公路養(yǎng)護(hù)論文-公路養(yǎng)護(hù)單位工會(huì)工作定位的思考

目錄/提綱：……
二是全方位開展活動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，維護(hù)單位中心工作順利進(jìn)行,做好“護(hù)航”工作
一、抓職代會(huì)制度落實(shí)，做好民主管理工作
二、以保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，維護(hù)和促進(jìn)單位的中心工作
二是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定必然要維護(hù)好職工的合法權(quán)益
三是要從整體上分析、研究和武裝職工隊(duì)伍
一要切實(shí)從落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā)，把小家建設(shè)作為調(diào)動(dòng)職工積極性的重要方面來抓
二要走出“小家建設(shè)就是硬件設(shè)施建設(shè)”的誤區(qū)
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公路養(yǎng)護(hù)論文-公路養(yǎng)護(hù)單位工會(huì)工作定位的思考

工會(huì)工作是非技術(shù)性工作，在公路養(yǎng)護(hù)部門不屬于大多數(shù)人研究的專門主體業(yè)務(wù)，因而也是大多數(shù)人不夠了解和具體操作中缺少現(xiàn)成的、普遍認(rèn)同的章法可供遵循的工作。加之但凡工會(huì)活動(dòng)總離不開增加非生產(chǎn)開支和抽調(diào)生產(chǎn)人員，但活動(dòng)的作用不是直接反映在生產(chǎn)任務(wù)完成和職工的經(jīng)濟(jì)利益上，難怪部分基層單位和職工不熱心工會(huì)工作。這就決定了：工會(huì)工作必然要經(jīng)歷從不被認(rèn)可到認(rèn)可的過程；工會(huì)干部的心理常常處于想干工作又擔(dān)心效果和作用的狀態(tài)；思考最多的是“從什么角度、在什么位置、以什么方式、針對(duì)什么開展工作，以及如何使工會(huì)工作既飽滿、充實(shí)，又能得到黨政組織和廣大職工群眾的認(rèn)同”。因此，進(jìn)一步理清思路，在思想認(rèn)識(shí)上、在對(duì)職代會(huì)制度的理解和掌握上、在單位各項(xiàng)工作中找準(zhǔn)、擺對(duì)和把握好工會(huì)工作的位置十分必要。
　　
　　公路養(yǎng)護(hù)單位
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表達(dá)愿望和訴求的渠道，提供參與決策、參與管理和發(fā)表意見的機(jī)會(huì)�！敖邮盏氖且庖�，輸出的是提案”，是把職工關(guān)心單位的意思和想法，歸納、整理成一條條體現(xiàn)職工民主管理意圖的建議，源源不斷地反映給黨政組織，使其決策時(shí)有充分的、包括不同思路的各類意見可供篩選、參考和采納，把職工群眾“通過工會(huì)參與管理”和工會(huì)組織的“橋梁紐帶”作用真正落到實(shí)處。
　　第三，抓好職工代表作用的發(fā)揮。要關(guān)心、愛護(hù)、幫助、培養(yǎng)一批密切聯(lián)系職工、熱心為職工服務(wù)的普通職工代表，發(fā)揮他們?cè)诼毠ぎ?dāng)中具有的干部代表難以起到的“分支橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步落實(shí)基層工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力。工會(huì)組織要經(jīng)常不斷地教育普通職工代表以飽滿的政治熱情、高度的負(fù)責(zé)精神和濃厚的參與意識(shí)，把積極參與管理、為單位的發(fā)展諫言獻(xiàn)策作為代表的首要職責(zé)和義務(wù)。要建立職工代表個(gè)人提出合理化建議檔案，對(duì)其屢職情況進(jìn)行考核，作為是否續(xù)任的依據(jù)，以保障職工代表充分發(fā)揮作用。通過強(qiáng)化職工代表作用，促進(jìn)單位黨政組織決策更加科學(xué)，更好地反映民意，達(dá)到工會(huì)組織“保駕”的目的。
　　二、以保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，維護(hù)和促進(jìn)單位的中心工作
　　發(fā)揮維護(hù)和促進(jìn)作用就是要服務(wù)大局、促進(jìn)大局、保障大局，就是當(dāng)我們面對(duì)單位改革發(fā)展各個(gè)時(shí)期的變化和生產(chǎn)管理的不同要求時(shí)，要結(jié)合工會(huì)工作特點(diǎn)認(rèn)真思考“工會(huì)該做些什么事”，適時(shí)提出切實(shí)可行的、圍繞大局的工作思路，直至貫徹落實(shí)。也就是說，確定工作打算要從全局“保穩(wěn)定、促工作”出發(fā)；落實(shí)工作措施要從促進(jìn)重點(diǎn)工作取得更大成效考慮。做好穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作，主要體現(xiàn)在發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)職工群眾的特殊作用上。這是因?yàn)楣?huì)組織沒有承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)，和其職能決定了有義務(wù)研究和解決非直接勞動(dòng)生產(chǎn)但又足以影響生產(chǎn)工作進(jìn)程的問題。更是因?yàn)椤肮?huì)與_機(jī)關(guān)的關(guān)系是在根本利益一致的基礎(chǔ)上的參與、合作、協(xié)商和相互支持的關(guān)系，工會(huì)通過依法行使參與權(quán)、交涉權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，代表職工參與國家和社會(huì)事務(wù)的管理，組織職工民主參與企事業(yè)管理”的原因。
　　
　　一是要研究如何把廣大職工群眾的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，如何把廣大職工群眾的合法權(quán)益維護(hù)好，如何把廣大職工群眾進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚在黨政組織的周圍，共同為了單位的發(fā)展而努力奮斗。凝聚人心，要靠真理的力量、人格的力量、情感的力量，這就要求工會(huì)干部要帶著深厚的情感深入基層，深入職工群眾之中，動(dòng)之以情，曉之以理，既要在為職工排憂解難中送去“大家庭”的溫暖，又要研究各類職工的心理狀態(tài)和需要，摸準(zhǔn)職工群眾的思想脈搏，善于解讀職工群眾的心聲，當(dāng)好職工群眾的“知心人”、“娘家人”、“代言人”。同時(shí)，要為黨政組織“分憂解愁”，密切注視職工群訪事件的發(fā)生。一要提前做好預(yù)防工作；二要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)、妥善處理；三要在職工群眾發(fā)生權(quán)益矛盾、勞資糾紛時(shí)，工會(huì)干部要計(jì)算出現(xiàn)，當(dāng)好穩(wěn)定職工思想情緒的“消防隊(duì)長”。只有維護(hù)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，工會(huì)組織才有威信引導(dǎo)職工通過合法的、理性的方式表達(dá)利益訴求，妥善解決因利益關(guān)系調(diào)整引發(fā)的矛盾問題。
　　
　　二是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定必然要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。首先，要明白“效益是 ……（未完，全文共3317字，當(dāng)前僅顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路養(yǎng)護(hù)論文-公路養(yǎng)護(hù)單位工會(huì)工作定位的思考》）