目錄/提綱:……
一、認(rèn)清形勢,正視問題,切實增強做好領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)的緊迫感和責(zé)任感
(一)人才總量不足,結(jié)構(gòu)不優(yōu)
(二)思想認(rèn)識不高,效益不優(yōu)
(三)人才機制不活,環(huán)境不優(yōu)
(四)培訓(xùn)重視不夠,質(zhì)效不優(yōu)
二、高度重視,扎實推進,確保領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)的各項措施落實到位
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),將領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)工作列入重要議事日程
(二)加大培訓(xùn)力度,積極構(gòu)建領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)對象的終身教育體系
(三)健全培養(yǎng)機制,切實推動領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)工作科學(xué)發(fā)展
(四)加強人才引進,不斷為領(lǐng)軍后備人才的培養(yǎng)提供人才儲備
(五)完善激勵機制,進一步激發(fā)領(lǐng)軍后備人才的整體活力
(六)發(fā)揮示范作用,以領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)工作引領(lǐng)干部隊伍前進方向
三、把握機遇,自我加壓,力爭早日成為全國稅務(wù)領(lǐng)軍人才
(一)提高認(rèn)識,珍惜機會
(二)堅持學(xué)習(xí),充分準(zhǔn)備
(三)樹立信心,積極備考
……
省國稅局副局長在國稅系統(tǒng)領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)工作座談會上的講話
同志們:
剛才,大家結(jié)合各自的工作實際和經(jīng)歷,暢所欲言,分別談了對領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)的體會和感受。我認(rèn)為大家講的都很好,可以看得出各位事先都做了精心、充分的準(zhǔn)備,認(rèn)真地進行了思考研究,
發(fā)言很有針對性,對問題的分析很到位,一些建議和意見提得也比較中肯,比較切合當(dāng)前全省國稅工作實際和領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)的實際。受省局黨組和饒局長的委托,下面我代表省局黨組就做好領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)工作,講三點意見。
一、認(rèn)清形勢,正視問題,切實增強做好領(lǐng)軍后備人才培養(yǎng)的緊迫感和責(zé)任感
人才資源是第一資源,人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出,面對復(fù)雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù),實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù),進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。關(guān)鍵在人,就是建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍。習(xí)近平總書記強調(diào),要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能,要繼續(xù)大力推進重大人才政策創(chuàng)新和重大人才工程實施,統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。為深入貫徹中央和國家關(guān)于人才隊伍建設(shè)的一系列重大決策部
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級干部一般不超過35周歲;報考稅收業(yè)務(wù)類和稅收信息化管理類的,要求具有5年以上稅齡,年齡一般不超過40周歲,對專業(yè)也有要求。兄弟省市是在符合報名條件的人員里面選拔干部參加考試,而我們還在培養(yǎng)達到領(lǐng)
軍人才報名資格條件的干部,差距可想而知。全系統(tǒng)在現(xiàn)有的碩士研究生中,又有絕大部分人只有大學(xué)英語四級水平或沒有取得大學(xué)英語四級水平,英語基礎(chǔ)十分薄弱。另外,干部職工綜合素質(zhì)不高,能力不足。就以去年崗位大練兵活動中省局和總局組織的幾次考試而言,試卷難度適中,考試的內(nèi)容也側(cè)重于會計、稅法等基礎(chǔ)知識和干部崗位基本規(guī)程及技能,但干部職工考試成績不甚理想。我局的《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》總局抽考,與兄弟省市比較差距較大,說明干部職工雖然能夠掌握稅收基礎(chǔ)知識,但掌握的還不夠扎實,在綜合運用和分析能力方面問題較大。在崗位能手選拔競賽中,也顯示干部運用稅收綜合業(yè)務(wù)知識的水平不高,解決涉稅問題的能力不足。去年,全國
