對信用社選拔后備人才的幾點思考

　　對信用社選拔“后備人才”的幾點思考
　　
　　在談到“后備人才”時，常聽到有人感嘆：“信用社選到優(yōu)秀的后備會計都很難”，“一些人員素質不高，又不求上進”，“后備人才已經(jīng)青黃不接了”……筆者認為，信用社并非后備人才嚴重不足，甚至斷檔，而是仍有可使用的后備人才，只是未合理有效地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)罷了。那么就如何培養(yǎng)選拔后
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教育，為他們的人生、未來創(chuàng)造更廣闊的天地，他們定會以滿腔熱情回報單位。通過再培訓，并比較其思想道德品質、工作經(jīng)驗、業(yè)務熟練程度、進取心等綜合素質，從而篩選出一批更為優(yōu)秀的后備人才。對其他員工，除正常的業(yè)務技能培訓外，還應積極探索建立職工素質金字塔，在職工中進行業(yè)務技能隊伍結構分析和星級員工評選，激勵每名職工努力學習業(yè)務知識，成立專門的評定小組定期進行技能評定，重視造就青年技術人才與青年管理人才。
　　三、后備人才可毛遂自薦。在激烈的競爭學習鍛煉中，大部分員工的業(yè)務素質均得到了提高，員工可自行決定是否要加入“后備人才庫”，參與自身發(fā)展規(guī)劃的制定與執(zhí)行，通過“毛遂自薦”的方法，讓他們有自信心認為自己是后備人才，自愿參加報名考試，通過演講答辯、口試、筆試等方法，選拔出一批后備人才，使員工充分認識到“優(yōu)勝劣汰”的現(xiàn)實，從而創(chuàng)造競爭氛圍，增強全體員工的競爭意識和積極向上的心理。
　　四、選拔人才可對比擇優(yōu)。通過崗位分析、模擬測試、練兵比武、觀察和評估、反饋和評估等方法，對員工的現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比，進而確定合適的后備人才。
　　五、任用人才要因人而異。一些年輕人因為某些原因不適合干出納、復核等工作，但思想端正，做事細致入微者，可以納入后備會計的范圍。哪些人在哪個崗位干得最好，就把他們放在哪個崗位上，使其充 ……（未完，全文共1167字，當前僅顯示742字，請閱讀下面提示信息。收藏《對信用社選拔后備人才的幾點思考》）