著力提升綜合競爭實力 增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

　　近年來，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了較大的成績，產(chǎn)業(yè)層次不斷提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)效益不斷發(fā)揮。但是與全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競相發(fā)展的態(tài)勢相比，我們深感責任很大，壓力不小。對此，我們要立足自身資源優(yōu)勢，堅持自己的路子，打造自己的品牌，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。一、在狠抓基地建設，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下功夫農(nóng)產(chǎn)品基地建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎，是產(chǎn)業(yè)化鏈條中的“第一生產(chǎn)車間”。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整形成規(guī)�；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，不僅可以使農(nóng)產(chǎn)品進入鮮活產(chǎn)品市場獲取規(guī)模效益，同時規(guī)模化的生產(chǎn)也為農(nóng)產(chǎn)品加工提供了原料基地，能有效解決集中加工與零星資源的這一矛盾。從**目前的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，空間布局分散、整體規(guī)模偏小、綜合效益較差的問題仍然存在，相當一部分地方還是沒有擺脫“種田是為了吃飯、養(yǎng)豬是為了過年”的小農(nóng)經(jīng)濟模式，即便是已經(jīng)達到一定生產(chǎn)水平的農(nóng)戶和鄉(xiāng)村，也沒有真正實現(xiàn)資源優(yōu)勢向商品優(yōu)勢的完全轉(zhuǎn)化。這個問題的解決，要求我們必須狠抓農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設。要把抓好基地建設與整合農(nóng)業(yè)資源結(jié)合起來。根據(jù)優(yōu)化資源配置的原則，一方面
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讓渡問題。通過經(jīng)營權(quán)的集中使用，克服小生產(chǎn)的固有弊端，將土地向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地中的龍頭企業(yè)、種田大戶等合理流轉(zhuǎn)。要把抓好基地建設與促進產(chǎn)品加工結(jié)合起來。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進，需要突破農(nóng)業(yè)內(nèi)部純粹種植養(yǎng)殖業(yè)限制，向加工和市場延伸。改革開放以來，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)獲得迅速發(fā)展，目前已成為國民經(jīng)濟的一支重要力量和新的增長點。但與發(fā)達國家相比，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)還存在很大差距，如農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比例，發(fā)達國家平均為3:1，而我國只有0.6:1。加入wto后，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正受到跨國公司的挑戰(zhàn)，面臨越來越激烈的市場競爭。從總體上看，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小、工藝技術(shù)裝備落后、技術(shù)創(chuàng)新能力不強、質(zhì)量安全標準體系不完善、缺乏必要的政策扶持等，仍是制約我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重要因素。受農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展滯后影響，大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩和農(nóng)民收入增長緩慢等問題日益突出。為改變這種狀況，促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速發(fā)展，我們要借助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地這個平臺，大力推進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化與增值，增加農(nóng)民就業(yè)與收入，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭能力。如可以通過發(fā)展肉食加工、皮革加工、獸藥工業(yè)、飼料工業(yè)和種豬產(chǎn)業(yè)，以及豬腸衣、生物藥品等系列產(chǎn)品的開發(fā)和加工形成產(chǎn)業(yè)集群，使生豬產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)、縣域經(jīng)濟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二、要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在把特色產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)上下功夫通過多年的發(fā)展，我市立足資源優(yōu)勢和發(fā)展?jié)撃�，建基地、�?chuàng)品牌、拓市場、壯“龍頭”，初步形成了糧食、生豬、湘蓮、檳榔、蔬菜和草畜等幾大特色產(chǎn)業(yè)，但是總體上仍然存在競爭實力不強、產(chǎn)業(yè)鏈條不長、經(jīng)營水平不高等問題，因此，必須緊緊依托資源優(yōu)勢，按照錯位發(fā)展的原則，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把特色產(chǎn)業(yè)做大做強做精成支柱產(chǎn)業(yè)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和效益。一是做大做強以生豬為主的畜牧業(yè)。**農(nóng)業(yè)是典型的糧豬型農(nóng)業(yè)，生豬是農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，我市生豬為主的畜牧業(yè)發(fā)展來勢較好，初步形成了相關產(chǎn)業(yè)鏈條
　
　　，人均出欄生豬數(shù)、生豬外調(diào)率、規(guī)模養(yǎng)殖比例等主要指標進入了全國、全省先進行列。但在集中養(yǎng)殖規(guī)模、加工能力、增值效益、優(yōu)質(zhì)品比率上，還存在在欠缺，隨著形勢的發(fā)展，我們的比較優(yōu)勢有被弱化的危機，因此，必須要從量的擴張、質(zhì)的提升和成本下降中增收，從產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上降風險、求效益，全力打造以生豬為主的畜牧業(yè)核心競爭力。要抓經(jīng)營規(guī)模，要建設規(guī)模大、水平高、專業(yè)化的養(yǎng)殖和加工基地，大力推進生產(chǎn)基地的規(guī)�；I(yè)化和標準化，提高集約化水平。要抓龍頭企業(yè)，要按照動態(tài)管理和跟蹤服務的原則，集中力量對那些種群品質(zhì)高、市場潛力大、發(fā)展前景好、帶動能力強、輻射范圍廣的龍頭企業(yè)實行政策傾斜，促進其向大、高、外、強方向發(fā)展。要抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，在“十一五”期間，推進千萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化工程，到2010年發(fā)展生豬1000萬頭，生豬年加工能力達500萬頭，皮革加工能力達5000萬張，獸藥銷售額達10億元，年供種豬10萬頭以上，建立種豬－規(guī)模養(yǎng)殖－獸藥－屠宰加工出口－皮革－深加工－副產(chǎn)品加工等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，生豬及相關產(chǎn)值達200億元以上。二是做大做強檳榔產(chǎn)業(yè)。目前，我市檳榔企業(yè)銷售收入過億元的有4家，檳榔加工業(yè)產(chǎn)值達10億元以上，但是我市檳榔產(chǎn)業(yè)面臨**、**和**檳榔產(chǎn)地海南省的挑戰(zhàn)，在這種局面下，要保持我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，關鍵是要延伸檳榔產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強資源和市場兩大文章。一方面，要加大基地建設力度。在檳榔未能成功移植到中南地區(qū)前，要堅持“走出去”戰(zhàn)略，采取多種形式，加強合作，到檳榔產(chǎn)地海南、臺灣等地建基地，自己掌握控制檳榔的初級產(chǎn)品，形成完整的檳榔種植－加工－銷售鏈條，降低市場風險。另一方面，要努力開拓市場。要進一步整合檳榔加工資源，用現(xiàn)代工藝取代傳統(tǒng)工藝，規(guī)范工藝流程；建立現(xiàn)代工廠化規(guī) ……（未完，全文共4026字，當前僅顯示2034字，請閱讀下面提示信息。收藏《著力提升綜合競爭實力 增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平》）