稅務(wù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象選拔考試,我省國稅系統(tǒng)勉勉強強推薦的6人無一人通過筆試,更充分說明當(dāng)前我省國稅系統(tǒng)無論是人才數(shù)量,還是人才質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都與稅收事業(yè)的發(fā)展有不小差距,干部隊伍的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)亟需加強,知識面有待進一步拓寬,結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。
(二)思想認(rèn)識不高,效益不優(yōu)
一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”對人才強稅的戰(zhàn)略地位認(rèn)識還不到位,對人才培養(yǎng)任務(wù)的艱巨性和長期性缺乏必要的思想和能力準(zhǔn)備。由于人才培養(yǎng)工作的特殊性,投入大,培養(yǎng)周期長,效果難以在短期內(nèi)顯現(xiàn),且培養(yǎng)效果的好壞和質(zhì)量的高低也無衡量的固定標(biāo)準(zhǔn)。因此,在人才培養(yǎng)工作中存在急功近利的思想,人才隊伍建設(shè)的投資不足,意識不強,人才資源開發(fā)往往依賴省局推動,而自身則處于被動的局面。一方面,重視人才的氛圍不夠,觀念滯后。一些領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視人才,但缺乏具體措施,在實際工作中既不重視人才使用,更不注重人才培養(yǎng);只要求人才老老實實工作,卻忽視了為人才提供創(chuàng)業(yè)的舞臺。另一方面,有關(guān)人才政策的貫徹落實還不到位,對人才與國稅事業(yè)發(fā)展結(jié)合工作做的還不夠好。有的單位承諾多,兌現(xiàn)少,挫傷了人才的積極性;一些單位對人才政策的落實、待遇的兌現(xiàn)缺乏必要的監(jiān)督,致使本來就不夠完善的政策措施,也未能得到很好的貫徹執(zhí)行,一定程度上限制了人才發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。
(三)人才機制不活,環(huán)境不優(yōu)
對人才的引進、培養(yǎng)、管理,還沒有形成一個比較完善的有機統(tǒng)一體,對拔尖人才、高層次人才、高學(xué)歷人才引進、培養(yǎng)的招法還不多,人才發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。從去年人才庫人員選拔、崗位能手競賽、領(lǐng)軍人才選拔的情況來看,干部職工參與的積極性都不高,個別干部只是抱著試試看的態(tài)度撞大運,甚至還有些干部認(rèn)為進入人才庫也沒什么意義,不愿意申報。充分說明人才工作的_機制還不夠健全,人才管理使用的創(chuàng)新力度不夠,沒有形成干部能進能出、能上能下、多勞多得的競爭激勵機制,甚至還會出現(xiàn)干活多的差錯率就多,做出成績得不到應(yīng)有的獎勵,而無所事事的卻坐享其成,干好干壞一個樣。隊伍中不同程度地存在著因循守舊、小進則滿和不求有功、但求無過等思想觀念。少數(shù)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,影響了工作的開展。同時,當(dāng)領(lǐng)軍人才選拔考試這樣的機會來臨的時候,也就不能很好的把握,只能錯失良機。
(四)培訓(xùn)重視不夠,質(zhì)效不優(yōu)
教育培訓(xùn)工作是人才培養(yǎng)的一項基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性工程,但是部分單位對教育培訓(xùn)工作的重視程度還不夠,分級分類培訓(xùn)的要求落實不到位。個別基層單位經(jīng)常以工作忙和缺少經(jīng)費為借口,不積極組織本單位干部職工學(xué)習(xí),認(rèn)為培訓(xùn)是教育部門和省局的事,等著調(diào)訓(xùn),工作缺乏主動性,人力和財力投入不多,舍不得下大工夫搞教育培訓(xùn)。“調(diào)訓(xùn)難”的深層次問題依然存在。隨著精細(xì)化管理的深入推進,全省各級國稅機關(guān)的工作量逐年增大,工作任務(wù)重、事務(wù)繁忙,每個干部都是“一崗雙責(zé)”或“一崗多責(zé)”,尤其是各單位的業(yè)務(wù)骨干,都是挑大梁的,忙了工作就顧不上培訓(xùn),往往最需要培訓(xùn)的干部反而得到的培訓(xùn)機會少,成天無所事事的人反倒成了培訓(xùn)專業(yè)戶。另外培訓(xùn)連貫性和培訓(xùn)質(zhì)效還有待進一步提高。近年來,全系統(tǒng)各級國稅部門在教育培訓(xùn)中投入不少人力、物力和財力,舉辦了各類培訓(xùn)班,干部受訓(xùn)面廣,培訓(xùn)顯現(xiàn)了一定的效果。但培訓(xùn)的投入與培訓(xùn)目標(biāo)有一定差距,尚未達到理想狀態(tài),培訓(xùn)的質(zhì)量和效益還需要進一步提高。
國以才立,政以才治,業(yè)以才興。發(fā)展靠人才支撐,政績靠人才創(chuàng)造。當(dāng)前,我省國稅系統(tǒng)正處于搶抓機遇、加快發(fā) ……(未完,全文共6797字,當(dāng)前僅顯示2387字,請閱讀下面提示信息。
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