努力推動基層工商所轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)形勢要求，厘清工作職責，解決好基層工商所做什么的問題
二、創(chuàng)新監(jiān)管機制，落實職責任務(wù)，解決好基層工商所怎么做的問題
（一）合理劃分區(qū)域，優(yōu)化整合人員，明確監(jiān)管對象，為我所各項工作轉(zhuǎn)型升級打基礎(chǔ)
（二）編制工作指引，加強培訓學習，抓好實戰(zhàn)演練，努力打開工商所轉(zhuǎn)型升級的局面
三是選派年輕干部到區(qū)局、市局進行業(yè)務(wù)跟班學習
三、建立考核機制，制定獎懲辦法，解決好基層工商所做得怎么樣的問題
（一）制定考核辦法
（二）公開進行考核
四、取得的成效
（一）工作責任得到了明確
（二）監(jiān)管職能得到了落實
（三）干部隊伍逐步走向?qū)I(yè)
（四）工作評價逐步走向科學
……

　　基層工商所是整個工商行政管理工作的基礎(chǔ)。兩費停收后，工商所做什么工作、如何開展工作、對工作結(jié)果怎樣評價？是基層工商所當前必須認真思考的重要問題。新形勢、新任務(wù)，要求基層工商所必須與時俱進，大膽探索，主動創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。從去年__月份起，我所結(jié)合山區(qū)工商所的特點和實際，以片區(qū)監(jiān)管責任制為切入點，以實現(xiàn)工商所轉(zhuǎn)型升級為工作目標，通過厘清工作職責、落實崗位責任、完善績效考核、科學評價干部，較好地解決了基層工商所做什么、如何做、做到什么程度的問題，取得了明顯成效，為實現(xiàn)工商所轉(zhuǎn)型升級走出了一條新路。我們的具體做法是:
　　一、適應(yīng)形勢要求，厘清工作職責，解決好基層工商所做什么的問題
　　兩費停收前，我所工作重心主要放在完成收費任務(wù)上，這直接導(dǎo)致兩費停收后，干部隊伍存在一種“不收費就沒事干”的無為思想偏差，出現(xiàn)了“三個”不適應(yīng)現(xiàn)象：一是
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　工作職責和基本任務(wù)明確后，我所創(chuàng)新監(jiān)管機制，實施監(jiān)管執(zhí)法模式改革，著力改變以往傳統(tǒng)的基層工商“組站式”監(jiān)管方式，將“片區(qū)化”與“功能化”監(jiān)管有機整合，在全市工商系統(tǒng)率先推行片區(qū)監(jiān)管責任制，實現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)管對象的明確化、歸屬化、集約化、精細化、流程化。主要做法是：
　　（一）合理劃分區(qū)域，優(yōu)化整合人員，明確監(jiān)管對象，為我所各項工作轉(zhuǎn)型升級打基礎(chǔ)。我所打破原有的市場監(jiān)管執(zhí)法方式，按照“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”形式，首先以_人為單位、_人為一組、_人為一片，將全所轄區(qū)劃分為_個基本單位，_個責任區(qū)小組，_個工作大片區(qū)，基本單位工作對小組工作負責，小組工作對大片區(qū)工作負責；其次將_位執(zhí)法人員按照年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配到_個基本單位，_個責任區(qū)小組，_個工作大片區(qū)；最后我所編制出每個基本單位、責任區(qū)小組、工作大片區(qū)的監(jiān)管對象、監(jiān)管路段的花名冊，花名冊內(nèi)容包括監(jiān)管對象的基本情況、巡查日期、巡查情況、處理意見、落實結(jié)果等，為我所各項工作轉(zhuǎn)型升級打下了基礎(chǔ)。
　　（二）編制工作指引，加強培訓學習，抓好實戰(zhàn)演練，努力打開工商所轉(zhuǎn)型升級的局面。工作指引是解決基層工商所如何做工作的有效途徑。我所根據(jù)基層工商所的工作職責和基本任務(wù)，組織編制了《**工商所業(yè)務(wù)工作指引》，工作指引由主要有兩部分，一是登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)工作規(guī)程；二是登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)工作流程圖，為我所干部隊伍開展工作起到了指路明燈作用。在制訂出工作指引后，我所還加強了對工作指引的業(yè)務(wù)培訓，培訓采取三種方式，一是每周一個培訓專題，每月一次業(yè)務(wù)考試；二是發(fā)揮傳、幫、帶、扶作用，由業(yè)務(wù)能力強結(jié)隊的帶業(yè)務(wù)能力弱的；三是選派年輕干部到區(qū)局、市局進行業(yè)務(wù)跟班學習。此外，我所還注重將《工作指引》的學習和實踐工作結(jié)合起來，做到在學中干，在干中學，全面提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。
　　三、建立考核機制，制定獎懲辦法，解決好基層工商所做得怎么樣的問題
　　工作做得如何？工作結(jié)果如何評價？很重要的一點就是要建立科學客觀的考核評價機制。我所在推行“片區(qū)監(jiān)管責任制”的基礎(chǔ)上，對原有以收費“論英雄”的考核機制進行了改革，重新制定了一整套以實績“論英雄”的考核獎懲辦法。
　�。ㄒ唬┲贫ǹ己宿k法。我所根據(jù)《韶關(guān)市**區(qū)工商局基層工商所績效考核辦法（試行）》和《**工商所片區(qū)監(jiān)管責任制實施方案》，制定了《片區(qū)監(jiān)管責任制考核辦法》。辦法重點圍繞登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)等工作進行量化分解，并設(shè)置相應(yīng)的分值進行量化考核，滿分為___分，每季度進行一次績效考核�？己斯卜纸獬蒧_項，每項考核都明確了相應(yīng)的內(nèi)容、任務(wù)與要求和考核標準。同時還明確了考核目標、對象、依據(jù)、原則、結(jié)果及運用等具體內(nèi)容，以便更貼近實際，有利于操作。
　�。ǘ┕_進行考核。我所的績效考核按
　　“總結(jié)―測評－實檢”三個步驟進行，計分采取“倒扣分”方式計分，每季度進行一次季度績效考核和年未進行年度綜合績效考核�？己藢ο笾饕欠殖扇悾�
　　_．對個人的考核。每季度進行，先由責任人自我評分，然后由考核小組進行檢查考核，各項定量指標得分之和，即為個人季度績效考核分。個人年度綜合績效考核分個人季度 ……（未完，全文共3396字，當前僅顯示1715字，請閱讀下面提示信息。收藏《努力推動基層工商所轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗交流材料》）