目錄/提綱:……
一、“三點感動”
1、感動于他們響應(yīng)號召的熱情
2、感動他們展示自我的激情
3、感動于他們熱愛工作的真情
二、“三點意義”
1、開展公開競聘是企業(yè)改革發(fā)展的重要步驟
2、開展公開競聘是選拔優(yōu)秀人才的重要舉措
3、開展公開競聘是實施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
三、“四點要求”
1、要繼續(xù)強化并做好人員分類分層管理
2、要突出責(zé)任意識和績效考核意識
3、要進一步規(guī)范,創(chuàng)新后備人員推薦、選拔工作
4、要扎實做好人才培訓(xùn)工作
……
在公司后備人才競聘會上的講話
同志們:
大家中午好!
為期一天半的后備人才競聘會即將落下帷幕,首先我代表公司對本次競聘會的成功舉辦表示熱烈的祝賀,對參與競聘的**名同志表示誠摯的問候。本次競聘會是公司致力于挖掘優(yōu)秀人才、暢通晉升通道進行的一次有益嘗試,從方案制定之初,就得到廣大干部職工的一致理解和支持,這既是公司建立健全科學(xué)的干部選拔和競爭激勵機制的成功實踐,也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護的結(jié)果,為公司建設(shè)一支適應(yīng)新形勢要求、充滿生機與活力的高素質(zhì)干部隊伍提供了堅強的組織保證,必將為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越起到更大的推動作用。
作為評委,我在臺下認(rèn)真傾聽的每一位競聘者的精
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認(rèn)識到以下三點重要意義:
1.開展公開競聘是企業(yè)改革發(fā)展的重要步驟。由于國有企業(yè)固有的_機制等原因,以往干部隊伍存在比較嚴(yán)重的“終身制”問題,干好干壞一個樣,這既不利于企業(yè)的發(fā)展,也影響和制約了年輕干部的快速成長。這次競聘上崗就是打破“終身制”,引入競爭機制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,通過建立新機制來優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。
2.開展公開競聘是選拔優(yōu)秀人才的重要舉措。公開競聘,就是改過去“少數(shù)人決定”為“多數(shù)人選擇”,為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺、疏通了渠道、提供了機會、創(chuàng)造了條件。
3.開展公開競聘是實施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,就必須實施“人才發(fā)展”戰(zhàn)略。古人云:得人才得天下,公司目前正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,在人才問題上,我們必須要有充分地認(rèn)識,堅持做好“兩手抓”,即:一手抓外部人才的引進,爭取廣泛使用社會資源;一手抓內(nèi)部人才的任用,把內(nèi)部人才用好用準(zhǔn),讓合適的人走上合適的崗位,真正形成人盡其才、才盡其用的局面。這既是當(dāng)務(wù)之急,也是長久之策。
三、“四點要求”
今年,我們在人才管理工作方面提出了“完善人才梯隊建設(shè),形成量質(zhì)俱佳的人才結(jié)構(gòu)”的思路,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,我再強調(diào)以下四點工作要求:
1.要繼續(xù)強化并做好人員分類分層管理。今年,我們確立了四大研究課題,其中由人力資源牽頭負(fù)責(zé)的“項目定崗定編及人才通道建設(shè)課題”,旨在通過項目機構(gòu)設(shè)置、崗位說明書編寫,明確項目各崗位職能要求,通過機關(guān)序列管理映射,形成公司人員管理的矩陣模式,經(jīng)過“培訓(xùn)”“績效考核”“激勵性薪酬”“培訓(xùn)或崗位淘汰”的閉環(huán)管理,將分類分層管理運用到實踐操作中。
2.要突出責(zé)任意識和績效考核意識。目前,公司已經(jīng)在與外部咨詢機構(gòu)合作,從機關(guān)績效考核及激勵性薪酬體系設(shè)計入手,徹底打破以往“大鍋飯”的傳統(tǒng),積極探索并建立“多勞多得”“績優(yōu)酬高”新的管理機制。項目績效考核課題由經(jīng)濟管理部牽頭,旨在為項目主管提供參考,為公司下一步全面鋪開績效考核提供基礎(chǔ)理論保障。
3.要進一步規(guī)范,創(chuàng)新后備人員推薦、選拔工作。公司在**年、**年已經(jīng)舉行了兩屆**崗位競聘,此次項目部分崗位后備人才競聘當(dāng)屬首次,為競聘排名靠前者安排導(dǎo)師帶徒,更是首次,其目的正是通過“公開選拔”的方式,形成一批“量”與“質(zhì)”俱佳的后備人 ……(未完,全文共2063字,當(dāng)前僅顯示1311字,請閱讀下面提示信息。
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