目錄/提綱:……
一、當(dāng)前社區(qū)民警的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
(一)警務(wù)室建設(shè)形式具備,效果發(fā)揮不夠
(二)基礎(chǔ)工作摸底量大,部分社區(qū)民警存在應(yīng)付思想
(三)片面理解警務(wù)室作用,工作水平難以提高
(四)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不夠完善,工作積極性不高
(五)部分社區(qū)民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,基本功不扎實(shí)
二、加強(qiáng)社區(qū)民警工作的幾點(diǎn)建議
(一)準(zhǔn)確定位,把社區(qū)民警工作的重點(diǎn)放到開(kāi)展群眾工作上來(lái)
(二)完善機(jī)制,使社區(qū)民警真正走進(jìn)轄區(qū)融入群眾
一是實(shí)行彈性工作制
二是建立“以房找人”的實(shí)有人口管理模式
三是建立社區(qū)人口管理責(zé)任倒查追究機(jī)制
(三)注重考評(píng),調(diào)動(dòng)社區(qū)民警做群眾工作的積極性和創(chuàng)造性
一是群眾的認(rèn)同滿(mǎn)意程度
二是協(xié)破案件的程度
三是發(fā)案的升降程度,即群眾的安全感
(四)整合資源,增強(qiáng)社區(qū)民警的整體作戰(zhàn)能力
(五)強(qiáng)化培訓(xùn),提高社區(qū)民警做群眾工作的能力和水平
一是群眾工作能力
二是要較強(qiáng)的執(zhí)法辦案能力
三是為人民群眾提供法律服務(wù)的能力
……
關(guān)于如何發(fā)揮社區(qū)民警職責(zé)的幾點(diǎn)思考
隨著公安部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,各級(jí)公安機(jī)關(guān)都在社區(qū)警務(wù)建設(shè)上深下功夫,但做為具體的實(shí)施者,即社區(qū)民警如何圍繞五大職責(zé)充分發(fā)揮作用效果還不太理想。因此,怎樣從細(xì)處規(guī)范社區(qū)民警做法,怎樣通過(guò)激勵(lì)手段讓社區(qū)民警更好的發(fā)揮自身職責(zé),這些都是擺在縣級(jí)公安機(jī)關(guān)面前迫切解決的問(wèn)題,本文就此作一些探討。
一、當(dāng)前社區(qū)民警的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。
(一)警務(wù)室建設(shè)形式具備,效果發(fā)揮不夠。自推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略來(lái),基層派出所按照上級(jí)的部署大力加強(qiáng)警務(wù)區(qū)建設(shè),深化改革,把工作重心從“打擊”轉(zhuǎn)移到“防范管理”上來(lái)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化,警務(wù)區(qū)不同程度出現(xiàn)了打不勝打、防不勝防的局面。目前,警務(wù)區(qū)有的是實(shí)行一村(區(qū))一警,有的是一村(區(qū))兩警或一警多村,但不少社區(qū)民警都是掛靠在村(居)委會(huì)辦公,按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨(dú)立設(shè)置警務(wù)工作站(室)的相對(duì)較少,許多村(居)的警務(wù)室還處于被“托管
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平難以提高。主要表現(xiàn)為對(duì)群眾工作存在模糊認(rèn)識(shí),忽視了依靠群眾這一公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)為社區(qū)警務(wù)就是把辦公地點(diǎn)搬到社區(qū),把社區(qū)警務(wù)室當(dāng)成“小機(jī)關(guān)”,警務(wù)工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上,對(duì)群眾要求解決的問(wèn)題,能推就推,工作方法簡(jiǎn)單,在群眾中失去了威信和感召力。同時(shí),部分社區(qū)民警沒(méi)有將掌握的各類(lèi)情況信息及時(shí)共享,因而無(wú)法為偵察破案提供有價(jià)值的線(xiàn)索,發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前,基層基礎(chǔ)工作的主要對(duì)象人正在由“單位人”向“社會(huì)人”、“社區(qū)人”過(guò)渡,而相當(dāng)一部分派出所社區(qū)警務(wù)工作仍然依賴(lài)靜態(tài)的臺(tái)帳式、日常式管理,工作時(shí)間固定、勤務(wù)方式變化少,造成與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)相脫鉤。
