立足三多大力加強(qiáng)后備干部隊伍選拔培養(yǎng)工作

目錄/提綱：……
一是建立了全委會定期推薦正職后備干部制度
二是實施公開選拔區(qū)管后備干部工作
一是選派后備干部到重點(diǎn)工程接受鍛煉
二是選派后備干部到矛盾復(fù)雜村接受鍛煉
三是選派后備干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）實際崗位接受鍛煉
一是定期考核制度
二是專人負(fù)責(zé)和定期談話制度
三是動態(tài)管理制度
四是后備干部檔案制度
……

　　**區(qū)著眼于進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、高素質(zhì)化，通過多渠道選配、多形式培養(yǎng)、多層次管理等三項措施，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。目前，該區(qū)已建立了擁有338名區(qū)管副職、86名的區(qū)管正職后備干部的人才庫，在今年的干部調(diào)配中，從區(qū)管后備干部中共選拔了24名進(jìn)入黨政正職和副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。一、多渠道選準(zhǔn)后備干部。一是建立了全委會定期推薦正職后備干部制度。每兩年一次開展區(qū)管正職后備干部公開推薦活動。在各
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業(yè)突出的人才進(jìn)入組織視野二、多形式鍛煉后備干部。一是選派后備干部到重點(diǎn)工程接受鍛煉。把后備干部有意識安排到矛盾比較突出、與群眾聯(lián)系比較緊密的區(qū)級部門和區(qū)級重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區(qū)塊掛職，讓他們直接參與信訪接待、拆遷安置等工作，不斷提高他們的實際工作能力。2009年共選擇了16名區(qū)管后備干部到區(qū)拆遷辦、信訪局、長豐開發(fā)建設(shè)管委會、潘火片區(qū)管委會等掛職。今年又選派了39名中青年干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)項目進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。二是選派后備干部到矛盾復(fù)雜村接受鍛煉。開展機(jī)關(guān)干部駐村任職，選派一批機(jī)關(guān)干部到矛盾復(fù)雜村、經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任支部書記或副書記，讓他們擔(dān)負(fù)發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)村級組織建設(shè)、規(guī)范村級管理的重任。先后從區(qū)級機(jī)關(guān)選派了12名后備干部到村任職1-2年，其中有10名同志擔(dān)任了村支部書記。三是選派后備干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）實際崗位接受鍛煉。對公開招考的區(qū)管后備干部，除了落實相應(yīng)的培養(yǎng)措施外，安排了14名缺少基層工作經(jīng)驗的同志到鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）掛職鍛煉，其中8名任鎮(zhèn)鄉(xiāng)長助理，6名任辦
　
　�。ǹ疲└甭�。三、多層次管理后備干部。為加強(qiáng)對全區(qū)后備干部的管理，專門制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)的意見》，建立了四項工作制度：一是定期考核制度。由各單位黨組織每年對副職和中層后備干部進(jìn)行一次全面考核，并把《后備干部考核情況登記表》上報區(qū)委組織部。區(qū)委組織部則結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，周期性地對所在單位后備干部實施考察；二是專人負(fù)責(zé)和定期談話制度。由各單位黨組織根據(jù)各級各類后備干部的培養(yǎng)目標(biāo)，落實專人對后備干部實施“一對一”跟蹤培養(yǎng)管理，其中正職后備干部由單位正職負(fù)責(zé)，副職后備干部由班子成員負(fù)責(zé)，中層后備干部由中層干部負(fù)責(zé)，各單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)每年至少與本單位后備干部 ……（未完，全文共1493字，當(dāng)前僅顯示949字，請閱讀下面提示信息。收藏《立足三多大力加強(qiáng)后備干部隊伍選拔培養(yǎng)工作》）