環(huán)衛(wèi)處2009年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強化學習，提高干部職工思想素質(zhì)
二、創(chuàng)新思路，順利完成環(huán)衛(wèi)市場化運作
三、嚴格管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生綜合業(yè)務
四、加大整治，順利實施城鄉(xiāng)清潔工程
五、完善設(shè)施，積極推動環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)
六、認真部署，切實完成衛(wèi)生死角零申報
七、招商引資，促進環(huán)衛(wèi)可持續(xù)發(fā)展
八、細化職能，深入貫徹陽光政府四項制度
九、注重平衡，促進各項工作齊頭并進
十、存在的問題和差距
十一、下半年工作計劃
……

　　今年以來，我處在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實市、區(qū)委九屆五次全會精神，緊緊圍繞實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展奮斗目標和“四創(chuàng)兩爭”工作要求，以環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作為契機，進一步提高我處道路清掃保潔、垃圾清運處置、公廁管理和糞便清掏服務的工作水平及服務質(zhì)量。在全體干部職工的共同努力下，向著年初制定的各項重點工作目標和任務穩(wěn)步推進，現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下。
　　一、強化學習，提高干部職工思想素質(zhì)
　　2009年是“行政效能提升年”和“干部作風改進年”，我處緊緊圍繞市、區(qū)關(guān)于深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項要求，認真制定學習計劃，組織開展學習討論活動，撰寫學習心得體會。在處黨委、行政的統(tǒng)一部署下，切實地做到了抓活動、促工作、促發(fā)展、促穩(wěn)定，學習、業(yè)務二不誤，進一步提高了全處干部職工隊伍素質(zhì)，為更好地完成好城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
　　二、創(chuàng)新思路，順利完成環(huán)衛(wèi)市場化運作
　　圍繞《2009年區(qū)政府工作報告》提出的“以公共財政購買服務，引入市場化管理機制，實施環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔、垃圾清運市場化管理。”這一重點工
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企業(yè)。
　　4月1日—4日區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局、區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局、市質(zhì)監(jiān)局五華分局、區(qū)政府采購辦以及環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導班子成員組成考察小組，分別對兩個標段的3家中標候選企業(yè)進行了實地考察。4月8日，經(jīng)過公開招標、專家評審、實地考察、領(lǐng)導小組審核定標等一系列程序，最終確定了a、b標段的中標企業(yè)分別是深圳玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司和昆明高新陽光集團有限公司。隨后在云南省采購網(wǎng)和中國招標采購網(wǎng)上公布了定標結(jié)果，并分別向兩家中標企業(yè)發(fā)布了中標通知書。
　　3、工作交接階段。中標結(jié)果公布后，我處分別與2家中標企業(yè)見面，制定并出臺《五華區(qū)道路清掃保潔、垃圾清運市場化運作工作移交方案》，明確了工作移交內(nèi)容和相關(guān)要求，界定了環(huán)衛(wèi)處與中標企業(yè)的工作職責，指定了移交雙方的責任人和成員，規(guī)定了各項工作的完成時限。按照《工作移交方案》要求，我處與兩家中標企業(yè)就各自標段內(nèi)的設(shè)施量、設(shè)施設(shè)備、財物和人員進行了現(xiàn)場踏勘、核實與移交，完成了21座中轉(zhuǎn)站和71輛環(huán)衛(wèi)專用車輛設(shè)備的交接工作。在移交過程中，多次召開移交工作協(xié)調(diào)會，就移交工作中存在的實際問題困難進行協(xié)調(diào)，形成了解決方案，順利完成了工作移交。
