指導思想:緊緊圍繞營銷工作,加強領導班子和隊伍建設營造和諧營銷環(huán)境,打造一流營銷團隊工作目標:努力實現(xiàn)事業(yè)計劃爭創(chuàng)公司“先進黨委”和“四好班子”一、創(chuàng)建學習型組織,提升學習力,培育高素質員工隊伍。⒈建設學習培訓平臺:)全員開展新產(chǎn)品、營銷管理知識培訓。)定期開設崗位改善知識、法律法規(guī)、外語、計算機知識等培訓班。)加強團隊的能力建設及橫向溝通與協(xié)調能力的培訓。)深入學習十六屆(提醒您:請根據(jù)實際修改)五中全會精神黨委中心組、中層管理人員、黨員。)開展形勢目標教育,統(tǒng)一員工思想。)開展員工身心健康教育。)有計劃抽調員工脫產(chǎn)培訓,提倡駐外員工就近不脫產(chǎn)學習。)構建自學成才機制,建立自學成才基金,年內召開
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黨支部的組織生活制度。)加強黨員學習教育,開展優(yōu)秀黨員評比,發(fā)揮黨員模范作用,宣傳黨員優(yōu)秀
事跡。⒐開展網(wǎng)絡文化宣傳活動,實現(xiàn)全網(wǎng)絡的宣傳互動。)“東風人”、“東風店”評選活動。)營銷服務網(wǎng)絡有獎征文。營銷事跡
演講、營銷案例征集活動。組織全體經(jīng)銷服務網(wǎng)絡成員參加的文化體育活動。⒑加大東風品牌和商用車營銷事業(yè)的宣傳力度。開展有特色的宣傳策劃工作:東風營銷文化、東風精神、東風理念等。開展全方位的宣傳策劃工作:東風品牌、東風產(chǎn)品、經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域市場、營銷網(wǎng)絡的建設等。⒈強化和提升企業(yè)文化建設在營銷工作中的重要性。)建立和完善企業(yè)文化建設工作制度及流程。)加強對各部、各商務代表處文化建設的服務。四、強化崗位意識和責任意識,提高執(zhí)行力。⒉加強領導班子建設,提高決策的執(zhí)行力。)執(zhí)行公司黨委議事規(guī)則,完善決策程序,實行科學決策、民主決策、依法決策,提高決策的執(zhí)行力。)定期深入基層
調研,解決生產(chǎn)經(jīng)營及生活中的實際困難。)加強班子成員之間的理解、溝通與協(xié)調,創(chuàng)建“四好”班子。⒊強化干部員工的崗位和責任意識,提高執(zhí)行力。)加強執(zhí)行力教育,學習《執(zhí)行》。)完善員工業(yè)績評價體系。)推行干部、員工崗位交流制度。⒋黨建工作推行工作量化評價機制。全面實施黨建工作六項制度。)開展支部工作評價。)全面實施黨建工作六項制度:《黨員思想
匯報制度》、《干部談心(話)制度》、《理論學習制度》、《
民主生活會制度》、《述廉制度》、《新任中層以上管理人員培訓制度》。⒌遵章守紀,逐步建立起“反腐倡廉”體系。)強化黨風廉政教育,提高黨員干部法紀觀念:開展法律法規(guī)教育、黨紀政紀條規(guī)教育和內部
規(guī)章制度教育、警示教
育、正激勵教育。)加強黨風廉政制度建設,落實
黨風廉政建設責任制。)加強對三管崗位業(yè)務行為的過程監(jiān)督:對干部開展任前廉政談話、干部述廉、廉政巡視、完善招投標工作流程。五、增強聚合力,創(chuàng)建目標一致、資源共享、團結協(xié)作的和諧團隊。⒍建立科學的人力資源開發(fā)機制,為員工成長創(chuàng)造途徑,建立適當?shù)膷徫簧仙龑哟闻c空間。⒎開展員工思想動態(tài)調研。)定期深入一線,進行員工思想調研,有針對性地開展宣傳思想工作。)調動各方面力量,切實解決員工實際困難。⒏開展群眾性工作競賽活動。)開展工會工作競賽。)開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作。)創(chuàng)建公司級營銷青年文明號,將創(chuàng)建活動向經(jīng)銷服務網(wǎng)絡延伸。⒐依法維護員工合法權益,拓寬民主管理渠道。完善勞動爭議預防和處理機制和勞動關系預警機制。推進部務公開。定期開展勞動管理、勞動保護、環(huán)境保護、
安全生產(chǎn)等方面 ……(未完,全文共2143字,當前僅顯示1362字,請閱讀下面提示信息。
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