內部管理機制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項優(yōu)勢資源，造成內部之間存在不良競爭，從而影響利潤提升和市場的進一步開拓，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，該公司的改革發(fā)展應著力于引進戰(zhàn)略合作伙伴或投資者對企業(yè)進行重組或整體改制，進而盤活資產，發(fā)揮優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展壯大�？刹扇∫韵聝煞N形式進行改制重組：1、投資控股。引進資金雄厚，具有先進管理理念的企業(yè)，投大資控股（股本占51%以上），公司管理層、業(yè)務骨干以及職工自愿參股，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責任公司。2、整體改制。尋求戰(zhàn)略合作伙伴或投資者，對集團公司實施全額并購，整體改制，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責任公司。（二）集團公司內部管理機制先行改革、加快局部發(fā)展的思路鑒于集團公司整體上人員、債務負擔較重，各子公司、分公司情況不一，短期內整體上改制重組的困難較大，因此，可先對集團公司內部管理機制進行改 ……（未完，全文共4100字，當前僅顯示2071字，請閱讀下面提示信息。收藏《國資委主任深入學習科學發(fā)展觀活動調研報告》）