公司先進(jìn)事跡材料——盡心履行職責(zé) 竭力排憂解難

　　**溫氏畜禽有限公司于2005年5月10日落戶**，位于蔡子池辦事處上嶺村107國道旁。公司總投資4000萬元，年上市肉雞2000萬羽，產(chǎn)值2.8億元。2007年4月，受市委指派，我到該集團(tuán)公司擔(dān)任“市委特派員”。入駐企業(yè)后，我盡心盡力履行工作職責(zé)，全心全意為企業(yè)排憂解難，得到了企業(yè)的較好評(píng)價(jià)。
　　視企業(yè)黨建為第一要?jiǎng)?wù)
　　企業(yè)黨建工作是企業(yè)一項(xiàng)凝心聚力的工程，是企業(yè)賴以發(fā)展壯大的重要法寶。黨建工作搞好了，可以凝聚職工人心、塑造企業(yè)文化、推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。工作中，我始終把指導(dǎo)企業(yè)開展黨建工作，當(dāng)作特派工作的首要職責(zé)，竭己所能做好人的工程。
　　當(dāng)前，非公企業(yè)存在著一個(gè)通病：堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營壓倒一切，忽視人的工作，對(duì)企業(yè)黨建工作不怎么感興趣，我到溫氏后，深入到溫氏下屬的種雞場、飼料廠車間、技術(shù)服務(wù)部、銷售部、辦公室等部門，對(duì)公司黨建工作狀況進(jìn)行了
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
我始終認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展最重要的資源，好的環(huán)境能帶來成倍的生產(chǎn)力，反之，惡劣的環(huán)境則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。身為企業(yè)特派員，工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
　　進(jìn)駐溫氏集團(tuán)后，我迅速熟悉企業(yè)的基本情況，調(diào)查了解了周邊的環(huán)境，并積極與方圓30公里內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，充分利用自己地理熟悉的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)公司技術(shù)員走村串戶發(fā)展合作養(yǎng)雞戶，調(diào)解相關(guān)矛盾糾紛，接洽協(xié)調(diào)電信、信合、水利、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)稅等各相關(guān)職能部門工作人員，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難。
　　2007年4月14日，公司種雞場所在地的七嶺村三組，以村民何東根、王佑仁為代表的十余名村民，以書面形式要求與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決招工、承包基建工程、雞蛋、雞糞銷售等十大問題，同時(shí)，堵塞種雞場通往107國道的道路，使場內(nèi)產(chǎn)品、雞苗、雞糞無法運(yùn)出場外，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。接到種雞場的消息，我一面電告蔡子池派出所，安排民警無條件放車通路;一面組織公司、組民代表、村支部三方當(dāng)面協(xié)商。就村民提出的問題協(xié)商處理意見。通過耐心細(xì)致的思想工作，最終說服村民與公司各讓一步，達(dá)成了共識(shí)。
　　2007年9月26日上午，集團(tuán)公司從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的兩臺(tái)運(yùn)雞車，因公司車隊(duì)出車安排不合理，引發(fā)糾紛，兩臺(tái)車一橫一豎堵住了公司銷售部大門。公司電告后，我立即趕到現(xiàn)場，了解情況、協(xié)調(diào)處理，當(dāng)場對(duì)兩位車主的不良行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并責(zé)成其到辦公室寫好保證。同時(shí)，請(qǐng)公司出面組織16臺(tái)車車主開會(huì)，簽訂協(xié)議，對(duì)公司出車情況進(jìn)行了合理的安排。
　　駐企業(yè)期間，我還充分利自己的人際關(guān)系，就環(huán)保排污、地下取水、林業(yè)植被恢復(fù)費(fèi)收取、以租代征國土、成雞檢疫、耕地占用稅等問題，幫助企業(yè)理順與相關(guān)職能部門的關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好環(huán)境。
　　視公司發(fā)展為第一需求
　　作為市委特派員，入駐企業(yè)的時(shí)間雖然只有短短的兩年，駐企業(yè)時(shí)間一到，免不了卷鋪蓋走人。但在集團(tuán)公司期間，我始終沒有做客他鄉(xiāng)的感覺，而是將自己融入到養(yǎng)戶和公司之中，堅(jiān)持以企業(yè)為家，爭取養(yǎng)戶和公司的信任，積極為企業(yè)老總當(dāng)好參謀、獻(xiàn)計(jì)出力。
　　溫氏公司剛剛進(jìn)入**時(shí)，發(fā)展速度比較緩慢，對(duì)此，老總憂心忡忡，對(duì)公司的前景有點(diǎn)懷疑。我在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)主要原因在于合作農(nóng)戶啟動(dòng)資金缺乏。于是，多次與公司協(xié)商，向市委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并邀請(qǐng)信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研，爭取信用社給予政策支持。針對(duì)當(dāng)前貸款手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長、取款及還貸管理不方便等問題，建議集中到三架信用社“辦、發(fā)、還”，全面實(shí)施“專人專管專辦”，為合作農(nóng)戶辦理貸款手續(xù)提供了極大的方便，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
　　去年7月，我入戶走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，少數(shù)養(yǎng)殖戶由于不懂技術(shù)，連續(xù)幾批雞出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，同時(shí)，公司雞苗、飼料、技術(shù)人員供不應(yīng)求。我及時(shí)與公司龔經(jīng)理、胡經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)，建議舉辦兩期后進(jìn)虧本戶技術(shù)學(xué)習(xí)班，增加技術(shù)人員和飼料生產(chǎn)工人，加速種雞場二期工程建設(shè)。公司一一采納了我的建議，公司的合作養(yǎng)殖戶成倍增加。
　　開展任何一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、政策傾斜是最好的環(huán)境。為此，我總想方設(shè)法，建議與幫助公司管理層加強(qiáng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境。期 ……（未完，全文共2692字，當(dāng)前僅顯示1711字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司先進(jìn)事跡材料——盡心履行職責(zé) 竭力排憂解難》）