工商局探索完善工商所綜合評價機(jī)制經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、全面推行工商所工作績效考評制度
（一）明確考評內(nèi)容，量化考評標(biāo)準(zhǔn)
（二）實行“五個結(jié)合”，體現(xiàn)五項效應(yīng)
一是實行季考評
二是對臨時性工作實行隨機(jī)考評
一是將鼓勵工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)列為加分因素
二是將受到各級部門通報批評列為減分因素
三是將違法違紀(jì)和受到問責(zé)處分等九種情形列為績效考核“一票否決”內(nèi)容
二、全面推行工商所等級管理員考評制度
（一）明確崗位職責(zé)，做好“五定”工作
（二）量化考評標(biāo)準(zhǔn)，實施等級管理
（三）明確考評要求，實施分級考評
（四）將等級管理員考評結(jié)果與年度公務(wù)員考核獎懲掛鉤
三、建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系，層層抓好推進(jìn)落實
……

　　**市工商局以創(chuàng)新工商所建設(shè)為目標(biāo)，對工商所工作和管理人員實施動態(tài)績效考評，健全工商所綜合評價機(jī)制，使基層工商所人員有壓力、有激勵、有動力，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和工作積極性，切實促進(jìn)工商所執(zhí)法效能提升，努力開創(chuàng)工商所工作的新局面。
　　一、全面推行工商所工作績效考評制度
　�。ㄒ唬┟鞔_考評內(nèi)容，量化考評標(biāo)準(zhǔn)。將系統(tǒng)內(nèi)全部工商所（隊）列為考評對象，依據(jù)工商所職責(zé)，確定考評內(nèi)容為登記注冊，綜合巡查監(jiān)管，監(jiān)管信息錄入，執(zhí)法辦案，消保_，規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)發(fā)展和各項臨時性工作等。為便于操作，將以上內(nèi)容量化為百分績效考評標(biāo)準(zhǔn)，使工商所人員明確該干什么、怎么干、要達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　�。ǘ⿲嵭小拔鍌�結(jié)合”，體現(xiàn)五項效應(yīng)。
　　_、實行季考評與隨機(jī)考評相結(jié)合，體現(xiàn)動態(tài)管
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（市）區(qū)局負(fù)責(zé)對所屬工商所（隊）進(jìn)行績效考評，市局目標(biāo)辦每半年抽查一次，建立起上下聯(lián)動的目標(biāo)管理體系。
　　_、實行加減分和“一票否決”相結(jié)合，體現(xiàn)考評彈性約束機(jī)制。一是將鼓勵工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)列為加分因素。對成效明顯的創(chuàng)新做法，支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)突出，有全局性指導(dǎo)示范作用的工作和獲得各級榮譽(yù)表彰的，給予加分。二是將受到各級部門通報批評列為減分因素。三是將違法違紀(jì)和受到問責(zé)處分等九種情形列為績效考核“一票否決”內(nèi)容。以上年終由所屬局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一認(rèn)定，由縣（區(qū)）局目標(biāo)辦一次性計算得分。
　　_、實行考評結(jié)果和評先選優(yōu)獎懲相結(jié)合，體現(xiàn)目標(biāo)激勵作用。年終按工商所（隊）工作業(yè)績優(yōu)劣兌現(xiàn)獎懲。對年度考評成績排在前_名的工商所（隊）評為縣（區(qū)）局先進(jìn)單位，予以通報表彰，并適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵。年度考評結(jié)果低于__分的，由所屬局黨組對該所（隊）長進(jìn)行誡勉談話。工商所（隊）年度考評成績?yōu)樗牐╅L個人年度考評成績。受到表彰的工商所（隊），其所（隊）長優(yōu)先評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，優(yōu)先提拔使用；被誡勉談話的的工商所（隊）長，不能評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，兩年內(nèi)不能提職�？荚u成績連續(xù)兩年低于__分的，所（隊）長調(diào)離現(xiàn)崗位。
　　二、全面推行工商所等級管理員考評制度
　　（一）明確崗位職責(zé)，做好“五定”工作。按照國家總局新“三定”方案的規(guī)定，首先做好工商所定職責(zé)、定崗位、定任務(wù)、定目標(biāo)、定人員工作，以職責(zé)定崗位，以崗位、任務(wù)、目標(biāo)需要定人，為全面實施等級化考評管理做好前提準(zhǔn)備。
　　（二）量化考評標(biāo)準(zhǔn)，實施等級管理。依據(jù)每個管理人員的崗位職責(zé)，將綜合巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案等工作按百分量化到人頭，實施績效考評，年終按管理人員業(yè)績優(yōu)劣劃分為a、b、c、d四個等次，實行等級管理員制度。
　　（三）明確考評要求，實施分級考評。
　　_、實行月考評制度。每月考評一次，全年考評十二次。每月_日前由個人對上月工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)崗位職責(zé)分工和本人所承擔(dān)的工作任務(wù)客觀準(zhǔn)地確填寫績效評估表，做到細(xì)化、量化，用數(shù)字反映工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)考評人員依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地進(jìn)行評估打分。每次評估結(jié)果在所內(nèi)進(jìn)行公示，并存檔備年底綜合評定和上級檢查。
　　_、實行逐級考評制度。一般管理人員由工商所（隊）班子負(fù)責(zé)考評；副所（隊）長由所（隊）長負(fù)責(zé)考評，分管人員的平均成績?yōu)楦彼牐╅L的考評成績；所（隊）長由所屬局目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《**市工商系統(tǒng)工商所工作績效考核方案》統(tǒng)一進(jìn)行考評，工商所（隊）考評成績即為所（隊）長個人考評成績。
　　具體考評辦法，采取書面評估、實地核查、隨機(jī)考評等相結(jié)合的辦法。
　�。ㄋ模⿲⒌燃壒芾韱T考評結(jié)果與年度公務(wù)員考核獎懲掛鉤。
　　全年考核得分在__分以下（含__分）的人員，確定為d級管理員，評為不稱職公務(wù)員等次；得分在__—__分的人員，確定為c級管理員，評為 ……（未完，全文共2429字，當(dāng)前僅顯示1544字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局探索完善工商所綜合評價機(jī)制經(jīng)驗交流材料》）