　　4、機構(gòu)調(diào)整和人員安置階段。為深入推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作，我處撤銷了街路清掃保潔服務中心和固體廢棄物中轉(zhuǎn)處置中心，成立五華區(qū)環(huán)衛(wèi)處環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理所和五華區(qū)環(huán)衛(wèi)處收費管理所，負責環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理和垃圾處理費的收取工作。同時制定并出臺《五華區(qū)環(huán)衛(wèi)處工作人員“雙向選擇”分流調(diào)整實施方案》，在全處范圍內(nèi)進行宣傳動員和組織實施，全面完成五華區(qū)道路清掃保潔、垃圾清運市場化運作機構(gòu)調(diào)整和人員安置分流工作。
　　5、企業(yè)正式接管階段。與中標企業(yè)簽署《五華區(qū)道路清掃、垃圾清運市場化外包服務協(xié)議》，由企業(yè)正式接管五華區(qū)道路清掃保潔、垃圾清運作業(yè)。為確保各項工作穩(wěn)步推進，平穩(wěn)過渡，保障環(huán)境衛(wèi)生水平不下降，我處在企業(yè)接管過程中本著“扶上馬，送一程”的原則，制定下發(fā)《關(guān)于進一步重申環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作過渡期間留守人員工作職責和工作紀律的通知》，認真組織業(yè)務骨干和專業(yè)操作人員留守在一線，針對工作中存在的問題和困難提供積極的指導，協(xié)助企業(yè)順利完成接管過渡期。
　　目前，兩家中標企業(yè)已經(jīng)能夠獨立承擔所轄標段內(nèi)的道路清掃保潔和垃圾清運工作。下一步我處將在日常工作中積極發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管和收費平臺的作用，按照市場化運作的要求，認真履行職責，強化監(jiān)督管理水平，堅定信心、平穩(wěn)有序地全面推進我區(qū)道路清掃保潔和垃圾清運市場化發(fā)展，努力提高全區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平，使我處環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺階。
　　三、嚴格管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生綜合業(yè)務
　　1、道路清掃保潔。繼續(xù)推行“五合一”道路保潔法(機掃—沖洗—保潔—袋裝—監(jiān)察)，按“五無六凈”的標準確保道路清掃保潔質(zhì)量。實行了主要街道巡回保潔，加大道路清洗范圍和灑水次數(shù)，嚴格“逢十洗地”和灑水要求，進一步提高路面的潔凈度。今年1—5月份，共處理應急突發(fā)事件及“110聯(lián)動”報警求助10余起，處理街道潑灑工分石20余噸，清理油污500余平方米。
　　2、垃圾清運。以中轉(zhuǎn)站為核心，嚴格實行垃圾袋裝投放—上門收集—中轉(zhuǎn)壓縮—密閉運輸—垃圾填埋或垃圾焚燒的鏈式收運格局，對臨街門店、單位、住戶實施垃圾定時定點收集，確保城市主、次道路的垃圾收運及處置日產(chǎn)日清，清運率達到100%。今年1-5月份共計清運生活垃圾95414.29噸。
　　3、糞便清運和公廁管理。嚴格按照《關(guān)于垃圾、化糞池清運、處置、生產(chǎn)質(zhì)量管理補充規(guī)定》進行糞便清掏、清運工作。大力開展清運、清掏、疏通“一條龍”保潔服務。對處屬公廁實行片段管理責任制，按“一環(huán)路內(nèi)嚴控、二環(huán)路內(nèi)監(jiān)控、二環(huán)路以外布控”的原則進行分級管理，完善健全公廁保潔、維修、檢查、管理登記工作，堅持執(zhí)行公廁保潔議標管理制度。今年1—5月份共清運糞便9613噸。
　　4、河道保潔。我處負責代管轄區(qū)內(nèi)大觀河、盤龍江西岸、新運糧河水系、老運糧河水系的保潔工作。按照確定的河道保潔范圍，對河面各種漂浮物、垃圾進行打撈，清掃河堤兩岸垃圾，鏟除河堤上的雜草。確保河面無漂浮物，河床內(nèi)無阻水障礙物，河堤岸上無散在暴露垃圾、雜草;垃圾定點堆放并及時清運處置。今年1-5月份共配置檢查人員4名，組長1名，保潔員41名，共清運河道垃圾約239.8噸。
　　5、垃圾填埋處置。2009年1—5月份共填埋處置五華、西山、盤龍三個城區(qū)的生活 ……（未完，全文共8691字，當前僅顯示2374字，請閱讀下面提示信息。收藏《環(huán)衛(wèi)處2009年工作總結(jié)》）