對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)

目錄/提綱：……
一、提升生產(chǎn)組織能力，要突破思想觀念，增強(qiáng)應(yīng)變能力
二、提升生產(chǎn)組織能力，要確保生產(chǎn)計(jì)劃的剛性執(zhí)行和效率
一是編制生產(chǎn)計(jì)劃要做到四個(gè)結(jié)合
二是建立一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)
三要兼顧效率
三、提升生產(chǎn)組織能力，要建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)
第三、高度強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，實(shí)行層層協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急調(diào)度能力，確保生產(chǎn)組織順暢
四、提升生產(chǎn)組織能力，要有柔性生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件
一是要提升設(shè)備的整體有效作業(yè)率，減少小停車次數(shù)
二是要有良好的職工素質(zhì)，特別是實(shí)際操作技能
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　　對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)
　　近年來，隨著商業(yè)“按客戶訂單組織貨源”向工業(yè)“按客戶訂單組織生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，這就要求生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行是剛性的，并對(duì)公司根據(jù)市場需求進(jìn)行的微調(diào)作出快速響應(yīng)，無形中對(duì)生產(chǎn)組織能力提出了更高的要求。
　　面對(duì)新情況，各相關(guān)部門緊緊圍繞生產(chǎn)組織能力建設(shè)做了大量的嘗試和探索，從今年每月根據(jù)《卷煙生產(chǎn)組織能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行的生產(chǎn)組織競爭力自我評(píng)價(jià)情況分析，我廠的生產(chǎn)組織能力得到了不斷的提升。但就如何更好的處理公司的生產(chǎn)“指令”和我廠各部門聯(lián)動(dòng)之間的關(guān)系？如何確保公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃中的旬計(jì)劃和“突然”的計(jì)劃微調(diào)的執(zhí)行，從而提高生產(chǎn)快速響應(yīng)市場的能力，值得我們大家探討。下面就結(jié)合我廠當(dāng)前好的做法談一些粗淺的認(rèn)識(shí)，談不上觀點(diǎn)，只能算是總結(jié)或竊取吧！
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從頭開始，不是推倒重來，不是另起爐灶，而是要與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)借鑒結(jié)合起來，以增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力。
　　二、提升生產(chǎn)組織能力，要確保生產(chǎn)計(jì)劃的剛性執(zhí)行和效率。
　　楊自業(yè)副總經(jīng)理在第五期《河南中煙雜志》上“全面提升按訂單生產(chǎn)組織生產(chǎn)的能力”中對(duì)“計(jì)劃安排要到位”進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，這其中就有生產(chǎn)計(jì)劃。河南中煙從2006年下半年開始，生產(chǎn)計(jì)劃從按廠下達(dá)向分牌號(hào)、分規(guī)格下達(dá)，由月計(jì)劃細(xì)分到旬控制，這就要求生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行的同時(shí)，計(jì)劃的編制還要兼顧可執(zhí)行性與效率。
　　從2008年的公司計(jì)劃下達(dá)情況看：產(chǎn)品規(guī)格多，每個(gè)月都在2個(gè)規(guī)格以上，9月份多達(dá)4個(gè)規(guī)格；旬度計(jì)劃執(zhí)行控得嚴(yán)，一年有11個(gè)月有旬度要求；變更頻繁，全年有六個(gè)月變更了兩次，3月份變更了3次，且兩次變更時(shí)間僅相隔一天。從計(jì)劃下達(dá)情況分析，控的越來越嚴(yán)，微調(diào)越來越多。針對(duì)這種情況，如果在編制計(jì)劃時(shí)不科學(xué)、可執(zhí)行性不強(qiáng)、調(diào)整慢效率低，肯定會(huì)為生產(chǎn)組織帶來困難。為了確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行性和效率，主要從以下幾方面采取了措施。
　　一是編制生產(chǎn)計(jì)劃要做到四個(gè)結(jié)合。就是要和省中煙下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來，要和現(xiàn)有設(shè)備能力結(jié)合起來，要和各種原輔材料供應(yīng)相結(jié)合，要和生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求結(jié)合起來。
　　二是建立一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)。通過月調(diào)度、旬控制、日監(jiān)控，建立了一個(gè)計(jì)劃控制平臺(tái)，將月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日進(jìn)度緊密結(jié)合在一起，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　三要兼顧效率。提高效率的目的就是強(qiáng)化對(duì)公司計(jì)劃的響應(yīng)速度。為了提高效率，一要各相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)，提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息，并確保信息的有效性；二要堅(jiān)持集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)相接合，依據(jù)收集的信息，根據(jù)機(jī)型的特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和換煙時(shí)間，盡量減少換煙頻次并縮短換煙時(shí)間，即降低了管理過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量降低消耗。
　　三、提升生產(chǎn)組織能力，要建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
　　公司為積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”的要求，采取了一系列措施，其中“建立順暢高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”是其中的一項(xiàng)重要工作。作為一個(gè)生產(chǎn)廠而言，要適應(yīng)新要求，建立一個(gè)高效順暢強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是必須的。
　　首先要建立 一個(gè)熟悉企業(yè)產(chǎn)品，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)組織體系。生產(chǎn)計(jì)劃的編制僅僅是生產(chǎn)過程的開始，生產(chǎn)過程的組織是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的最關(guān)鍵一環(huán)。在生產(chǎn)組織過程中通過實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中碰到的一切問題，對(duì)實(shí)施的偏差不斷進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)規(guī)格都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立高效順暢的運(yùn)行機(jī)制。在梳理過程中，要以當(dāng)前公司管理標(biāo)準(zhǔn)整合為契機(jī)，在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下，簡化橫向的交叉，使各個(gè)職能部門能夠?qū)ψ约旱膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)物流、業(yè)務(wù)流從頭到尾的管理，為科學(xué)生產(chǎn) ……（未完，全文共3026字，當(dāng)前僅顯示1529字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識(shí)》）