(四)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不夠完善,工作積極性不高。由于缺乏統(tǒng)一的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和量化考核標(biāo)準(zhǔn),社區(qū)民警的工作內(nèi)容和方式五花八門(mén),各不相同,民警每天去向哪里,干些什么,基層領(lǐng)導(dǎo)難以掌握,脫離了視線(xiàn),有失控之感,不能準(zhǔn)確地了解民警實(shí)際工作狀況。素質(zhì)強(qiáng)、積極性高的民警能自覺(jué)干好各項(xiàng)工作,素質(zhì)不高、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)的民警就不能很好完成任務(wù)。有的干了幾年,群眾也不認(rèn)識(shí)社區(qū)民警。久而久之,由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,自覺(jué)工作的民警干脆也躲起來(lái)偷懶,進(jìn)而影響了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。同時(shí),由于“重打擊輕防范”的管理取向,一定程度上導(dǎo)致社區(qū)民警存在“干好干壞一個(gè)樣”的思想,民警的積極性受到嚴(yán)重影響。盡管當(dāng)前對(duì)基層民警的考核獎(jiǎng)懲形式很多,但真正能調(diào)動(dòng)民警工作積極性、主動(dòng)性的卻不多,而且操作性不強(qiáng)、效果不明顯。特別是在考核獎(jiǎng)懲導(dǎo)向問(wèn)題上,存在重打擊輕防范、重一線(xiàn)輕后勤的傾向,影響了部分民警的工作積極性。以社區(qū)防范為例,本來(lái)這就是一項(xiàng)軟任務(wù),絞盡腦汁、想盡辦法有時(shí)也未必能抓出成效;而偵查破案則不同,成績(jī)看得見(jiàn)摸得著,在評(píng)功論賞時(shí)一旦缺乏客觀全面的分析,往往功勞就記在具體辦案部門(mén)或民警身上,通過(guò)基礎(chǔ)工作提供線(xiàn)索的民警反而被忽視,這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作,即便無(wú)法推脫,積極性也不高。
。ㄎ澹┎糠稚鐓^(qū)民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,基本功不扎實(shí)?偟膩(lái)看,當(dāng)前社區(qū)民警隊(duì)伍的主流是好的,但也存在著整體素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的問(wèn)題,尤其是社區(qū)民警的素質(zhì)與所擔(dān)負(fù)的繁重而艱巨的任務(wù)不相適應(yīng)。部分社區(qū)民警對(duì)自己的責(zé)任區(qū)底數(shù)不清、情況不明,工作方法簡(jiǎn)單,動(dòng)輒以管人者自居,很少考慮怎樣去方便群眾、服務(wù)群眾,缺乏做群眾工作的藝術(shù)和辦法,下到社區(qū)只懂得辦幾張暫住證,對(duì)群眾的求助愛(ài)理不理,調(diào)解民事糾紛的能力也不高;一些社區(qū)民警宗旨意識(shí)不夠牢固,自覺(jué)地服從于大局、服務(wù)于中心的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈,學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不高;部分民警還習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)專(zhuān)政職能,忽視社會(huì)管理和服務(wù)職能,對(duì)從何做起、干些什么還不十分明確,對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容、工作方法等心中沒(méi)數(shù),既沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期
工作計(jì)劃,也沒(méi)有短期工作安排,只懂得頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,忙于應(yīng)付,分不清工作的輕重緩急和主次。
二、加強(qiáng)社區(qū)民警工作的幾點(diǎn)建議。
。ㄒ唬(zhǔn)確定位,把社區(qū)民警工作的重點(diǎn)放到開(kāi)展群眾工作上來(lái)。公安工作的最終落腳點(diǎn)就在于群眾滿(mǎn)意,而在在新時(shí)期、新形勢(shì)下,如何調(diào)動(dòng)群眾積極性,使之自覺(jué)、自愿地協(xié)助、參與公安工作,已成為開(kāi)展群眾工作必須解決的一大難題,而解決這一難題的重要途徑,就是深入群眾、宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、耐心做好群眾工作,打牢群眾的思想基礎(chǔ)。一是要把握社區(qū)警務(wù)的定位,將警務(wù)前移,大力推行警務(wù)公開(kāi)制度,使廣大人民群眾全方位了解公安,為開(kāi)展群眾工作提供機(jī)制保障。二是要學(xué)會(huì)做群眾工作,學(xué)會(huì)用群眾的語(yǔ)言與群眾溝通,學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾、鼓動(dòng)群眾,組織、帶領(lǐng)群眾積極開(kāi)展各 ……(未完,全文共3788字,當(dāng)前僅顯示1914字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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