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公司企業(yè)經(jīng)理企業(yè)文化建設(shè)演講稿:企業(yè)文化建設(shè)的重要性

發(fā)表時間:2009/5/27 10:58:25
目錄/提綱:……
一、感受壓力、看到危機(jī)的存在
二、改變觀念即是出路!
二、企業(yè)文化的定義和作用
三、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化
四、企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想是由誰來做的、如何做?
五、我們再來說說企業(yè)文化如何做!
六、企業(yè)文化建設(shè)需要載體
……

  各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位老同事、各位朋友們、大家晚上好!
  首先做自我介紹,我姓孫、叫*,*人,目前在*某公司任副總經(jīng)理職務(wù)。
  人的一生真的是不可以設(shè)置,在闊別了六年之后我還能有機(jī)會到曦日來,并且以這樣的方式跟大家見面,我真的是萬萬沒有想過的事情,我的心情非常激動、興奮,我的思緒不由又回到1999年,回想起我在曦日工作學(xué)習(xí)過的三百多個日日夜夜,在這里我曾經(jīng)留下過汗水,這里的角角落落都留下過我成長的腳印,這里的一草一木,一景一物,這里的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事我永遠(yuǎn)也不會忘記,在這里我可以問心無愧的告訴大家,我在曦日的一年,是認(rèn)認(rèn)真真、努力工作的一年,我也負(fù)責(zé)任告訴大家,我當(dāng)年的工作沒有留下遺憾,我要再一次感謝老領(lǐng)導(dǎo)、老同事當(dāng)年在工作上給予我的支持和幫助!也祝所有的朋友們工作順利,事業(yè)發(fā)達(dá)!
  受公司李總還有李老的邀請,我今天晚上到這里來與大家交流一些對企業(yè)管理的心得和體會,在7月12號我與李老有過接觸和交流,李老給我出了一個演講主題,叫《企業(yè)文化建設(shè)的重要性》,我知道在坐的各位很多都是資深的企業(yè)管理精英,今天我講的內(nèi)容不一定全部正確,有些只代表我的個人觀點,形式上也沒不會有什么
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都是自我管理的缺乏,綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下!
  企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性!所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為!
  二、改變觀念即是出路!
  天敵的故事:非洲草原上的弱肉強(qiáng)食、適者生存的狀況,優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律,在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、現(xiàn)在是快魚吃慢魚!
  甘與甜、生與死只是一念之差:觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點!
  安逸是安眠藥、壓力是成功的開始,如果我們看不到危險、感受不到危機(jī)、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀,安逸太平的背后等待我們的是什么?是失敗和僚倒。ū扔饔行┤耍簭囊恍└刹繉Υぷ鞯膽B(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài),有的人當(dāng)做任務(wù)來完成,有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,有的想飛得更高,有的人卻自甘平庸、不思進(jìn)取,說明差一點、差很多的道理;所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差!一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級、否則難逃被吃掉的危運(yùn))
  二、企業(yè)文化的定義和作用
  上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。
  1、企業(yè)文化的定義
  關(guān)于企業(yè)文化的概念,有很多不同的認(rèn)識和表達(dá),據(jù)不完全統(tǒng)計,目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個!在這么多定義中,比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是:
  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。
  2、企業(yè)文化的作用
  企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中,影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一,而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。
  三、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化
  凡企業(yè)都有文化,有優(yōu)秀文化和不良文化之分,或先進(jìn),或落后;或活躍,或僵滯;或新意盎然,或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化,猶如一切事物都有其特有的規(guī)律,必表露無遺,文化也不例外。要辦好企業(yè),必須研究文化,而認(rèn)識文化的定則,正是為了提升企業(yè)的品位,在競爭中立于不敗之地。
  如果將企業(yè)比作人,那么所謂“表露無遺”,看一個人的內(nèi)涵,以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等,必定會從這個人的談吐、處事、活動、反應(yīng)中如實地體現(xiàn)出來,無法做作,無法掩飾。那么這個人的內(nèi)在修為好,他的口碑一定好,口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個人品牌好,這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化,就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次,照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。
  我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的?
  人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng),是如何加以觀察確定的呢?(也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化)
  a、企業(yè)的目標(biāo)定位
  首先是它的目標(biāo)定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè),還是只為了撈錢?是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢,還是一錘子買賣?在整體上,企業(yè)家只有為了事業(yè),才能腳踏實地、眼光遠(yuǎn)大、摒棄幻想、崇尚誠信,從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠(yuǎn),失敗是必然的事。
  b、企業(yè)發(fā)展的跟進(jìn)措施
  一個企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的,有很好的發(fā)展規(guī)劃,隨著資本的擴(kuò)張,企業(yè)的壯大,這個時候我們要看它的跟進(jìn)措施。定什么制度?用什么人?管理科學(xué)嗎?提倡學(xué)習(xí)嗎?信息暢通嗎?變革及時嗎?與時俱進(jìn)嗎?
  c、是看它的員工狀況
  看葉知樹,(葉指普通員工、樹桿指管理團(tuán)隊、根指的是企業(yè))樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣?精神振作嗎?搶著做事嗎?多快好省嗎?樂于服務(wù)嗎?居安思危嗎?說到做到嗎?在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎?互相配合和諧嗎?勇于創(chuàng)新嗎?勤于學(xué)習(xí)嗎?能不斷自我超越嗎?習(xí)慣于只按指示做事嗎?熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎?等等。(比喻海爾的員工、南益集團(tuán)的員工)
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